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Les services logistiques mis à disposition des partenaires par le Programme Alimentaire Mondial comme agence chef de file du groupe sectoriel/Cluster logistique apporte un soutien à l’ensemble de la communauté humanitaire afin de renforcer l’accès aux populations
1 QUELLE APPROCHE DE LA LOGISTIQUE ET DU TERRITOIRE
Optimiser les ressources et maîtriser les effets des activités logistiques Logistique d’entreprise Système logistique territorial Variables logistiques territoriales Supply chain Architectures et processus logistiques Bâtir un socle de connaissance Ressources logistiques d’entreprise locales Infrastructures foncier équipements RH
LA LOCALISATION DES GRANDES ZONES DE LOGISTIQUE - uliegebe
son ouvrage sur les mutations des stratégies logistiques en Europe A K Samii (1997 : 219-303) distingue 7 grands secteurs : la grande distribution (alimentaire et non alimentaire) les biens de consommation rapide (produits d’entretien ménager alimentation-boissons produits d’hygiène personnelle piles films ) les
RISQUE Les plates-formes logistiques
Pour éviter ou réduire ces risques il faut an-ti-ci-per ! L’effort de prévention doit avoir lieu dès la conception de la plate- forme logistique avant que certains choix ne soient irréversibles Un soin particulier doit être apporté à l’élaboration d’un protocole de sécurité
LA LOGISTIQUE PHARMACEUTIQUE : REVUE BIBLIOGRAPHIQUE
En outre il est clair que les chaînes logistiques pharmaceutiques doivent dépasser le niveau de l’intendance pour s’engager dans une refonte radicale afin d’intégrer les logiques d’optimisation des flux de réduction de coût et de gestion des risques [1]
OLGA – Outil de gestion des archives de l’UNIL
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La procédure LOGISTIC : procédure de base en perpétuelle
La procédure permet de réaliser des régressions logistiques aussi appelées modèle logit Ces dernières sont des régressions dont la variable à expliquer est qualitative (binaire ordinale ou nominale) Il s’agit d’un cas particulier d’un modèle linéaire généralisé La relation entre la variable
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L’Outil d’Évaluation des Indicateurs Logistiques (OEIL) instrument de collecte de données quantitatives mis au point par DELIVER PROJECT USAID est utilisé pour réaliser une enquête au niveau des centres de santé afin d’évaluer la performance du système logistique des produits de santé et leur disponibilité
Quels sont les services logistiques?
- Les services logistiques regroupent les services de restauration, de maintenance et de ménage. La préparation des repas est réalisée sur place afin de garantir son niveau de qua- lité. Une équipe pluridisciplinaire au service des patients 11
Quels sont les documents logistiques ?
- Les documents logistiques (factures, liste de colisages, etc.) doivent permettred’établirle lien entre le fabricant figurant sur la déclaration de conformité et la marchandise présentée. Si cen’estpas le cas, ils devront être accompagnés de photographies des produits et des emballages ou de tout document permettantd’établirce lien.
Quels sont les différents types de logistique ?
- Les grands types de logistique. Traditionnellement, on distingue trois grands types de logistique : la logistique des approvisionnements, la logistique interne à la production des biens ou des services et la logistique de distribution.
Quels sont les coûts de la logistique ?
- Les coûts de la logistique amont, liés au transport et à la réception (décharger, inspecter). Ces coûts varient. Par ailleurs, les frais de transport du fournisseurs sont bien souvent dépendants du volume total de la commande, ce qui peut entraîner de grosses variations du coût par unité commandée.
LA LOGISTIQUE PHARMACEUTIQUE :
REVUE BIBLIOGRAPHIQUE
F.BERDI
Pole pharmacie, HMIMV-Rabat
Faculté de médecine et de pharmacie-Rabat-MarocIntroduction
La logistique est une discipline relativement nouvelle dans les pharmacies hospitalières. Le secteur des approvisionnements ne correspond toutefois qu'à une petite partie du travail à accomplir. En outre, il est clair que les chaînes logistiques pharmaceutiques doivent dépasser [1].On parlera de la distribution des produits
Un deuxième niveau, plus
stratégique, tend à optimiser les approvisionnements en produits pharmaceutiques, des fournisseurs à la pharmacie, et vers les services des soins. compte des paramètres.pharmaceutique, en décrivant les éléments et les intervenants de la chaîne logistique, le lien
logistique pharmaceutique et système1. Définition de la logistique pharmaceutique
La logistique pharmaceutique est un processus qui a pour objectif de mettre à la disposition des patients le plus efficacement possible, les produits pharmaceutiques qui leur seront administrés,dans des conditions garantissant la sécurité et la traçabilité tout en respectant les nombreuses
réglementations entourant les produits pharmaceutiques et leur dispensation. La pharmacie hospitalière représente une part non-lissement de santé. Elle soins apportés aux malades. Il ne faut pas voir la pharmacie comme mais comme le maillon central de la chaîne logistique pharmaceutique dont le but est de mettre les produits pharmaceutiques à la disposition du patient [2].2. Éléments de la chaîne logistique pharmaceutique
Les principaux éléments sont les fournisseurs en premier lieu puis la pharmacie, les stocks auniveau des services et le processus des soins. Ces éléments sont coordonnés par différents
- Les fournisseurs : le marché des produits pharmaceutiques est dominé par quelques grands groupes fournissant une grande variété de référence. 2fourniture des médicaments est réglementée par le code des marchés publics, ce qui restreint la
liberté de négociation avec ceux-ci.- La pharmacie centrale et les stocks : les activités et responsabilités du pharmacien hospitalier
sont également définies par la loi ainsi que les conditions de délivrance et de remboursement
des produits pharmaceutiques. En outre, la gestion des stocks de la pharmacie est rendue complexeconditionnement divers, les conditions de stockage spécifiques (chaîne de froid, armoires
mption. - Les stocks avancés : chaque unité de soins et unité médicotechnique produits pharmaceutiques géré localement par le personnel paramédical. La gestion de cesstocks pour un même produit est différente dans les unités de soins ou dans les
services médicotechniques. - Le processus de soins : tout comme la gestion des stocks, le processus de soins est lui aussidifférent en fonction des unités de soins et des unités médicotechniques. En outre, le processus
de soins qui conditionne la demande de produits pharmaceutiques est fortement aléatoire et il est tributaire de facteurs humains.complexes. Ils doivent indiquer quel médicament prescrire à quel patient, ils doivent assurer la
traçabilité des produits pharmaceutiques administrés et leur facturation, ils doivent également
médicaments.Tout au long de la chaîne, les intervenants sont nombreux et doivent avoir une double
compétence (technique et médicale), ce qui a comme conséquence la gestion indépendante des
[3].3. Obchaîne logistique :
Les objectives qualités de la chaîne logistique peuvent être déclinées selon plusieurs critères :
- La sécurité : elle constitue l'objectif principal de cette chaîne, à savoir éviter les ruptures de
stock. Par ailleurs, la livraison et la dispensation doivent être réalisées dans le respect des statuts
particuliers de certains produits (Exemple : les stupéfiants, les produits thermolabiles).- La réactivité : elle a pour objectif de faire face à des ruptures de stocks des produits de santé,
ce qui peut compliquer énormément le travail du personnel de soins et menacer la santé du patient. - La traçabilité : elle permet de retrouver quel médicament, ou quel dispositifmédical implantable a été commandé chez quel fournisseur et distribué dans quel service. Cette
information est importante, non seulement pour les retraits de lots, mais également pour la gestion des implants et des médicaments dérivés du sang.- La performance : elle consiste à être toujours en mesure de satisfaire les besoins quels qu'ils
soient. - elle a pour but de rechercher toujours l'efficacité à un moindre coût.- La flexibilité : elle permet de gérer un approvisionnement en urgence.- La fluidité : elle évite
que les produits ne se périment en appliquant des outils de gestion des stocks tels la méthodeFIFO par exemple [4].
3 4. : communiquant se généraliserdans les établissements de santé. Cette dématérialisation rend les données du patient plus
accessibles aux professionnels de santé et notamment au pharmacien. Cela a permis également les erreurs de retranscriptions.De plus
tion et de les interfaces entre les étapes et les personnes, supprimer les étapes manuelles sans valeurs ajoutées, aider les soignants pour une utilisation optimale des produits pharmaceutiques, assurerde la chaîne pourrait récupérer les informations qui lui sont utiles, pour son activité
Conclusion :
a chaîne logistique pharmaceutique, il devient indispensable fonctionnement interne et améliorer la qualité du travail. nformation capable de gérer et de maîtriser toute la chaîne logistique pharmaceutique et donc optimiser les dépenses.Références bibliographiques :
[1] Nathalie Sampieri-itaux publics français. Logistique & management, Taylor & Francis, 2004, pp.31-39.[2] Nicolas petit, Charles Durerocq, le contrôle de gestion logistique hospitalier. Comptabilité sans frontières. The French
Connection. May 2013. Montréal. Canada. Pp.ed.rom 2013. le de circuit du mdicament dans les hpitaux publics deMadagascar. Mdecine humaine et pathologie. Universit Grenoble Alpes, 2017. Franais. [4] Maskrey N, Underhill J. The
European Statements of Hospital Pharmacy: achieving consensus using Delphi and World Caf methodologies. Eur J Hosp
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[5] Guiu Segura JM. Advancing into a future hospital pharmacy practice model: the value of the Basel Statements: Letter to
the Editor. Int J Pharm Pract. 2015 Apr;23(2):1623.quotesdbs_dbs20.pdfusesText_26[PDF] Infos mairie
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