Projet datténuation des interactions négatives entre les espèces
Centre Sectoriel de Formation Professionnelle en Mécanique Navale de Kélibia (CSFPMNK). AVFA. - L'Arrondissement de la Pêche et l'aquaculture Kélibia
GOUVERNORAT DE TUNIS Centre de Formation et d
Centre de formation professionnelle agricole de Ben Arous Centre de Formation et d'Apprentissage de Kélibia. Adresse : Menzel Yahia 8090 Kélibia.
EXPÉRIENCES FORMATIONS
Centre sectoriel de formation en maintenance industriel. 2007 à 2009. Certi cat d'aptitude professionnel CAP. Centre de formation et d'apprentissage KELIBIA.
Soutenir lentrepreneuriat dans le système de la formation
Importance de l'apprentissage de l'entrepreneuriat . Centre de Formation et d'Apprentissage dans les Métiers de l'Artisanat de Djerba ... CFA de Kélibia.
E-learning pour la formation des formateurs. De la conception à l
expérience pratique pour rendre l'enseignement et l'apprentissage plus dans les centres de formation sur le lieu de travail (pour les adultes) ou à.
Curriculum Vitae
Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Kélibia (ISET Kélibia) Institut Supérieur de l'Education et de la Formation Continue (ISEFC) de Tunis.
reports of the pilot actions supported within the framework of the
8 nov. 2019 de Kerkennah et de Kelibia (Tunisie): évaluation des degats et des ... Centre Sectoriel de Formation Professionnelle en Mécanique Navale de ...
Plan dactions RMS - Sfax 2021
13 juil. 2021 Centre de Formation et d'Apprentissage ... Durée: 10 jours au centre de formation ... Kelibia. Bouaarada. Ghardimaou. Béja. IPV AO lancé.
Département architecture : Département ingénierie : Atelier de
20 déc. 1995 RADES Ministère de l'Education et de la formation. ... centre de formation et d'apprentissage à Kélibia pour le compte de l'ATFP
JUIN 2021
1 jui. 2021 Centre de Formation et d'Appui à la Décentralisation. Comité de Pilotage. Fonds des Nations Unies pour la Population.
JUIN 2021
Le rapport a été rédigé par :
Tunisiennes
REMERCIEMENTS
MOT DU PRESIDENT
DE LA FEDERATION
Président de la Fédération Nationale
des Communes TunisiennesADNEN BOUASSIDA
TABLE DES MATIERES
3SIGLES & ACRONYMES
RESUME EXECUTIF
INTRODUCTION
DEMARCHE METHODOLOGIQUE
PARTIE 1
PARTIE 2
PARTIE 3
CONCLUSION&RECOMMANDATIONS
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES245
7 9 12 12 15 15 17 2525
31
35
37
37
41
43
46
47
19 CCL CFAD COPIL FNUAP FNCT HIFL INS MEFAI ODD PQD 4
SIGLES & ACRONYMES
RESUME DU RAPPORT
5 6 1 2 7INTRODUCTION
8DEMARCHE
METHODOLOGIQUE
12 18 9Taille de la population350
90%PetiteMoyenneGrandeS1
59%3428%
1613%
8100%
58
10% 58
Taille de la population350
95%PetiteMoyenneGrandeS2
59%4528%
2113%
10 10% 76
Taille de la population350
95%PetiteMoyenneGrandeS3
59%10928%
5213%24
5% 184
100%
76
100%
184
10 11
PARTIE 1 :
ANALYSE DE L´EVOLUTION
DE LA STRATEGIE NATIONALE
DE MISE EN OEUVRE DES ODD
EN TUNISIE
FIGURE 1: TABLEAUX DE BORD ODD 2020
(NIVEAUX ET TENDANCES) POUR LE MOYEN-ORIENT ET L'AFRIQUE DU NORD 12 7 8 rapport au total) FIGURE 2: ALIGNEMENT DES CIBLES ODD ET DES OBJECTIFS DU PQD (VOLUMES GLOBAL ET SECTORIEL) PAR PILIER 13Peuple
10 1052822
8 84
11 2 21
20 20% 18 11 7 49
10 11 1 35
42%
88
58%
70
47%
Paix Total 1 14 10 11
Tunisie
MAE :Pilote diplomatique
MEFAI :
Pilotage technique
et coordination inter partenairesGroupe de travail ODD 1Groupe de
travail ODD 2Groupe de
travailODD 17
COPIL (Ministères,Organismes publics,
Société Civile,
UGTT, UTAP, UTICA,
CONECT, Etc.)
FIGURE 3: DIAGRAMME INSTITUTIONNEL
15 12AucuneparticipationEn étant invité à la présentation du rapport une fois En répondantà une enquête ou
à un questionnaireEn apportant sa propre contribution au rapport de suivi0102030405060
En participant à des réunionsbilatérales avecl'unité de suivi(en charge du rapport de suivi)pour discuter du rapport
AucuneparticipationEn étant invité à la présentation du rapport une fois En répondantà une enquête ou
à un questionnaireEn apportant sapropre contribution au rapport de suivi0102030405060
En participant à des réunionsbilatérales avecl'unité de suivi(en charge du rapport de suivi)pour discuter du rapport
FIGURE 4: IMPLICATION DES COMMUNES DANS LE PROCESSUS DE SUIVI 16 14FIGURE 5: SYNTHESE DE LA COLLECTE DES DONNEES
17 Total1. Source Nationale
13756177%
9037%
244100%
8821
Pourcentage
18PARTIE 2 :
CADRE INSTITUTIONNEL
ET JURIDIQUE DES
COMMUNES DANS LE PAYS
17 18 ODD 19 20 "chaque collectivité locale gère les intérêts locaux en application du principe de la libre administration conformément aux disposi- tions de la Constitution et de la loi sous réserve 19 20 2122
21
21
" pour mettre en oeuvre la solidarité entre les différentes zones ments et des transferts de crédits de péréqua- centrale alloue annuellement des crédits dans locales FIGURE 6: LES PRINCIPAUX OBSTACLES AUXQUELS FONT FACE LES COMMUNES
POUR LA LOCALISATION DES ODD
221,6% 1,6% 48,4%
38,7%
48,4%
61,3%
67,7%
75,8%
48,4%
56,5%
79%
45,2%
du très faible niveau du recouvrement de nombreux impôts locaux notamment de la taxe sur les immeubles bâtis, de la taxe sur les terrains non bâtis, de la taxe sur les établissements ou encore les revenus tirés des marchés, concessions ou biens appartenant aux communes 23
27
le Ministère nement 24
PARTIE 3 :
INITIATIVES DES COMMUNES
ET DE LEURS ASSOCIATIONS
POUR SOUTENIR LA MISE EN
OEUVRE ET LE SUIVI DES ODD
25LE ROLE DES COMMISSIONS DANS LA MISE EN OEUVRE DES ODD jeunesse et le 26
27
FIGURE 7: LE ROLE DES COMMISSIONS COMMUNALES DANS LA MISE EN OEUVRE DES ODD FIGURE 7: LE ROLE DES COMMISSIONS COMMUNALES DANS LA MISE EN OEUVRE DES ODD LE ROLE DES COMMISSIONS DANS LA MISE EN OEUVRE DES ODD 28
29
jeunesse et le
16,27% des communes
13,22 % des communes
des communes4,7% des communes
FIGURE 8: LES COMMISSIONS PRIORITAIRES DANS LA MISE EN OEUVRE ODD 301,2 %1,2 %
4,7 % 1,2 % 1,2 % 1,2 %1,2 %6,1 %
13,22 %
1,2 %16,27 %12,2 %
2831
Etablir des modes de consommation et de
production durables Garantir l'accès de tous à l'eau et à l'assai- nissement et assurer une gestion durable des ressources en eauGarantir l'accès de tous à des services
à un coût abordable
Faire en sorte que les villes et les établisse-ments humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durablesPromouvoir une croissance économique
soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous Faire en sorte que les villes et les établisse- ments humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durablesRéduire les inégalités dans un pays
Préserver et restaurer les écosystèmes
terrestres en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter le processus de dégradation des sols et sitéOBJECTIF 12
OBJECTIF 6
OBJECTIF 7
OBJECTIF 11
OBJECTIF 11
OBJECTIF 8
OBJECTIF 10
OBJECTIF 15
32Promouvoir l'avènement des sociétés paci- ment durable, assurer l'accès de tous à la justice et mettre en place à tous les niveaux ouvertes
Promouvoir une croissance économique
soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tousRéduire les inégalités dans un pays
Eliminer la pauvreté sous toutes ses formes
OBJECTIF 7
OBJECTIF 8
OBJECTIF 8
OBJECTIF 16
OBJECTIF 10
OBJECTIF 1
OBJECTIF 11OBJECTIF 3
et partout dans le mondeObjectif 3 : Permettre à tous de vivre en
bonne en santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âgePromouvoir une croissance économique
soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous Faire en sorte que les villes et les établisse- ments humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durablesGarantir l'accès de tous à des services
ernes, à un coût abordable 3334
FIGURE 9 : POURCENTAGE DES CIBLES DES ODD PRIORITAIRES 12,9
12,914,514,514,514,514,514,514,514,5
14,516,116,116,117,7
17,717,7
19,419,419,419,4
19,419,419,4212122,622,6
22,622,622,624,224,224,2
25,825,825,825,825,825,825,825,8
25,827,427,427,427,4
292929292929
292930,6
32,332,332,332,332,3
32,332,3
32,333,935,535,5
37,137,137,137,137,1
38,738,740,340,340,3
41,941,9
45,248,451,653,258,1
010203040506070
35Sidi Alouane
Kalaat el
FIGURE 10 : POURCENTAGE DE LA CONNAISSANCE DES ODD PAR LES COMMUNESACTIONSODD
0102020 42
Midoun
Hergla
Kélibia
Teboulbou
Cebbala ouled
tion 36ACTIONSODD
ACTIONSODD
Denden
3738
Cities
2018FNCT Cities
Titre du projet*
39Titre du projet*
20222022
2021
2018
Titre du projet*
FNCT 2021FNCT FNCT
Cities
4041
FIGURE 11: PARTENARIATS DES COMMUNES AVEC LES ASSOCIATIONS
POUR LA MISE EN OEUVRE DES ODD
Aucune
Série 1
4,8% 30,6%35,5%
46,8%
3,2 % 42
43
CONCLUSION
ET RECOMMANDATIONS
FIGURE 12: LES PRINCIPALES SOLUTIONS PERTINENTES POUR LA REALISATION DES ODD 441,6% 1,6% 38,7%
36,8%
56,5%
58,1%
75,8%
77,4%
59,7%
77,4%
82,3%
50%
45
BIBLIOGRAPHIE
Karim Hbaili " L'impact du COVID19ȁ
20202020
2019
3 sur le COVID19- 5
761204
20192020
2018
103704110180
39d0c5-a-4904-30b-91740d224714b
quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] centre de formation et d'apprentissage de monastir
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