[PDF] LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE LAUDIT AU

View - Download LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE LAUDIT AU

Previous PDF

Next PDF

Délivré par niversité Paul-Valéry Montpellier 3

Préparée au sein de

(Territoires, Temps, Sociétés et Développement)

CORHIS (EA 7400)

(Communication, Ressources Humaines & Intervention Sociale)

Spécialité : Sciences de Gestion

Présentée par M. Adnane CHADER

Soutenue le 09/12/ 2019 devant le jury composé de M. Jean-Michel PLANE, Professeur des Universités, Université Paul-Valéry Montpellier 3 Directeur de thèse

M. Marc BIDAN, Professeur des Universités,

Université de Nantes Rapporteur

Mme Anne LOUBES, Professeure des Universités,

Université de Montpellier Rapporteur

Mme Florence NOGUERA, Professeure des

Universités, Université Paul-Valéry Montpellier 3 Suffragant

M. Didier LECAILLE, Directeur

IBM. Suffragant

Le leadership émotionnel : les compétences

émotionnelles au service du leadership

cette thèse. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.

SOMMAIRE

1.

2. Les hypothèses de recherche

Nous dégageons à partir de notre question de recherche les quatre hypothèses suivantes : H1 leadership Notre troisième hypothèse suppose que la mobilisation du style émotionnel du leadership est déterminée par des facteurs préalables que des l compétences émotionnelles. Notre dernière hypothèse avance que des facteurs de contingence conditionnent la mobilisation des compétences émotionnelles par les leaders (H4). Il convient ainsi effectuer ; la position hiérarchique du leader ; la ; le profil des collaborateurs (cadres ou salariés ; générations x ou y)

INTRODUCTION PARTIE I La revue de littérature que nous allons exposer ci-après nous permet de mettre en -clés de notre sujet ainsi que de construire

notre cadre concep ences

émotionnelles sur le leadership

concepts de , et de compétences émotionnelles. décompose en quatre chapitres : Nous aborderons dans un p de ce concept (chapitre 1). Puis, nous caractériserons dans un deuxième chapitre les approches contemporaines et émergentes du leadership (chapitre 2). Ensuite, nous présenterons dans un troisième chapitre des émotions au travail (chapitre 3). Puis, nous présenterons la notion des compétences émotionnelles (chapitre 4). Enfin, nous synthétiserons notre cadre conceptuel que nous avons cadre théorique). Le schéma ci-après décrit les éléments de notre première partie. Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership (2) (3) Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership (4) Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership En 1991, dans leurs travaux de recherche Kirkpatrick et Locke développent un modèle plus spécifique dans lequel ils identifient plusieurs traits associés au leadership efficace. Dans ce modèle, ils repèrent six traits caractéristiques propres aux leaders :

lhonnêteté et lintégrité, lassurance, le dynamisme, le désir de diriger, lintelligence et la

compétence professionnelle (Plane, 2015, p. 36). la cohérence entre les paroles et les actes ; alors que lhonnêteté signifie être sincère, droit et honnête. La combinaison de ces deux traits constitue le fondement dune relation de confiance entre le leader et ses subordonnés. En deuxième lieu, les leaders font preuve dassurance et de confiance en soi, jouant ainsi un rôle important dans le processus de prise de décision, pour gagner la confiance des autres, sur leur capacité à partager leur vision et dinfluencer les autres de façon efficace (Podsakoff et al., 1996). En ce sens, Kirkpatrick et Locke (1991) considèrent que ce trait est particulièrement significatif pour les leaders, car il constitue les fondements du leadership. Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership

Système 1 :

Système 2 : autoritaire paternaliste

Système 3 : Le leader consultatif

Système 4 : Participatif

Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership

Décider

Consulter

(individuellement)

Consulter

(le groupe)

Faciliter Déléguer

Prendre la décision, seul et

lannoncer ou la " vendre " au groupe.

En recueillant les

informations nécessaires auprès du groupe Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership 1. 2. 3. Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership

évoquées précédemment, les leaders sont supposés traiter de la même manière tous

leurs collaborateurs. En ce sens, la plupart des précédentes théories évoquées dans ce

chapitre considèrent ainsi que les leaders mobilisent un style de leadership " globalement homogène avec lensemble des individus appartenant à leur groupe de travail » . Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership (1) Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 1 : Définitions et fondements du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership 1) 2) Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership 3) Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership 1) 3) - 4) Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership 5) 8) 9) 10) Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership 1 1 Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership Chapitre 2 : Les approches contemporaines et émergentes du leadership

Chapitre 3

Chapitre 3 : Les émotions au travail,

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

(1) (2) (3) (4)

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

Chapitre 3

quotesdbs_dbs47.pdfusesText_47

[PDF] Analyse Andromaque scène 8 acte III 2nde Français

[PDF] analyse anglais PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] Analyse argumentation Terminale Français

[PDF] analyse asymptotique exercices corrigés PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] analyse asymptotique mpsi PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] Analyse autoportrait au gilet vert de Delacroix 3ème Arts plastiques

[PDF] analyse bel ami PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] Analyse Bel-Ami 2nde Français

[PDF] analyse biochimique sanguine pdf PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] Analyse brève d'une oeuvre 3ème Autre

[PDF] analyse calligramme apollinaire tour eiffel PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] analyse candide PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] analyse caricature de presse PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] analyse chanson engagée histoire des arts PDF Cours,Exercices ,Examens

[PDF] Analyse chanson engagée l'émigrant charles aznavour pour histoire des arts 3ème Français