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La finalité première de l'entreprise est le profit sa valeur matérielle dépend de la création de richesses qu'elle produit. L'entreprise est une organisation
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L'histoire du calcul des coûts apparaît comme la plus ancienne car elle concerne toutes les formes d'entreprise dès lors que s'instaure une activité
Chapitre 1 : Introduction aux principes de gestion - I- Lentreprise
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CHAPITRE II – LA PRODUCTION DANS LENTREPRISE ? 2.1
1ère ES année 2014-2015. Plan : I – Comment rendre compte de la réalité de l'entreprise ? Fiche Eduscol 2.1 : Comment l'entreprise produit-elle ...
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production On introduira les notions clés de l’analyse de la production de l’entreprise notamment la loi des rendements décroissants NOTIONS : facteurs de production coûts (total moyen et marginal) recettes (totale moyenne marginale) productivité loi des rendements décroissants S AVOIRS DE REFERENCE SUR LA Q UESTION
Contrôle fiscal : Comment se déroule la procédure
chapitre 2• La production dans L'entreprise 27 I PRÉSENTATION • Ce chapitre traite de l’entreprise en privilégiant les choix du producteur (« Comment l’entreprise produit-elle ? » dossier 1) et l’étude de la comptabilité (« Comment évaluer les performances de l’entreprise ? » dossier 2)
CHAPITRE II – LA PRODUCTION DANS L'ENTREPRISE? 21 – COMMENT
2 1 – comment l'entreprise produit-elle ? BO : Après avoir présenté la diversité des entreprises on montrera que les choix du producteur portent à la fois sur la combinaison des facteurs de production et sur le volume de la production
II Comment l'entreprise détermine-t-elle son volume de
Précédemment on s'est intéressé au choix fait par l'entreprise pour déterminer la nature de sa combinaison productive (plus ou moins intense en facteur capital) Dans le but de maximiser son profit l'entreprise doit aussi réfléchir à un deuxième élément : le volume de sa production elle doit répondre aux questions
Comment se déroule un contrôle d’entreprise ?
Si le contrôle se déroule au sein de votre entreprise, l’inspecteur commencera bien souvent par une visite de vos locaux afin d’évaluer votre activité et vos procédés. De plus, il vous sera demandé de fournir divers documents afin de vérifier la comptabilité de votre entreprise.
Quels sont les modes de contrôle de l’entreprise ?
Le gouvernement des organisations (ou corporate governance en anglais) oppose parfois deux modes de contrôle : d’une part le contrôle externe , qui est exercé par un auditeur extérieur à l’entreprise ; et d’autre part le contrôle interne, qui est exercé par les parties prenantes à l’intérieur de l’entreprise. a. Le contrôle financier externe
Qu'est-ce que le contrôle d'un produit?
Si l'on s'attache au contrôle d'un produit, le contrôle est donc une part du dispositif général de gestion de la qualité d'une entreprise. En amont de la réalisation d'un contrôle, cela implique que les dispositions visant à sa réalisation soient préétablies. Ces dispositions précisent les moyens, les méthodes et les limites de conformités.
Quels documents sont exigés lors d’un contrôle en entreprise?
Liste des documents qui peuvent également être exigés lors d’un contrôle en entreprise : ; Documents relatifs à la société : extrait du registre du commerce et des sociétés (Kbis), statuts à jour, autorisation d’exercer, original de la licence de transport... ; Documents comptables (factures, bilan, liasse fiscale…)
Auto-formation : Comprendre le
monde de l'entrepriseCrédit : Joëlle Bonenfant
Jean Lacroix
Notion : Structure de l'entreprise
L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en
assurer le fonctionnement optimal.1. Définition.
La structure d'une entreprise peut être définie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une
entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L'ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre larépartition des domaines d'activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction
générale figurant au sommet.2. Types de structures.
I l existe plusieurs types de structures : õ=Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients : cloisonnement, mauvaise circulation de l'information, lourdeur, bureaucratie.Direction de
producti on Direction du personnelDirection
financièreDirection
généraleNiveau 1 : Direction générale
Niveau 2 : Directions spécialisées (production, finances, marketing...)Niveau 3 : Sous-directions
Niveau 4 : Chefs de service
õ=Structure fonctionnelle : elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l'autorité et
de pluralité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que
dans son domaine de compétence. Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences.Inconvénients : possibilité de conflits engendrés par la multiplicité du commandement, risque de
dilution des responsabilités.Direction de
productionDirection du
personnelDirection
commercialeUsine 1 Usine 2 Achats Facturation
Direction
généraleõ=Structure hiérarchico-fonctionnelle : elle repose sur le principe d'unicité du commandement
et de la nécessité de recourir à des organes de conseil composés de spécialistes.Des conseillers spécialisés dans des domaines précis sont attachés aux chefs hiérarchiques. La
hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.On a alors 2 lignes :
- la ligne de commandement (directeurs opérationnels). - la ligne de conseil (directeurs fonctionnels qui ne donnent pas d'ordre).Cette structure s'appelle aussi " staff and line » (staff : conseille - line : pouvoir de décision).
Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels.Direction
Fonction A
Fonction BFonction C
Unités de lignes
Unités d'état-major
Voies de subordination (ligne)
Voies de support-conseil
(états-majors)õ=Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la
décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et
les directions opérationnelles.Dans cette structure l'activité est découpée en sous-ensembles disposant d'une certaine autonomie
appelés divisions. Celles-ci sont créées selon une logique de marché, de produit, de couple produit-
marché, d'activité ou de type de clientèle. Avantages : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s'occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie.Inconvénient : des économies d'échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services
fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), répartition des moyens communs entre plusieursdivisions coûteuse et perte en expertise, intérêt du groupe moins important par rapport aux intérêts de
la division (qui devient autonome)Marché X
Direction
YZ õ=Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement.Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de
projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent. Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet". Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...). - par produit ou par projet.Avantage : bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences
de deux responsables.Inconvénient : manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts
élevés.
Fonction C
Direction générale
Fonction AFonction B
Responsable :
- Produit 1 - Marché 1 - Projet 1Responsable :
- Produit 2 - Marché 2 - Projet 23. Opérationnel et fonctionnels.
L'entreprise est structurée en deux niveaux : décision et exécution, et réflexion et aide à la décision,
opérationnel et fonctionnel.õ=Les organes opérationnels :
Les organes opérationnels concourent directement à l'activité de l'entreprise : services Achats, Ventes,
Livraisons, Magasin.
Si un opérationnel cesse de travailler, la production correspondante n'est pas fournie. Les opérationnels font partie de la ligne hiérarchique. Ils comprennent les responsables des directions, des services et les employés.õ=Les organes fonctionnels :
Les organes fonctionnels ont pour rôle de conseiller, d'assister : Recherche, Contrôle, Marketing,
DRH., fonction de Secrétaire Général, fonction d'Assistant.Il peut exister ce que l'on appelle un état-major, qui est composé de spécialistes qui ont un rôle de
conseil. Ils peuvent être chargés d'étudier un dossier spécifique afin de proposer une solution.
En cas d'absence d'un fonctionnel, l'entreprise va continuer à produire même si certaines décisions
doivent être retardées.Dans la réalité de l'entreprise, la frontière est souvent difficile à établir entre ces deux catégories. En
effet, les services fonctionnels ont un rôle de conseil mais ont souvent une délégation d'autorité sur
les services dans leur domaine de compétence (ex : Directeur Marketing sur Service Commercial).quotesdbs_dbs26.pdfusesText_32[PDF] feuille decriture maternelle ? imprimer
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