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ROUTE ET

TE RR

ASSEMENTGÉNIE CIVILHYDRAULIQUE

BÂTIMENT

Construire en Afrique

BURKINAFASO

RÉPUBLIQUE

DEMOCRATIQUEDU CONGOALGÉRIE

LIBYEÉGYPTE

ÉTHIOPIE

ÉRYTHRÉE

DJIBOUTI

SOMALIE

NAMIBIE

BOTSWANAZIMBABWENIGÉRIA

KENYA

AFRIQUE

DU SUDLESOTHORÉPUBLIQUE

CENTRAFRICAINE

OUGANDA

BURUNDI

RWANDACONGO

ANGOLA

ZAMBIETANZANIE

MALAW

ICAMEROUN

TCHADSOUDAN

SOUDAN

DU SUDGHANAMALI

MAURITANIE

GUINÉE

SÉNÉGAL

GAMBIE

GUINÉE-BISSAU

SIERRA LEONE

LIBÉRIA

CÔTED'IVOIRE

GABONNIGER

GUINÉE ÉQUAT.

SAO TOMÉ-ET-PRINCIPEMAROC

TOGO

BÉNIN

MADAGASCAR

MOZAMBIQUE

SWAZILAND

TUNISIE

secteuRs d'activité? 4

Route et

te RR assementGénie civilHydRaulique

Bâtiment

G Ra n des Zon es 4

Afrique de l'Ouest et Madagascar

Afrique du Nord

Afrique, région Équateur

Afrique centrale, de l'Est et australe

Sogea-Satom

u n partenaire local Ancrage historique dans les territoires, culture d'entreprise privilégiant l 'aventure africaine de sogea-satom a com- mencé dans les années 1930, au maroc, avec l'ouverture de l'usine de sidi Boukna- del et la fourniture des premiers tuyaux d'ad- duction d'eau de Rabat. elle s'est poursuivie en plein cœur du continent en 1948, lorsque sogea s'est implantée au Gabon, puis en 1951, avec la signature des premiers contrats de travaux routiers de satom au niger et au tchad.80 ans de route commune l'ancienneté et la solidité des liens qui unissent sogea-satom à l'afrique, la complémentarité des expertises et des compétences, la trans- mission des savoir-faire, le brassage culturel propice au partage et à l'enrichissement mutuel font de sogea-satom un partenaire durable et responsable des?pays africains. 3

Sogea-Satom est présent

dans une vingtaine de pays du continent africain. 4

La puissance d'un groupe

s ogea- s atom est l'une des principales composantes internationales groupe mondial de concessions et de construction, qui emploie près de B énéciant de la diversité des savoir-faire de vinci, sogea-satom est en mesure de faire jouer des synergies d'expertises et de ressources. en eet, les autres liales du Groupe, présentes sur le continent africain, peuvent intervenir en complémentarité avec les équipes de sogea-satom, et des compétences très spécialisées développées au sein de vinci peuvent aussi être mobilisées.

Rn12, Burundi.

les synergies développées au sein du Groupe permettent d'apporter des solutions sur mesure. notre vision, nos valeurs

L'équipe de direction

de gauche à droite et de haut en bas :

Christophe Martin,

directeur général adjoint, directeur régional afrique centrale, de l'est et australe ;

Jean-Michel

Guélaud, directeur général

adjoint, directeur de la région

équateur ;

Hervé Ronot,

directeur général délégué, directeur régional afrique de l'ouest et madagascar ;

Xavier Debreux,

directeur des ressources humaines - division sogea- satom et vinci construction dom-tom ;

Paul Scippa,

directeur administratif et ?nancier ;

Cheikh Da,

directeur des ressources humaines

Philippe Chavent,

président ;

Thierry Lahuppe,

directeur matériel et achats, logistique.

La loyauté

Les risques inhérents à l'autonomie de chacun et à la spéci?cité de nos marchés exigent une loyauté et une transparence totales.

Le professionnalisme

La rigueur et la compétence de nos équipes

représentent des gages de qualité pour nos clients et de réussite pour l'entreprise.

La solidarité

Nous assumons nos réussites avec humilité et nous bâtissons nos succès futurs dans le res- pect des autres.

L'ambition

Moteur de notre développement collectif, l'am-

bition est encouragée en interne et nourrie par une curiosité permanente.

La responsabilité

La réussite collective exige de chacun qu'il

assume les responsabilités inhérentes à sa fonction et qu'il agisse ecacement, de façon autonome.

La sécurité

La préservation de la santé et de l'intégrité phy- sique de nos collaborateurs constitue une prio- rité de premier plan, indissociable de la réussite de nos chantiers.

La persévérance

Compte tenu de la dimension internationale de

nos activités, l'exercice de nos métiers exige des qualités de conviction et de ténacité indispen- sables pour faire la diérence. 5 6 u ne organisation souple E n mutualisant les savoir-faire et les expertises de ses équipes en afrique, sogea-satom favorise une organisation souple et réactive, privilégiant des circuits courts de décision. autant d'atouts diéren- ciants qui lui permettent d'anticiper les évolu- tions du marché. Responsabilisation et engagement la mobilité géographique et l'agilité organisa tionnelle vont de pair avec la responsabilisa tion des hommes et une culture d'entreprise reposant sur la conance et l'engagement.

Réhabilitation

de l'aéroport de Zanzibar.

Les équipes, mobiles et

pluridisciplinaires, répondent

à tous les projets, quelle que soit

leur situation géographique. une responsabilité durable de développement durable qui se traduit concrètement

Respect de l'environnement

Récupération systématique des déchets, recy- clage des huiles usagées en carburant, déve- loppement de systèmes de traitement des eaux, bassins de rétention pour les euents, stages d'écoconduite sont quelques-unes des mesures qui permettent de limiter l'impact des activi- tés de sogea-satom sur l'environnement. une politique qui mise notamment sur l'innovation participative des équipes.

La sécurité d'abord

la protection et la sécurité des collaborateurs constituent un objectif prioritaire qui mobilise le management à tous les niveaux dans le pilo- tage des politiques de sécurité : port des équi- pements de protection individuelle, vigilance dans le transport des collaborateurs, vérica- tion du matériel, etc.

Lutter contre les maladies

sogea-satom mène également une politique active et structurée sur les terrains de l'hy-quotesdbs_dbs12.pdfusesText_18

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