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Le Maroc à lhorizon 2040
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Rapport du jury Filière PC 2015
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Rapport d'activité
Université de la Polynésie française
2016RA /16 page 1
Avant-propos
AVANT-PROPOS
notre université, mon mandat de Président prenant fin en avril 2017. Aussi, avant de revenir sur cette année 2016, particulièrement riche en projets initiés et aboutis, je souhaite dire à toute la communauté universitaire pendant 6 ans. Je veux exprimer ma gratitude à tous les membres de notre université pour leur soutien et leur travail sans lesquels rien de ce qui a été serein et constructif, donner à notre belle université une trajectoire de développement indéniablement positive. Je ne méconnais pas, bien sûr, les manques à combler, les améliorations à apporter ; mais chacun peutRNÓHŃPLYHPHQP HVPLPHU OH ŃOHPLQ SMUŃRXUXB IH PpULPH HQ UHYLHQP j ŃOMŃXQ GH QRXV TXL j VM SOMŃH M HX j Ń°XU de
donner le meilleur pour notre université et ses étudiants.Ensemble, nous avons relevé plusieurs défis ces dernières années et je souhaite rappeler les plus remarquables.
répondant aux attentes des jeunes polynésiens, ouvert sur la société polynésienne- Le retour à un climat de travail apaisé, basé sur la transparence de la gouvernance associant le plus grand
- Le partage des responsabilités, où chacun par ses actions pédagogiques, de recherche et administratives a
vous remercier chaleureusement, ainsi que nos étudiants, les membres extérieurs de nos instances et tous les
partenaires publics et privés de notre université.Polynésie française. Cet exercice nouveau, en application de la loi dite Fioraso de 2013, concrétise le rôle central
dans la formation supérieure et la recherche que la loi reconnaît à notre université en Polynésie française. Il nous
pour que ce rôle dévolu à notre université se traduise par une réelle amélioration de la formation des jeunes et de
la vie étudiante et par une nouvelle impulsion donnée à une recherche au service du développement socio-
économique et culturel de la Polynésie française.a été réfléchi en commun. Des crédits budgétaires ont également été réservés pour accompagner et soutenir des
projets.Préambule
page 2Avant-propos
prononcées favorablement en décembre. Cet outil, unique en outre-mer, renforcera le rayonnement et
Enfin, dans le cadre de la politique de site, les échanges entre acteurs de la recherche en Polynésie, pilotés par
recherche par une meilleure coordination des projets et une optimisation des compétences et des moyens.
opérationnelle de ces formations, qui me tenaient paUPLŃXOLqUHPHQP j Ń°XU HVP XQLTXH GMQV OH SM\VMJH
politique de site démontrent une attention particulière de notre tutelle à notre argumentation en faveur des
Cette année 2016 a aussi permis de réfléchir et de finaliser notre stratégie de site en matière de formation ; tout
en sciences politique.Enfin, en matière de pédagogie innovante, nous avons mis en place un cadre incitatif pour la production de cours
numérique. qui sera proposée à nos étudiants en 2017. pour 2016 :travail de programmation pour la construction de notre " Pôle recherche » et les longues négociations au
sujet de son financement ; page 3Avant-propos
o des créations de postes à un niveau inédit (près de 31 postes ont été octroyés à notre établissement
depuis 5 ans), o une dotation supplémentaire de fonctionnement de 500 000 euros, moins favorisés. années dans un climat de travail intense mais toujours dans la bonne humeur. page 4Sommaire
SOMMAIRE
1LES RAPPORTS DES SERVICES 6
1.1.LES ACTIVITES DE FORMATION ........................................................................................................................ 7
1.1.1LA FORMATION INITIALE ................................................................................................................................. 7
1.1.2LA FORMATION CONTINUE .............................................................................................................................. 7
1.2.LES ACTIVITES DE SOUTIEN ........................................................................................................................... 14
1.2.1.LA DOCUMENTATION .................................................................................................................................. 14
1.2.2.INFORMATION ET COMMUNICATION .............................................................................................................. 15
1.2.4.LA VIE ETUDIANTE ET L(6 ¯895(6 81H9(56H7$IRES .................................................................................... 21
1.2.4.2.IHV °XYUHV XQLYHUVLPMLUHV ..................................................................................................................... 22
1.2.5.LES RELATIONS INTERNATIONALES .............................................................................................................. 24
1.3.LES ACTIVITES SUPPORTS ............................................................................................................................. 26
1.3.1.LES RESSOURCES HUMAINES ...................................................................................................................... 26
1.3.2.LES RESSOURCES INFORMATIQUES ............................................................................................................. 28
1.3.3.LA LOGISTIQUE ET LE PATRIMOINE .............................................................................................................. 30
1.3.5.LES AFFAIRES JURIDIQUES ......................................................................................................................... 36
2.LA FORMATION 37
2.1.LA CARTE DES FORMATIONS.......................................................................................................................... 38
2.1.1.LES FORMATIONS NIVEAU BAC .................................................................................................................... 38
2.1.2.LES FORMATIONS NIVEAU LICENCE ............................................................................................................. 38
2.1.3.LES FORMATIONS NIVEAU MASTER .............................................................................................................. 39
2.2.LES EFFECTIFS ............................................................................................................................................. 40
2.2.2.LES INSCRIPTIONS PRINCIPALES ................................................................................................................. 44
2.2.2.1.Les effectifs par composantes .............................................................................................................. 44
2.2.2.2.Les effectifs par diplômes ..................................................................................................................... 45
2.2.3.LES INSCRIPTIONS MULTIPLES .................................................................................................................... 47
2.2.4.LES NEO-BACHELIERS ................................................................................................................................ 48
2.3.DONNEES SOCIALES DES ETUDIANTS ............................................................................................................. 51
2.3.1.SEXE ......................................................................................................................................................... 51
2.3.2.ÂGE .......................................................................................................................................................... 52
2.3.3.ORIGINE SOCIOPROFESSIONNELLE DES ETUDIANTS ..................................................................................... 53
2.3.4.BOURSIERS SUR CRITERES SOCIAUX ........................................................................................................... 53
2.4.LA REUSSITE ................................................................................................................................................ 54
2.4.2.REUSSITE EN L1 ........................................................................................................................................ 55
2.4.3.SUIVI DE COHORTE ..................................................................................................................................... 56
2.4.4.LES DIPLOMES ........................................................................................................................................... 57
page 5Sommaire
2.4.5.REUSSITE EN PREMIERE ANNEE COMMUNE DES ETUDES DE SANTE ............................................................... 59
2.5./·INSERTION PROFESSIONNELLE ................................................................................................................... 59
3.LA RECHERCHE 62
3.1.BILAN GENERAL DE LA RECHERCHE............................................................................................................... 63
3.1.1.INTRODUCTION .......................................................................................................................................... 63
3.1.2.LES EQUIPES ............................................................................................................................................. 64
3.2.ACCOMPAGNEMENTS A LA RECHERCHE ......................................................................................................... 64
3.2.1.PERSONNELS ............................................................................................................................................. 64
3.2.2.SOUTIENS FINANCIERS ............................................................................................................................... 65
ŹBudget des laboratoires ................................................................................................................................ 65
ŹSoutien à des projets de recherche (BQR) ................................................................................................... 66
3.2.3.SOUTIENS AUX PERSONNELS ...................................................................................................................... 66
ŹAttributions de CRCT (Congés pour Recherche et/ou Conversion thématique) ........................................... 66
3.2.4.RELATIONS REGIONALES ET INTERNATIONALES ........................................................................................... 67
ŹACCUEIL DE CHERCHEURS ETRANGERS ........................................................................................................... 67
PACIFIQUE SUD)...................................................................................................................................................... 67
ŹLABEX CORAIL .............................................................................................................................................. 68
ŹRÉSEAU PIURN (PACIFIC ISLAND UNIVERSITIES RESEARCH NETWORK) ........................................................... 68
ŹCONSORTIUM DE VALORISATION THÉMATIQUE ................................................................................................. 69
3.3.ÉCOLE DOCTORALE DU PACIFIQUE (ED469) .................................................................................................. 69
3.4.LA RECHERCHE EN CHIFFRES ........................................................................................................................ 75
zDEPENSES REALISEES EN 2016 ...................................................................................................................... 75
zORIGINES DU FINANCEMENT (DES DEPENSES REALISEES CI-DESSUS) ............................................................... 76
zÉVOLUTION DES CONTRATS DE RECHERCHE ET DE PRESTATIONS EN 2016 ....................................................... 76
3.5.BILANS ET PRODUCTIONS SCIENTIFIQUES PAR EQUIPE.................................................................................... 76
page 6Les rapports des services
1Les rapports des services
page 7Les rapports des services
1.1.Les activités de formation
1.1.1La formation initiale
en masters Droit et Management.Cette direction est composée de 11 ETP (équivalent temps plein travaillé) dont 3 agents de catégorie C,
Réorganisée à la rentrée 2013, le fonctionnement de la direction a été complètement modifié passant
manière suivante : Ź Un pôle planning, composé de 3 agents dont la Responsable du bureau du planning qui estŹ Un pôle gestion des parcours de formation composé de 5 agents pour la pédagogie, ½ ETP
pour les UECG et ½ ETP pour les QCM ;Ź Une directrice du service ;
pédagogique de deux nouveaux DUT (Diplôme Universitaires technologiques) TC (Techniques de
commercialisation) et GACO (gestion Administrative et Commerciale des Organisations).Depuis cette même rentrée, un nouvel agent technicien de recherche et de formation a également
Choix Multiples). Elle occupe cette mission à mi-temps, son deuxième mi-temps étant consacré au
secrétariat des directeurs de départementadministrative et pédagogique de 2 845 étudiants, 6 auditeurs libres, 92 étudiants infirmiers et
Elle organise annuellement la tenue de 123 jurys pour 20 formations, dont 13 licences, 4 masters,2 DUT et le PACES.
1.1.2La formation continue
page 8Les rapports des services
ou la réinsertion professionnelle des travailleurs, mais également à répondre aux besoins spécifiques
des entreprises et des organismes publics.Ź Un directeur de service,
Ź Trois gestionnaires de formations en charge également de fonctions communes au service (gestion
de la scolarité, gestion des enseignants YMŃMPMLUHV VXLYL VPMPLVPLTXH" recettes.Après plusieurs années de crise, la reprise économique polynésienne a commencé à se renforcer en
consommation des ménages. Ź Augmentation du nombre de stagiaires qui passe de 1323 en 2015 à 1365 (+ 3%) de FCFP (+2,6%). Les recettes de la formation continue contribuent ainsi pour 35% dans les La prise en compte des besoins en formations recensés auprès des acteurs du monde du travailRUJMQLVMPLRQV SMPURQMOHV VHŃPRULHOOHV HQPUHSULVHV MJHQŃHV GH PUMYMLO LQPpULPMLUH" HP OM SUpIpUHQŃH
de plus en plus marquée des stagiaires pour des formations diplômantes et " professionnalisantes »,
besoins de formation et de faire connaître les activités du service à des publics très divers.
diplômantes et certifiantes, parmi lesquelles : Ź Le CU " Langue tahitienne et sensibilisation à la culture polynésienne », Ź Le DU " Les bases du métier de journaliste », Ź le DU " Sensibilisation à la sécurité informatique », page 9Les rapports des services
Quarante-neuf sessions de formations (hors masters Droit des activités économiques et Management)
ont été organisées en 2016 pour un volume global de 3.878 heures de cours dispensées par
professeurs du secondaire). La répartition des stagiaires selon les domaines de formation suivis :Ź Droit : 382 (28%)
Ź Gestion : 427 (31%)
Ź Langues, culture et sciences humaines : 439 (32%)Ź Sciences, santé, technologies : 117 (9%)
Les résultats aux examens sont restés conformes aux moyennes constatées sur les quatre dernières
années universitaires.Ainsi, sur la base du rapport " pourcentage des admis / pourcentage des présents le jour de
Ź Formations donnant accès aux études supérieures sans le baccalauréat (capacité en droit, DAEU) :
57%Ź Diplômes universitaires : 79%
Ź Certificats universitaires : 74%
1.1.3Les formations GHO·(63(
Cette nouvelle école a pour vocation à refonder la formation professionnelle pour les métiers de
Ź la signature de la convention tripartite le 4 mars 2016 relative au déploiement des usages du
Ź la mise en place effective du premier concours CRPE format mastérisé. page 10Les rapports des services
A.Formation initiale du premier degré
La première année de master MEEF premier degré (M1 MEEF1) permet aux étudiants de se préparer
Ź Master 1 MEEF 1 (2015-2016)
Sur les 15 postes proposés au concours du CRPE du public, 13 étudiants sont issus du master 1 de
Sur les 8 postes proposés au concours du CRPE du privé, 7 étudiants sont issus du master 1 de
La promotion de master 2 P1D (2016-2017), réunit donc 22 PES.Le parcours master 2 PAPC1 (2016-2017) est quant à lui composé de 70 étudiants, non lauréats au
Ź Master 1 MEEF 1 (2016-2017)
du privé. Polynésie française (CERPE CEPF), 10 postes sont ouverts pour le concours public et 10 pour le concours privé. Ź Professorat des écoles (régime dérogatoire) licence (arrêté du 28 juillet 2009).Sur les 20 postes offerts au concours 2015, 16 postes ont été pourvus par des étudiants provenant de
pratique professionnelle sont au nombre de 17 sur un effectif total de 25. Les résultats sont précisés ci-
après : page 11Les rapports des services
Bilan de formation session 2015
Effectifs
Titularisés 17
En prolongation 2
En renouvellement 3
Non validés 3
Effectif total 25
promotion de PE2 est constituée de 13 candidats inscrits sur la liste complémentaire du CRPE session
2015 et ayant effectué une année scolaire en tant que contractuels, de 3 fonctionnaires stagiaires pour
fonctionnaires stagiaires des enseignements privés.B.Formation initiale du second degré
Le master MEEF2 2nd degré se décline comme suit : second degré,Ź une année de master 2 qui se décline en deux parcours : Master 2 MEEF2 Professorat et le Master
2 MEEF2 PAPC2 (Parcours adapté préparation au concours, mention 2nd degré).
master, ou étant dispensés de la nécessité de master en vue de la titularisation ou ayant une
degré.Ź parcours Anglais : 46 inscrits,
Ź parcours Tahitien-Lettres : 25 inscrits.
C.MASTER 2 MEEF4 PRATIQUES ET INGENIERIE DE LA FORMATIONdans des organismes liés à la formation, à la médiation et à la culture. En 2016-2017, 45 étudiants se
sont inscrits dans ce parcours.D.TAUX DE REUSSITE 2015-2016
page 12Les rapports des services
MEEF1 MEEF 2 MEEF
4PE2 M1 PE
M1 M2 P2D 16 M2 M2
H-G Lettres Maths Tahitien-
Lettres Anglais Eco-
gestionLettres-
Anglais Lettres Maths PAPC2 MFMC
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