Exercices de mathématiques
Exercices de Mathématiques - Terminales S ES
Première ES DS1 second degré 2014-2015 S1 1 Exercice 1 : (3
4) Vérifier vos résultats en traçant la parabole dans un repère. Exercice 2 : rentabilité d'une production (5 points). Une entreprise produit des téléviseurs 3D
Exercices de mathématiques pour la classe terminale - 2e partie
Ressources pour la classe de première générale et technologique. Exercices de mathématiques. 2e partie. Classes terminales ES S
CHAPITRE II – LA PRODUCTION DANS LENTREPRISE ? 2.1
1ère ES année 2014-2015. Plan : I – Comment rendre compte de la réalité de A – Pour produire l'entreprise doit mobiliser des facteurs de production …
Corrigé du baccalauréat S Amérique du Nord 1er juin 2016
1 juin 2016 Une entreprise fabrique des billes en bois sphériques grâce à deux machines de production A et B. L'entreprise considère qu'une bille peut être ...
Corrigés des exercices du livre et en ligne
La matrice s'articule autour de deux variables : - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;. - la part de marché relative de l'entreprise sur le DAS. Elle
Les Zooms. Exercice danalyse financière - 5e édition
ZOOM'S – EXERCICES D'ANALYSE FINANCIÈRE AVEC CORRIGÉS Exercice 2 – Variations des stocks – Entreprise de production ... au 1er janvier N.
Première ES-L DS1 second degré 2015-2016 S1 1
Première ES-L Exercice 3 : ma petite entreprise. (8 points) ... Le coût de production C en euros
Science économique (Sociologie – Science politique) 1ére ES
production On introduira les notions clés de l’analyse de la production de l’entreprise notamment la loi des rendements décroissants NOTIONS : facteurs de production coûts (total moyen et marginal) recettes (totale moyenne marginale) productivité loi des rendements décroissants S AVOIRS DE REFERENCE SUR LA Q UESTION
Les soldes intermédiaires de gestion ( SIG ) : cours et
des performances économiques de l’entreprise notamment de sa rentabilité (capacité de l’entreprise à générer un résultat bénéficiaire) et de son développement Ces documents sont communiqués de droit aux propriétaires de l’entreprise et aux représentants des salariés membres
Chapitre 4 : La production dans l’entreprise - Eloge des SES
notions clés de l'analyse de la production de l'entreprise notamment la loi des rendements décroissants Notions du programme : Facteurs de production coûts (total moyen et marginal) recettes (totale moyenne marginale) productivité loi des rendements décroissants Comment évaluer la performance de l’entreprise ?
CHAPITRE II – LA PRODUCTION DANS L'ENTREPRISE? 21 – COMMENT
introduira les notions clés de l'analyse de la production de l'entreprise notamment la loi des rendements décroissants On montrera l'utilité pour l'entreprise des instruments de suivi de son activité et de ses résultats en présentant une structure simplifiée du compte de résultat et du bilan Objectifs : Être capable de définir :
Comment fonctionne la production de l’exercice?
* Achats de marchandises + Variation des stocks de marchandises ( stock initial – stock final ). La production de l’exercice est utilisée pour les activité industrielle ou de services.
Quelle est la fonction de production de l’entreprise ?
La fonction de production de l’entreprise s’écrit désormais F (K,L). Si la production d’un niveau Y de bien nécessite que capital et travail soient toujours associés dans la même proportion - c’est-à-dire que le rapport K/L demeure une constante indépendante de Y - le capital et le travail sont dits complémentaires.
Quels sont les éléments constitutifs de la production de l’exercice?
Il faut cependant noter l’hétérogénéité de l’évaluation des trois éléments constitutifs de la production de l’exercice : les Ventes de biens et services produits sont évaluées au prix de vente, la Variation des stocks de produits et les Immobilisations produites par l’entreprise pour elle même sont évaluées au coût de production.
Comment calculer la production de l’exercice?
La production de l’exercice est utilisée pour les activité industrielle ou de services. Elle est calculée à partir de la valeur des biens et services fabriqués par l’entreprise peu importe qu’ils soient vendus, stockés ou utilisés par l’entreprise elle-même.
H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((
H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires
H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.
H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H
H%CH WS_V]]G\WRH*$7,"-8'%(H%I#%$"%(089M8+9,5HHG2)9,)<5.H/H)(,898:+53H1+,$7-..%/%"#(2%.(*&&*$#'"-#1.(V90892-9+59,.H/H*59,53H4,&-#,'I(2-99-4-+%.(N(#$*')%$H>8J59.H/(&,$#%",$-,#.(2-)%$.H>8J59.H/H&$-.%(2%(&,$#-4-&,#-*"3HN(.+893H)4481,.H4)1,+5*.H6@)0,+N.HRNN5,.H/H,&&$%"#-..,7%(-//12-,#L(451,5H6@+96-4596)905HRNN5,.H/H1-6(0,+89H65.H1+.7(5.3HH1+,$7-..%/%"#(2%.(/,$4M1.(;<=HO
H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.
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