[PDF] MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES





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Exercices de mathématiques

Exercices de Mathématiques - Terminales S ES



Première ES DS1 second degré 2014-2015 S1 1 Exercice 1 : (3

4) Vérifier vos résultats en traçant la parabole dans un repère. Exercice 2 : rentabilité d'une production (5 points). Une entreprise produit des téléviseurs 3D 



Exercices de mathématiques pour la classe terminale - 2e partie

Ressources pour la classe de première générale et technologique. Exercices de mathématiques. 2e partie. Classes terminales ES S



CHAPITRE II – LA PRODUCTION DANS LENTREPRISE ? 2.1

1ère ES année 2014-2015. Plan : I – Comment rendre compte de la réalité de A – Pour produire l'entreprise doit mobiliser des facteurs de production …





Corrigé du baccalauréat S Amérique du Nord 1er juin 2016

1 juin 2016 Une entreprise fabrique des billes en bois sphériques grâce à deux machines de production A et B. L'entreprise considère qu'une bille peut être ...





Corrigés des exercices du livre et en ligne

La matrice s'articule autour de deux variables : - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;. - la part de marché relative de l'entreprise sur le DAS. Elle 



Les Zooms. Exercice danalyse financière - 5e édition

ZOOM'S – EXERCICES D'ANALYSE FINANCIÈRE AVEC CORRIGÉS Exercice 2 – Variations des stocks – Entreprise de production ... au 1er janvier N.



Première ES-L DS1 second degré 2015-2016 S1 1

Première ES-L Exercice 3 : ma petite entreprise. (8 points) ... Le coût de production C en euros



Science économique (Sociologie – Science politique) 1ére ES

production On introduira les notions clés de l’analyse de la production de l’entreprise notamment la loi des rendements décroissants NOTIONS : facteurs de production coûts (total moyen et marginal) recettes (totale moyenne marginale) productivité loi des rendements décroissants S AVOIRS DE REFERENCE SUR LA Q UESTION



Les soldes intermédiaires de gestion ( SIG ) : cours et

des performances économiques de l’entreprise notamment de sa rentabilité (capacité de l’entreprise à générer un résultat bénéficiaire) et de son développement Ces documents sont communiqués de droit aux propriétaires de l’entreprise et aux représentants des salariés membres



Chapitre 4 : La production dans l’entreprise - Eloge des SES

notions clés de l'analyse de la production de l'entreprise notamment la loi des rendements décroissants Notions du programme : Facteurs de production coûts (total moyen et marginal) recettes (totale moyenne marginale) productivité loi des rendements décroissants Comment évaluer la performance de l’entreprise ?



CHAPITRE II – LA PRODUCTION DANS L'ENTREPRISE? 21 – COMMENT

introduira les notions clés de l'analyse de la production de l'entreprise notamment la loi des rendements décroissants On montrera l'utilité pour l'entreprise des instruments de suivi de son activité et de ses résultats en présentant une structure simplifiée du compte de résultat et du bilan Objectifs : Être capable de définir :

Comment fonctionne la production de l’exercice?

* Achats de marchandises + Variation des stocks de marchandises ( stock initial – stock final ). La production de l’exercice est utilisée pour les activité industrielle ou de services.

Quelle est la fonction de production de l’entreprise ?

La fonction de production de l’entreprise s’écrit désormais F (K,L). Si la production d’un niveau Y de bien nécessite que capital et travail soient toujours associés dans la même proportion - c’est-à-dire que le rapport K/L demeure une constante indépendante de Y - le capital et le travail sont dits complémentaires.

Quels sont les éléments constitutifs de la production de l’exercice?

Il faut cependant noter l’hétérogénéité de l’évaluation des trois éléments constitutifs de la production de l’exercice : les Ventes de biens et services produits sont évaluées au prix de vente, la Variation des stocks de produits et les Immobilisations produites par l’entreprise pour elle même sont évaluées au coût de production.

Comment calculer la production de l’exercice?

La production de l’exercice est utilisée pour les activité industrielle ou de services. Elle est calculée à partir de la valeur des biens et services fabriqués par l’entreprise peu importe qu’ils soient vendus, stockés ou utilisés par l’entreprise elle-même.

H"H MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES

H&H2) Quels sont les marchŽs porteurs ? - MarchŽs nouveaux car tout est ˆ faire - MarchŽs dŽlaissŽs : innover pour le relancer - MarchŽs ŽclatŽs possibilitŽ de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((

H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rŽmunŽ ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : sŽcuritŽ et bon rapport qualitŽ/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente SalariŽs : maint ien et amŽliora tion des conditions gŽnŽrales de lÕemploi Institutions : rŽglementations impŽratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contr™le de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dŽfendues ¥ Importance accordŽe ˆ la responsabilitŽ ¥ SociŽtale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffŽrentes et quelque s contradictions DŽcision -> compromi s entre des coalitions aux intŽrts divergents et/ou contradictoires

H$BHChapitre 10 Ð Les stratŽgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprŽsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivitŽ est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dŽchets, - Gestion de lՎnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivitŽs territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratŽgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratŽgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, crŽe et insuffle les principes du dŽveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOrŽal : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintŽrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dŽcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposŽes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre basŽs sur la rentabilitŽ directe des produits concernŽs, reposer sur des volontŽs dՎconomies dՎchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre ˆ des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis-ˆ-vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs r™les : - R™le dÕattraction : attirer des consommateurs, - R™le de leader, - R™le de transition, - R™le tactique. 3) Quels en sont les deux inconvŽnients majeurs ? Les deux inconvŽnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spŽcialiser sur un seul segment, dÕallŽger les stocks et Žconomie dՎchelle dž ˆ une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dŽtournant de la marque car peu de choix.

H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,&#%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H

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H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours ŽtŽ la stratŽgie de Leader Price et Lidl ? La stratŽgie est la domination par les cožts, diffŽrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du marchŽ. 2) Quelles dŽcisions stratŽgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer pŽrennitŽ et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opŽrŽ un basculement stratŽgique avec une montŽe en gamme afin de se rapprocher des opŽrateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dŽcisions ont-elles un cožt financier ŽlevŽ ? Les dŽcisions ont un cožt ŽlevŽ fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et pŽrennitŽ.

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