Juillet 2018 RESEARCH ARTICLE Fast fashion business model
de vue Management de la chaine logistique et gestion des opérations (Les articles traitant le cas ZARA d'un point de vue marketing environnement
Dynamique dévolution de la chaîne logistique par la compétence
→ Zara renouvelle ses collections chaque semaine. Enjeux : Anticiper les besoins des clients en intégrant les besoins de leurs propres clients. M anager des
Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine
De ce fait la distribution simplifiée est un des autres atouts de la chaîne logistique. Grâce à son système de production centralisé
Le Groupe Inditex: Cas de ZARA
L'une des particularités de Zara réside dans l'organisation de sa chaîne logistique
dossier-zara.pdf
13 nov. 2007 aspects les plus originaux de cette chaîne logistique. Pour de nombreux consommateurs Zara dégage une forte notoriété
Conception et simulation de modèle pour la mesure de performance
Pour la simulation de notre modèle nous avons trouvé en Zara une chaine logistique complète dont les frontières sont bien définies ( du 1er fournisseur au
Plan Historique Secteur dactivité Implantation géographique Un
1. Présentation générale de Zara. 2. Sa chaîne logistique. 3.
LA LOGISTIQUE EN FRANCE Evolution et enjeux
27 sept. 2007 L'une des particularités de Zara réside dans l'organisation de sa supply chain. En effet la stratégie développée par Amancio Ortega veut que ...
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2 nov. 2019 « Super Responsive Supply Chain: The Case of Spanish Fast Fashion Retailer Inditex-Zara ». International Journal of Business and. Management ...
Redalyc.Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en
Sa réactivité tient donc à une chaîne logistique parfaitement optimisée : le cas Zara est l'exemple parfait d'une entreprise qui a su se différencier.
Le Groupe Inditex: Cas de ZARA
L'une des particularités de Zara réside dans l'organisation de sa chaîne logistique
Juillet 2018 RESEARCH ARTICLE Fast fashion business model
de vue Management de la chaine logistique et gestion des opérations (Les articles traitant le cas ZARA d'un point de vue marketing environnement
Plan Historique Secteur dactivité Implantation géographique Un
ZARA. Plan. 1. Présentation générale de Zara. 2. Sa chaîne logistique. 3. Son système d'information. Historique 1975 : Ouverture du premier magasin Zara.
Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine
chaîne logistique parfaitement optimisée : le cas Zara est l'exemple parfait d'une entreprise qui a su se différencier durablement de ses concurrents grâce
OPTIMISATION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET PRODUCTIVITÉ
les bénéfices d'une bonne gestion de la chaîne logistique. Zara. • Rapidité à introduire de nouveaux produits sur le marché.
La gestion de la chaîne logistique :
L'optimisation de la chaîne logistique permettant notamment l'amélioration du concurrentiel sur leur savoir-faire logistique
dossier-zara.pdf
1) Historique et environnement de la marque Zara centres d'achat constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs
LA LOGISTIQUE EN FRANCE Evolution et enjeux
27 sept. 2007 ZARA. - Entrepôt de DECATHLON à St Quentin Fallavier ... d'optimiser la chaîne logistique en apportant efficacité et rapidité. Elles sont.
1.Présentation générale de Zara
2.Sa chaîne logistique
3.Son système d'information
Historique
1963 : Ouverture d'une usine de lingerie
féminine par Amancio Ortega Gaona. Vente en porte à porte1975 : Ouverture du premier magasin Zara
1990 : Ouverture du premier magasin en
France
Aujourd'hui : 990 magasins dans 63 pays
I.Présentation générale de Zara
Secteur d'activité
Secteur du textile très concurrentiel, plus
précisément du prêt-à-porterPrincipaux concurrents : Gap, H&M, Mango,
Benetton...
Clientèle visée : Les jeunes adultes
Environnement incertain (climat, mode...)
I.Présentation générale de Zara
Implantation géographique
Points de vente
Principalement situés en Europe :
286 magasins en Espagne
48 au Portugal
98 en France, ...
Design, fabrication, administration... :
basés près du siège à La Corogne dont :2 entrepôts géants
3 halls dédiés au design
Sous-traitants à proximité.
I.Présentation générale de Zara
Un concept fort et unique
Idée du "!Fast Fashion!» =
"Renouvellement permanent des collections avec des articles fashion au meilleur prix "" 12 collections par an contre 4 habituellementI.Présentation générale de Zara
Design & Conception
40 "!sni#ers!»
400 stylistes
40 000 nouveaux modèles par an
II.Sa chaîne logistique
Approvisionnement
Pour la production interne :
40 % des fournisseurs du groupe
60 % d'autres fournisseurs
II.Sa chaîne logistique
Production très internalisée (1/2)
Make : 55 % fabriqués dans ses propres usines
situées vers La CorogneCouture : 500 sous-traitants locaux
Finitions : 22 usines du groupe
Buy : 45 % fabriqués par 400 autres fournisseurs (70 % en Europe)II.Sa chaîne logistique
Production très internalisée (2/2)
Fournisseurs et usines à proximité =
Rapidité d'approvisionnement
Meilleur contrôle
Plus grande flexibilité
Fournisseurs éloignés (Asie) = prix bas
(20 x moins chère) " 10 000 modèles di#érents " 1 million d'articles fabriqués par semaineII.Sa chaîne logistique
Gestion des stocks
Les invendus ne reviennent pas aux entrepôts
Des tournées intersites rééquilibrent les stocks Un stock de produits finis égal à 7 % du CA de la société (contre 13% chez H&M)Les entrepôts sont vidés 2 x par semaine
II.Sa chaîne logistique
Distribution (1/2)
2 commandes par semaine pour les magasins
Délais de livraison :
24 heures pour l'Europe (route)
48 heures pour les Etats-Unis (avion)
72 heures pour le Japon (avion)
Magasi
nMagasi
nMagasi
nII.Sa chaîne logistiqueDistribution (2/2)
Vêtements déjà mis sur cintre
Magasins vastes (>250m$) et très bien situés10 % d'invendus (contre 17-20 % pour ses
concurrents)8 à 12 visites par an et par client (contre 4)
0,3 % du CA en publicité (contre 3-4 %)
Stratégie de vente : stratégie de la raretéII.Sa chaîne logistique
Un lead-time minimal
II.Sa chaîne logistique
Résumé chaîne logistique
DesignEstimation du
prixEstimation des
coûts et des capacités de productionPlan de
productionProductionSous-traitance
Contrôle, mise sur
cintre, emballage et envoi à l'entrepôtEnvoi aux hubsDistribution
aux magasinsClient
Flux d'informations liés à la productionFlux de matières Appro VenteLead-time = 15 joursII.Sa chaîne logistique
Un SI intégré
Une gestion transversale de l'information
Magasins reliés au siège par PDA, ...
Sous-traitants exclusifs intégrés
Fournisseurs intégrés
Production intégrée
Designers intégrés
"" Le système d'information de Zara s'étend sur toute sa supply chainIII.Son système d'information
Une communication facile
Flux d'informationsCross-
functional teamsIII.Son système d'information
ANALYSE
Une chaîne logistique entièrement maîtrisée, intégrée, centralisée et flexible :Une maîtrise des coûts
Une maîtrise des stocks
Des fournisseurs exclusifs
Une production à proximité
Un réseau de distribution propre
Avantage concurrentiel de Zara
CONCLUSION
ZARA a réussi à faire de sa di#érence un
formidable avantage concurrentielBonnes perspectives de développement sur les
autres continentsZARA se lance dans le e-commerce
MERCI POUR VOTRE ATTENTION
Quelques questions peut-
être ?
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