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Il faut réaliser 6 mois de C et D au cours de la troisième année Le projet est retardé de six mois > Solution n°4 (exercice p 7) Tableau 5 Tableau le coût total est de 165 400 € > Solution n°5 (exercice p 8) Il est difficile de se faire une idée sans savoir ce qui a été réalisé > Solution n°6 (exercice p 8)
Gestion de projet Partie théorique - Université de Montréal
Il permet de définir le cycle de vie d'un projet à travers une série de tâches Il permet notamment de faire un : • découpage en activités (WBS - work breakdown structure) avec des tâches et des jalons • diagramme de GANTT du projet Il est disponible en téléchargement libre sur : http://www openworkbench 2 GanttProject 2 0 10
Comment faire une étude de cas management de projet corrigé ?
Étude de cas management de projet corrigé sous forme de questions à choix multiples, Ces questions comprennent les différentes parties du projet à savoir : 1. Dans un projet, la succession des phases est : 2. La finalité d’un projet est de : 3. Les outils de gestion de projet : 4.
Qu'est-ce que la gestion de projet ?
Télécharger Cours Gestion de Projet PDF. La gestion est la coordination et l'administration des tâches pour atteindre un objectif. Ces activités administratives comprennent la définition de la stratégie de l'organisation et la coordination des efforts du personnel pour atteindre ces objectifs grâce à l'application des ressources disponibles.
Comment calculer l’effort et la durée d’un projet ?
Donc les formules de l’effort et la durée sont les suivantes : E = 3.6 X KLOC1.2 D = 2.5 X E0.32 Calcul de la taille de projet en PF PF =200*5*2=2000 PF Calcul de la taille de projet en KLOC 2000*0.7*65+2000*0.3*85=142000 LOC =142 KLOC
Quels sont les objectifs d’un projet ?
Les objectifs d’un projet : b) Peuvent être en partie officiels et en partie officieux, voire cachés c) Peuvent être de tous types pourvu qu’ils restent intangibles Durant la vie du projet 4. Les objectifs d’un projet sont : d) Construits en accord avec l’ensemble des parties prenantes 5. Lequel de ces points n’appartient pas au SMART : 6.
École Polytechnique de Montréal
Département de génie informatique et génie logicielINF2990 : Projet de logiciel graphique interactif
Examen de gestion de projet
SOLUTIONNAIRE
Vendredi 30 septembre 2011, 8 h 30 à 10 h 20
Enseignant : Olivier Gendreau, Ph.D.
Directives :
L'edžamen est sur 20 points et comporte 4 questions sur 5 pages, excluant la présente. La pondération pour la session est de 10 %. La documentation et la calculatrice programmable ne sont pas permises. La calculatrice non programmable est permise. Vous devez répondre sur le questionnaire et le remettre. La durée de l'edžamen est de 110 minutes. 1Question 1 (5 points)
Nous avons vu, dans le cours, 5 stratégies permettant de contrôler le risque. Énumérez ces 5
stratĠgies et donnez un edžemple pour chacune d'elles. # Dénomination Exemple 1Accepter le risque
Ne rien faire
2Éviter le risque
Utiliser une technologie connue (peu risquée) plutôt qu'une technologie émergente (risquée) 3Transférer le risque
Reléguer la source de risque en sous-traitance
4Réduire l'incertitude
Prototyper le plus tôt possible dans le cycle de développement 5Prévenir le risque
Établir un plan de contingence
2Question 2 (5 points)
Encerclez la bonne réponse.
technique? a) Résultats attendus b) SRS c) Biens livrables du projet d) Planification opérationnelle e) Normes2.2 Selon le Standish Group, quel est le plus important facteur d'échec d'un projet?
a) Manque de soutien de la direction b) Calendrier irréaliste c) Manque de ressources d) Manque d'implication de l'utilisateur e) Changements aux exigences et spécifications2.3 Quelles sont les trois contraintes fondamentales d'un projet͍
a) Les planifications structurelle, opérationnelle et budgétaire b) Les exigences, les feuilles de temps et le calendrier c) Le personnel, la qualité et le coût d) La direction, le leadership et le personnel e) Le temps, le coût et la qualité2.4 Quelle structure organisationnelle offre le plus d'autoritĠ aux directeurs fonctionnels?
a) Fonctionnelle b) Matricielle faible c) Matricielle forte d) Matricielle balancée e) Par projets a) 0 ч probabilité < 1 b) 0 < probabilité < 1 c) 0 < probabilité ч 1 d) 0 ч probabilité ч 1 e) C'est trğs incertain 32.6 Sachant que la tâche j précède la tâche i, lequel des énoncés suivants n'est pas toujours
vrai? a) DHj < FHj b) DHj < DTj c) DHi = FHj d) DTi < FTi e) DTi = FTj2.7 Dans le modèle CMM, comment appelle-t-on le plus haut niveau de maturité?
a) Répétable b) Défini c) Amélioration continue d) Géré e) Optimisé2.8 Quel est le nombre maximal de niveaux d'un modèle d'organigramme technique hybride ?
a) 2 niveaux b) 3 niveaux c) 4 niveaux d) 5 niveaux e) Illimité2.9 Laquelle des étapes suivantes n'est pas liĠe au calcul du chemin critique et des marges, dans
le cadre de la planification opérationnelle ? a) Réseau ordonnancé b) Estimation des durées et des ressources c) Organigramme technique d) Estimation des coûts des ressources e) Liste des activités et liens de précédence2.10 Trouvez l'intrus.
a) Salaire annuel du concepteur b) Coûts salariaux c) Frais généraux d) Profit e) Salaire annuel du chef de projet 4Question 3 (5 points)
Dans votre entreprise, vous comptez offrir un salaire annuel de 80 000 $ à un analyste senior.Le taux de majoration pour les coûts salariaux est de 15 й, ǀotre taudž d'imputation pour les
frais généraux est de 20 % et vous pouvez facturer 1 200 heures par année pour un
développeur. Votre personnel fait des semaines de 35 heures. Vous retenez un profit de 15 %. Déterminez le tarif horaire vendant, en tenant compte des informations à votre disposition.Rémunération annuelle 80 000 $
Nombre annuel d'heures rémunérées 1820
Salaire horaire perçu par la personne 43,96 $Majoration pour les coûts salariaux 15 %
Coût horaire du salaire pour l'employeur 50,55 $Nombre d'heures facturables par an 1200
Coefficient de charge 65,9 %
Coût horaire majoré du salaire 76,66 $
Imputation des frais généraux 20 %
Tarif horaire sans profit 92,00 $
Profit 15 %
Tarif horaire vendant 105,80 $
5Question 4 (5 points)
Le tableau suiǀant dĠcrit les tąches d'un projet.Tâche Durée (j) Précédence
A 4 - B 4 - C 6 A D 3 BE 3 C, D
F 2 E G 3 F H 2 F I 8 EJ 4 G, H
A. Quel est le chemin critique? (1 point)
A, C, E, F, G, J
B. Déterminez la marge libre et la marge totale pour chacune des tâches. (4 points)Tâche Marge libre (j) Marge totale (j)
A 0 0 B 0 3 C 0 0 D 3 3 E 0 0 F 0 0 G 0 0 H 1 1 I 1 1 J 0 0quotesdbs_dbs41.pdfusesText_41[PDF] concours entrée conservatoire bordeaux
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