Les mécanismes de coordination et de contrôle
supervision directe la standardisation des procédés de travail
FST Nutrition applique´elm030917-def
Une supervision directe ou différée des prescriptions. - La possibilité pour l'étudiant de troisième cycle de mettre en application l'apprentissage
Fiche 9 Eléments danalyse organisationnelle
communication informelle par une supervision directe
DIFFICULTÉS DE RAISONNEMENT CLINIQUE
(supervision indirecte) après la supervision directe
COMPRENDRE LES PRINCIPES DE BASE DE LA SUPERVISION
Unité 4.1 La définition du stage supervision puisqu'il s'agit pour le superviseur de ... Offrir des occasions de pratiquer sous supervision directe.
Lencadrement de stages La maîtrise de stage/le tutorat
de ressources échanges de savoirs
Du rôle et de limportance de la proximité dans la spécificité de
chercheur en finance retiendra plus facilement une définition de la PME Enfin la supervision directe est le mécanisme de coordination par lequel une.
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supervision standardisation ajustement mutuel – H Mintzberg
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La notion dorganisation - Les 5 modes de coordination
On parle de supervision directe parce que l'intervention de ce responsable relève d'une relation de face à face passe notamment par la communication orale ;
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Les modes de coordination - Maxicours
Les modes de coordination · a L'ajustement mutuel · b La supervision directe · c La standardisation des procédés de travail · d La standardisation des résultats
[PDF] Supervision directe – Guide public - Engineers Canada
Le présent guide modèle a pour but d'aider les organismes de réglementation à élaborer leurs propres lignes directrices sur la supervision directe
Quest-ce que la supervision directe ? - Le dico du management
Dans le cas de la supervision directe la coordination du travail se fait par l'intervention d'un responsable qui supervise un ensemble d'opérateurs
C'est quoi la supervision directe ?
la supervision directe : elle correspond à l'intervention d'un responsable qui supervise un ensemble d'opérateurs, leur donne directement des instructions, contrôle les réalisations.Quels sont les trois types de coordination du travail ?
Décision et modes de coordination: supervision, standardisation, ajustement mutuel – H.Quels sont les différents mécanismes de coordination ?
Les modes de coordination
a. L'ajustement mutuel. b. La supervision directe. c. La standardisation des procédés de travail. d. La standardisation des résultats. e. La standardisation des qualifications.- Contrairement à la supervision directe, l'ajustement mutuel est moins hiérarchique. L'ajustement mutuel se définit par la coordination via une communication dite informelle. C'est pour ces raisons que ces mécanismes de coordination sont généralement présents dans les structures adhocratiques.
21EtapE 1
Fiche 9Eléments d'analyse organisationnelle
La théorie d'Henri Mintzberg permet une analyse de l'organisation. Nous en brossons ici les plus grandes lignes, sans rentrer dans les détails.Mintzberg
considère l'organisation comme un système.Il détermine des
profils d'organisation en fonction de la combinaison des différentséléments
qui le constituent.Pour lui, il y a trois composantes essentielles de l'organisation : la division du travail entre ceux qui conçoivent le travail et ceux qui l'exécutent, et la coordination des opérateurs : se fait-elle par communication informelle, par une supervision directe, par une définition précise des tâches effectuer, par une définition très précise des résultats attendus, par une formation spécifique des travailleurs, par les valeurs de l"organisation... ou en mélangeant ces différentes formes de coordination les buts poursuivis par l'organisation : est-ce que l'intérêt du public prime, ou bien le principal est-il de maintenir l'organisation en vie la distribution du pouvoir : quelle est sa répartition dans l'organisation, entre les travailleurs, la direction, les cadres intermédiaires, le service de gestion des ressources humaines, les membres duConseil
d'administration, les représentants du personnelTrois composantes essentielles
de l'organisation Il imagine cinq configurations organisationnelles en fonction de la combinaison deséléments
cités ci-dessus : la configuration entrepreneuriale : typiquement la petite organisation dont le directeur, souvent fondateur et propriétaire, a une position dominante la configuration missionnaire : c'est dans celle-ci que se trouvent généralement les asbl. Les valeurs de l'organisation sont l'avant la configuration bureaucratique : on classe habituellement les administrations dans cette catégorie la configuration professionnelle met des professionnels hautement qualifiés et autonomes au premier plan de son organisation dans la configuration adhocratique, les travailleurs travaillent par groupe de projets. 1. 2. 3. 4. 5. Pour aller plus loinLes apports de Mintzberg, M. Urbain, http://www.legrainasbl.org/article.php3?id_article=43En temps que
référent-formation, il importe de comprendre où est localisé le pouvoir, quels sont les " jeux » des acteurs... pour démarrer ce nouveau projet de plan de formation. Il serait utile de constituer un tableau avec les différents acteurs de votre organisation, les objectifs (cachés ou non, sans tomber dans la recherche de " complots imaginaires ») qu'ils poursuivent, les enjeux, les contraintes et les ressources, les alliances entre acteurs. C"est l"occasion de voir quel est le degré d"adhésion des différents acteurs au projet de plan de formation,quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] coordination définition management
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