[PDF] Plan stratégique des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec

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Plan stratégique des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec dans une perspective 2020

Plan st

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Plan stratégique des réseaux cooPératips et futualistes du quémec dans une PersPectiQe bb

message des membres du conseil d'administration ..................................4 sommaire du plan stratégique .8 secteurs d'activité des coopératives et mutuelles - une vue 2014 et une perspective 2020...........................................................12 grandes tendances................................................................16 réseaux coopératifs et mutualistes au québec en 2014 .18

Filières à haut potentiel et les secteurs d'activité des coopératives et mutuelles.......20

une vision prenant assise dans l'intercoopération...................................24 nos assises pour la réalisation de notre plan.....................................25 des cibles ambitieuses et réalistes ..............................................25 les orientations stratégiques et les stratégies ......................................26 orientation stratégique 1 Une croissance durable et rentable ............................................26 orientation stratégique 2 Des partenariats porteurs de développement ..................................30 orientation stratégique 3 L'expertise des regroupements et les services partagés (CREC).................32 orientation stratégique 4 Une intercoopération proactive et une gouvernance modernisée ...............36 annexe a - réseaux coopératifs et mutualistes du québec..........................40 annexe b - cadre de référence en coopération et responsabilité sociale..............42 annexe c - proposition de critères ................................................43 annexe d - contribution des réseaux coopératifs et mutualistes dans les orientations et les stratégies...................................44 annexe E - prol et principaux projets par grande famille............................51 annexe F - présentation sommaire du crEc.......................................56 annexe g - liste des acronymes ..................................................60

Ce plan est le résultat de nombreux travaux réalisés dans les réseaux coopératifs et mutualistes

du Québec et de nombreux échanges entre les divers intervenants Notre plan stratégique vise à soutenir l"essor économique et social de nos membres, des collectivités et de la société québécoise d"ici 2020. Au coeur des stratégies, il y a la volonté des coopératives et des mutuelles de participer activement à des projets structurants pour l"ensemble du Québec et de prendre la responsabilité de les réaliser dans un climat de solidarité et d"intercoopération

L"intercoopération n"est pas qu"un concept

C"est une façon de penser et d"agir. Elle exige de placer nos membres au coeur de nos actions Nous vous lançons à tous, dirigeants élus, gestionnaires et employés des réseaux coopératifs et mutualistes, une invitation à contribuer à l"atteinte de nos ambitions collectives

Les membres du conseil d'administration

Conseil québécois de la coopération et de la mutualité, par

Monique F. Leroux

Présidente du conseil d"administration

EnsEmblE, nous réussirons

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Plan stratégique des réseaux cooPératips et futualistes du quémec dans une PersPectiQe bb

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Serge Riendeau

Président

Monique F. Leroux

Présidente

et chef de la direction

Denis Richard

Président

Omer Bouchard

PrésidentPierre Genest

Président

Michel Poulin

Président

Jacques Côté

Président

Eli Eliyassiapik

Président

Pierre Charette

Président

Clément Asselin

Président

François-Michel Hastir

Président

Alain Paradis

PrésidentRobert Brouillard

Président

Alain Gaudreau

Président

Richard Normandeau

Président

René Rouleau

Président du conseil

et chef de la direction

Réjean LaPamme

Président

Monique F. Leroux

Présidente

Plan stratégique des réseaux cooPératips et futualistes du quémec dans une PersPectiQe bb

serge riendeau

Président

monique F. leroux

Présidente

et chef de la direction denis richard

Président

omer bouchard

Présidentpierre genest

Président

michel poulin

Président

jacques côté

Président

Eli Eliyassiapik

Président

pierre charette

Président

clément asselin

Président

François-michel hastir

Président

alain paradis

Présidentrobert brouillard

Président

alain gaudreau

Président

richard normandeau

Président

rené rouleau

Président du conseil

et chef de la direction réjean laamme

Président

monique F. leroux

Présidente

Le plan stratégique des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec dans une perspective 2020 verra son envolée

à partir du 2

e trimestre 2015

Il est partagé par l"ensemble

des réseaux coopératifs et mutualistes du Québec Il résulte d"un engagement de leur part de réaliser et d"atteindre collectivement les ambitions

Ce plan partagé

est une première pour nos réseaux

Le CQCM s"engage

pour sa part à piloter et à animer ce plan Le Plan stratégique est alimenté par les travaux de la Vision 2020 et s"appuie sur de nombreuses rélexions et consultations alimentées par ses réseaux (annexe A), ses partenaires et le ministère de l"Économie, de l"Innovation et des Exportations (MEIE), notamment : lancés en 2014 :

1. Pour un mouvement coopératif et mutualiste

solide et en croissance;

2. Vers une gouvernance moderne et représentative;

3. Pour des rôles et responsabilités reconnus et clariPés;

4. Pour le développement de l"expertise;

5. Pour le développement d"une culture coopérative

des coopératives du MEIE, qui identiPent notamment les grandes tendances et les Plières à haut potentiel pour le Québec

Canada (CMC) et le

Plan d'action pour une décennie

coopérative de l"Alliance coopérative internationale s ommair

E du plan stratégiquE

Plan stratégique des réseaux cooPératips et futualistes du quémec dans une PersPectiQe bb

Tous ces travaux ont permis de dégager des orientations et des stratégies pour accélérer le développement et étendre l'influence des entreprises coopératives

et mutualistes dans les di?érents secteurs de l'économie. .Ce plan permet aux réseaux coopératifs et mutualistes de se donner une vision commune sur les plans de la croissance, de la solidité financière, de l'innovation et de la performance. . Ce plan de développement met de

l'avant la formule coopérative et mutualiste en réponse aux besoins socio-économiques du Québec, notamment l'occupation de l'ensemble du territoire. . 1 (investissements, salaires, fonds de développement du milieu, ristournes, dons et commandites) soit 1,5 fois la croissance du PIB en dollars constants, et mutualistes nets d'ici 2020, incluant 5 000 emplois

à Montréal

2 et mesurables 1

La période 2010-2013 en fut une de fortes rationalisations qui sont maintenant achevées. . La plupart des secteurs coopératifs et mutualistes prévoient une meilleure croissance des emplois dans les prochaines années. .

2

En 2014, le nombre d'emplois coopératifs et mutualistes à Montréal est estimé à 10 000. .

LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES

ORIENTATI

O N

STRATÉGIQUE

1 U ne croissance durable et rentable

4 stratégiEs

et des moyennes coopératives et la création de nouvelles coopératives coopératives et mutuelles par la croissance organique ou la croissance par acquisitions et mutualiste dans la région de Montréal multisecteurs et multirégions en intercoopération

ORIENTATI

O N

STRATÉGIQUE

2

Des partenariats porteurs

de développement

4 stratégiEs

coopératives et mutuelles et avec le gouvernement du Québec, les régions et les municipalités une plus grande e?cacité coopérative (RIC et RID) et l'appui à la mise en place de stratégies de capitalisation sectorielles coopératifs et mutualistes canadiens et mondiaux

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oriEntati o n stratégiquE 3 l'expertise des regroupements et les services partagés du c rEc*

4 STRATÉGIES

oriEntati o n stratégiquE 4 u ne intercoopération proactive et une gouvernance modernisée

3 STRATÉGIES

Nos ambitions se répartissent comme suit

dans nos diaérentes familles d"activité.

SECTEURS D'ACTIVITÉ

DES COOPÉRATIVES

E

T MUTU

E LL E S

Familles

Services Pnanciers et assurances

Agroalimentaire

Services à la personne

Commerce de détail

et services de proximité

Forêt et énergie

Manufacturier, TIC, services aux entreprises,

services professionnels et télécommunications

Autres (arts et culture, loisirs, tourisme,

enseignement, garderies, restauration, services publics, transport, etc

Habitation

Emplois

52 100

24 300

6 000 7 000 3 200 3 200 3 000

170 emplois

3

27 000 logements

Chiflre d'aflaires

3

La famille Habitation doit être évaluée davantage en développement d"unités de logement. En 2014, l"estimation est de 31 000 membres et de 170 emplois.

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Emplois

56 500 (+ 880/ an)

29 100 (+ 960/an)

9 000 (+ 400/an)

4 000 (+ 160/an)

6 000 (+ 560/an)

4 200 (+ 240/an)

220 emplois

(+ 10/an)

29 000

(+ 400 logements /an) chire d'aaires

LE CONTEXTE

le contexte

GRANDES TENDANCES

la mondialisation et l'interdépendance des économies : une pression importante sur les entreprises

pour hausser leur productivité et leur compétitivité et se distinguer face à la concurrence par l'innovation,

le service et une plus grande agilité la démographie : une demande soutenue, pour plus de trois décennies, pour les divers services

à la personne et tous les services périphériques (services à domicile, services ambulanciers,

soins de santé et services funéraires) la redénition des rôles de l'état : une révision progressive des façons de faire et des missions de l'État l'occupation du territoire : l'enjeu du maintien des services de base dans les régions et particulièrement

dans les petites communautés : l'économie de proximité, le développement de la filière du chau?age

à la biomasse forestière et agricole, la gestion de la planification forestière, le projet de développement

de l'axe du Saint-Laurent et le Plan Nord la redynamisation de l'économie de montréal : les voies de développement qui se dessinent pour la métropole sont notamment la relance du secteur manufacturier, l'intégration des immigrants et la mise en valeur des arts et de la culture l'entrepreneuriat et la relève d'entreprises : près de 25 000 entrepreneurs seront manquants d'ici 2020 pour reprendre la relève de ceux qui partiront à la retraite l'économie électronique et les médias sociaux : changement en profondeur des règles d'a?aires

traditionnelles (chaîne d'approvisionnement, production, commercialisation, liens avec la clientèle, etc

le développement durable : une tendance lourde depuis 1980 qui est entendue comme

" un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations

futures à répondre aux leurs Le développement durable s'appuie sur une vision à long terme qui prend

en compte le caractère indissociable des dimensions environnementale, sociale et économique des activités

de développement » 4 4 Gouvernement du Québec, http://www. .mddelcc. .gouv. .qc. .ca/developpement/definition. .htm

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opportunités Et déFis

Le renforcement de la position marché, la croissance financière de nos coopératives et le travail intersecteurs

et interrégions

L'intensification de nos activités dans un créneau dans lequel nous sommes bien positionnés (services à la personne)

Une opportunité pour laquelle la formule coopérative et mutualiste est bien positionnée. . Une situation qui pourrait

favoriser l'établissement de partenariats avec les entreprises collectives pour maintenir ou développer des services

à la population

Une opportunité au coeur des valeurs coopératives et mutualistes - un secteur dans lequel nous avons déjà

une présence importante et qui passera par le renforcement des coopératives et la création de nouvelles

des réseaux coopératifs et mutualistes

Un défi que nous avons commencé à relever par des acquisitions, CT et CTA et qui soulève l'intérêt des réseaux

Même si certains réseaux le font déjà, tous doivent s'e?orcer de saisir les nouvelles occasions o?ertes

Les coopératives et mutuelles ont plus que jamais comme défi de transformer leurs préoccupations et valeurs en

pratiques productives et commerciales pour se donner un avantage concurrentiel et se distinguer. . Elles se sont donné

un cadre de référence en 2012 (annexe B) le contexte LE S RÉSEAUX COOPÉRATIFS ET MUTUALISTES AU QUÉBEC EN 2014

les réseaux coopératifs et mutualistes occupent une place importante dans l'économie du québec

un contexte

favorable à la continuité des aaires ainsi que la croissance économique permettront à la formule coopérative d'être

reconnue comme une réponse pertinente à nos dés collectifs fl

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184 coopératives

Membres : 350 000

Revenus : 240 M$

Actifs : 312 M$

Emplois : 6 000

Retombées

5

401 coopératives

Membres : 63 000

Revenus : 149 M$

Actifs : 167 M$

Emplois : 3 200

Retombées

5

334 coopératives

Membres : 830 000

Revenus : 1,4 G$

Actifs : 575 M$

Emplois : 7 000

Retombées

5

367 coopératives

Membres : 34 000

Revenus : 198 M$

Actifs : 178 M$

Emplois : 3 000

Retombées

5 le contexte F

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