[PDF] Le management de transition

Qu'est-ce que le management de transition ?

Exemples de situations qui peuvent justifier la mise en place d’un management de transition : Apporter un regard extérieur pour améliorer la productivité de l’entreprise ; Remplacer un cadre dirigeant dans l’urgence. Ce management de transition est mené par une seule et unique personne, externe à l’entreprise : un manager de transition.

Quelle est la mission d’un manager de transition ?

La mission d’un manager de transition est de 6 à 18 mois en moyenne. Professionnel mandaté par des actionnaires ou des dirigeants, le manager de transition met à disposition son expérience et ses compétences de manager pour prendre en charge une entreprise ou un service, pour régler une situation ou pour conduire un projet d’envergure.

Quels sont les avantages du management de transition ?

Le management de transition permet d’obtenir rapidement une ressource humaine supplémentaire (surtout des postes de cadres dirigeants), expérimentée, et temporaire dans l’entreprise pour l’accompagner sur un enjeu important. Ainsi, l’entreprise ne perd pas de temps dans un recrutement souvent long lorsqu’il s’agit de cadre dirigeant.

Où se développe le métier de management de transition ?

Le métier se développe ensuite fortement au Royaume-Uni et en Allemagne. Contrairement à une idée reçue, les Etats-Unis n'utilisent pas ce mode d'intervention. En France, le MdT connaît un fort développement à partir des années 2000 sous le terme « management de transition (MdT) ».