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Guide pratique de S&E des projets - Module 2

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet Gérer et animer un projet être chef de projet c’est d’abord savoir en négocier l’objectif mais aussi prévoir Pour cela il faut savoir mettre en œuvre les outils de l’analyse fonctionnelle de



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perfectionnement professionnel en matière de gestion de projet ainsi que les rôles généraux de ces groupes et illustre de quelle manière la gestion d’un projet de TI intègre trois champs de connaissance fondamentaux : gestion générale gestion de projet et gestion de la TI



Gestion du Cycle de Projet

les de formation de base et de formation avancée Schéma 1: Objectifs de la formation Formation de base L’atelier permettra aux participants de comprendre: G le rôle du cycle de projet et les principales activités à entreprendre à chaque étape G les principes de la gestion de cycle de projet et de l’approche de cadre logique (ACL)



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La gestion du cycle de projet intègre les phases du cycle de projet de façon à permettre un examen systématique des divers aspects impliqués suivant une approche et une méthodologie garantissant que les objectifs et les aspects liés à la viabilité



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comprendre quelles sont les principales fonctions de gestion du projet et les besoins en matière d'information • Le suivi-évaluation favorise au mieux l’impact lorsque les acteurs sont impliqués dans un processus original de réflexion critique qui permet de tirer les leçons et d'améliorer le projet de façon continue



FILIERE MAITRISE D‘OUVRAGE (MOA) - GESTION DE PROJET - MANAGEMENT

Contrôler les situations conflictuelles et maîtriser les différentes situations Développer ses compétences managériales transmettre les bonnes pratiques aux équipes Appréhender les méthodologies adossées à la gestion de projet Le stagiaire doit être concerné par le travail en mode projet Une expérience professionnelle est



RAPPORT DE L’ATELIER DE FORMATION et MODULES DE FORMATION

Formation sur le concept des systèmes d’information sur les marchés (SIM) et de planification des activités de l’étude de faisabilité de développer un SIM des produits forestiers non ligneux au Gabon en République du Congo et en République centrafricaine RAPPORT DE L’ATELIER DE FORMATION et MODULES DE FORMATION



PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE

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PROGRAMME DE FORMATION GESTION DE PROJET DE SOLIDARITÉ

Identifier les besoins Connaître les principes d’un projet de solidarité internationale Contenus : Historiques principes et standards d’interventions ODD droits et conventions internationales Cycle de projet et vocabulaire de la gestion de projet Méthodologie d’intervention en solidarité internationale Principes d’un projet et

Comment assurer la gestion opérationnelle d’un projet ?

  • Assurer la gestion opérationnelle du projet, c’est mettre en place les conditions pratiques nécessaires pour que les activités du projet puissent être réalisées avec efficacité. Les opérations sont pilotées à partir du programme de travail et budget annuel (PTBA) et de réunions périodiques avec les maîtres d’œuvre et les acteurs à la base.

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

  • Gestion de projet : Méthode qui consiste à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d'un projet, de façon à atteindre les objectifs qualitatifs en respectant les coûts, les délais et les spécifications prédéfinies. Le maître d'ouvrage (MOA) : personne commanditaire de l'ouvrage à réaliser.

Comment orienter la gestion de projet vers l’impact ?

  • Dans la pratique, il est relativement facile d’orienter la gestion de projet vers l’impact à l’occasion d’activités périodiques telles que les réunions de bilan annuel, les rencontres trimestrielles et semestrielles entre le personnel du projet et celui des organisations partenaires, ou les missions de supervision.

Comment justifier un projet ?

  • Les projets doivent justifier auprès de leurs bénéficiaires, des organismes publics, des bailleurs de fonds et de la société au sens large les dépenses engagées, les activités exécutées, les résultats atteints et l’impact obtenu.
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