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LACCÈS DES FEMMES AUX POSTES

À RESPONSABILITÉ EN EUROPE

Bonnes pratiques et recommandations

pour les entreprises sociales et classiques

Dans le cadre du projet européen

Gender Balance Power Map

Préface de

Marie ARENA

ÉTUDES EŇ

RSE & Diversité

GENDERBALANCEPOWERMAP

GUIDE EUROP

ÉEN DE

BONNES PRATIQUES

Co-inspiration entre entreprises

classiques et sociales en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

Mars 2016

ISBN 978-2-930530-43-7

La présente publication est la propriété intellectuelle des partenaires du projet Gender Balance Power Map. Seule

la Commission européenne peut en disposer librement.

Partenaires du projet

ÉDITORIAL

Marie Arena

du Parlement européen de leurs proches.

ÉDITORIAL

Co-inspiration entre les entreprises sociales et classiques en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

INTRODUCTION

1 décisionnelles des entreprises européennes. 2 3 1 2 3

INTRODUCTION

bottom-up

Co-inspiration entre les entreprises sociales et classiques en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

CHAPITRE I

FAITS ET CHIFFRES CLÉS

Dans les plus grandes entreprises européennes cotées... décisionnels de l'UE On retrouve les meilleurs résultats d'équilibre des genres dans les pays ayant appliqué des mesures volontaires ou juridiquement contraignantes

Législation contraignante :

Objectifs volontaires (à la place des quotas) : et en Suède.

20 % de femmes

parmi les membres des conseils d'administration

3 % ont une femme

comme PDG

7 % ont une femme

comme présidente du conseil d'administration

7 %3 %20 %

CHAPITRE I -

FAITS ET CHIFFRES CL

S Au cours des dix dernières années, plusieurs mesures légales de l'UE ont contribué à la situation actuelle 2003

Base de données sur la répartition

hommes/femmes dans la prise de décision. créée par la Commission européenne

Communication " L"équilibre hommes-femmes

aux postes de direction des entreprises » propose des mesures politiques pour aborder les causes du déséquilibre des genres aux postes de direction Résolution du Parlement européen encourageant la Commission à mettre en place une nouvelle stratégie d"équilibre hommes-femmes pour 2016-2020 s"appuyant sur un budget

Stratégie pour l"égalité entre

les femmes et les hommes

2010-2015 :

cherche à promouvoir des rôles non discriminatoires pour les femmes et les hommes

Proposition d"une nouvelle directive :

fixe l'objectif d'au moins 40 % du sexe sous-représenté parmi les directeurs non exécutifs par la Commission européenne : appelle les entreprises européennes cotées à signer des engagements volontaires pour atteindre un nombre minimum de membres féminins au sein des conseils d'administration

Vote du Parlement européen

à une large majorité pour soutenir

la proposition de la Commission au sujet d"une nouvelle directive sur les quotas de genres

L'engagement stratégique

pour l'égalité des genres 2016-2019 : nouveau document de travail proposé par la Commission européenne

Co-inspiration entre les entreprises sociales et classiques en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

Toutefois, la plupart des entreprises européennes sont des PME et ne sont donc pas visées par les politiques nationales et européennes concernant l'égalité des genres dans les entreprises autre (> 250 employés)PME (< 250 > 10 employés) 4 micro (< 10 employés) employés par des PME par les PME 5 par les autres entreprisesemployés par de plus grandes entreprises ou cotées en bourse67 % 58 %
33 %
42 %

EMPLOIENT

58 %
42 %

GÉNÈRENT

90 % des entreprises de l'UE sont des PME

90 millions de personnes employées dans l'UE

Valeur ajoutée générée

4 5 Ibid. Dans les petites et moyennes entreprises de l'UE...

CHAPITRE I -

FAITS ET CHIFFRES CL

S De façon similaire, les organismes de l'économie sociale sont principalement des micro, petites et moyennes entreprises

ELLES EMPLOIENT

DE PERSONNES

14,5M Dans des pays tels que la Suède, la Belgique, l'Italie, la France et les Pays-Bas, les organisations de l'économie sociale emploient de 9 %

11,5 %

de la population active 6 6 7 8 9 Ibid. UE-27 soit environ 6,5 % de la population active de l'UE-27

Le " paradoxe de l'entrepreneuse satisfaite »

D'une part...

les entreprises les plus anciennes sont dirigées par des hommes 8 les femmes PDG gagnent 29 % de moins

D'autre part...

les entrepreneuses sociales sont plus satisfaites de leur travail

les entrepreneuses sociales sont plus susceptibles de se livrer aux pratiques de gestion participatives

9

43 % des entreprises sociales sont dirigées par des femmes

7 43 %

Dans les entreprises sociales de l'UE...

6.5 %

Co-inspiration entre les entreprises sociales et classiques en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

CHAPITRE II

OUTILS POUR L'ÉGALITÉ DES GENRES

" AUDIT FAMILLE » - Italie

" Audit Famille nous a aidés à structurer au mieux les pratiques de conciliation vie privée-vie

professionnelle, grâce à une collecte de données annuelle qui nou s permet de les évaluer et de savoir si elles sont réellement cohérentes avec les besoins des travailleurs. Elena Frascaroli, Chargée de projet à L'Ovile, une entreprise certifiée Audit Famille

Description de l'outil

Mise en oeuvre

Impact sur l'équilibre des genres au niveau du management et à la prise de décision.

Potentiel de transférabilité

Coordonnées pour plus d'informations

+39 338 99 43 869

CHAPITRE II -

OUTILS POUR L'ÉGALITÉ DES GENRES

Description de l'outil

" une forme d'organisation et/ou de réalisation du travail, utilisant les

technologies de l'information, dans le cadre d'un contrat de travail, dans laquelle un travail, qui aurait ég

alement

pu être réalisé dans les locaux de l'employeur, est effectué hors de ces locaux de façon régulière et non

occasionnelle »

Mise en oeuvre

LA CONVENTION COLLECTIVE BELGE DE TRAVAIL RELATIVE

AU TÉLÉTRAVAIL - Belgique

Impact sur l'équilibre des genres au niveau du management

Potentiel de transférabilité

Co-inspiration entre les entreprises sociales et classiques en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

Description de l'outil

Mise en oeuvre

OBSERVATOIRE DE L'ÉGALITÉ FEMMES/HOMMES -

France

Impact sur l'équilibre des genres au niveau du management

Potentiel de transférabilité

Coordonnées pour plus d'informations

" 99 % du questionnaire peut être utilisé par d'autres types d'organisations. "

Barbara Tiriou,

Membre de l'équipe qui a conçu l'outil, COORACE.

CHAPITRE II -

OUTILS POUR L'ÉGALITÉ DES GENRES

Description de l'outil

Mise en oeuvre

GUIDE ÉGALITÉ ET MIXITÉ -

Belgique

Impact sur l'équilibre des genres au niveau du management " Actuellement, nous sommes trois animatrices, et avant de découvrir le guide, nous n'avions jamais pensé qu'il pourrait affecter notre offre culturelle. Maintenant, des contributeurs masculins externes participent au développement de nos activités en vue d'éviter de transmettre des stéréotypes sexistes

Océane Derzelle,

Chef de groupe, Centre culturel de Chimay, ASBL.

Potentiel de transférabilité

ou

Coordonnées pour plus d'informations

+32 24 13 32 24

Co-inspiration entre les entreprises sociales et classiques en vue de promouvoir un accès égalitaire aux postes décisionnels

CHAPITRE III

BONNES PRATIQUES

Description de la bonne pratique

Bonne pratique mise en place par : une entreprise sociale, Services de soins de santé, 200 employés.

pour

LE PLAN D'ÉGALITÉ DES SEXES DE SAMFUNDET

FOLKHÄLSAN -

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