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Comment faire un bon discours PDF ?
Pensez au confort de vos auditeurs : ouvrez la bouche, articulez, respirez. Pas de précipitation : parlez à haute et intelligible voix. Faites des pauses et des silences : vous vous reposerez et surtout vous reposerez votre auditoire. Utilisez tout votre espace : alliez le geste à la parole.Comment rédiger un discours exemple ?
Soyez préparé : ayez une idée claire de ce que vous voulez dire et de la manière dont vous voulez le dire. Soyez confiant : parlez lentement et clairement, et établissez un contact visuel avec votre auditoire. Soyez concis : allez droit au but, sans vous perdre dans l'inutile.Comment faire un discours de 5 minutes ?
Structurez votre discours
Si vous disposez de 5 minutes, comptez 1 minute pour annoncer votre propos, 1 minute pour chacun de vos 3 points, et 1 minute pour conclure ou prévoir de la marge. N'hésitez pas à énoncer votre plan « C'était donc le premier point, je passe au second… ».- Tout comme dans une dissertation, le discours débute par une introduction, une ou plusieurs parties pour le développement, selon le contexte et une conclusion. L'introduction : elle doit être concise, attirer l'attention des personnes présentes et susciter leur intérêt.
![Méthode danalyse des discours Méthode danalyse des discours](https://pdfprof.com/Listes/18/9024-18RFG37_211_02_Seignour-211.pdf.pdf.jpg)
AMÉLIE SEIGNOUR
Université Montpellier 2, ERFI
Méthode d'analyse
des discoursL'exemple de l'allocution
d'un dirigeant d'entreprise publique DOI:10.3166/RFG.211.29-45 © 2011 Lavoisier, ParisRESSOURCESHUMAINESCet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
Ensciences de gestion, nombreuses
sont les méthodologies de recherche qui comprennent une phase d'ana- lyse de discours. Bien souvent, une "simple» analyse thématique suffit pour que le chercheur atteigne ses objectifs. Or, ainsi qu'en témoigne le nombre croissant de chercheurs qui, dans ce champ, s'inté- ressent aux analyses discursives, notam- ment assistées par ordinateur (Areni, 2003;Bournoisetal., 2002;Mathieu 2004;
Fallery et Rodhain, 2007; Igalens, 2007)
certains discours - discours managériaux, entretiens exploratoires ou récits de vie - semblent mériter une étude approfondie, dépassant les classiques méthodes d'ana- lyse de contenu strictement centrées sur la fonction référentielle des énoncés, c'est-à- dire sur leur contenu. En fonction des objectifs de chaque investigation, il peutêtre intéressant d'en analyser les champs
sémantiques, les modes d'argumentation et de légitimation, la structuration ou le sys- tème d'énonciation, autrement dit la façon dont l'émetteur s'implique dans sa pro- duction et y implique se(s) destinataire(s) (Garric etal.,2006; Seignour, 2009).Cet article propose ainsi une méthode
d'analyse textuelle approfondie. Nous pré- sentons synthétiquement dans une première partie nos principales hypothèses sur les discours et le sujet parlant ainsi que les cadres de référence dans lesquels cette méthode s'inscrit.Nous montrons ensuite que les textes1comportent formellement divers marqueurs, qui constituent autant de "traces» de la présence (ou de l'absence)de l'énonciateur. À partir de ces indica- teurs, nous proposons une grille de lecture permettant une analyse fine des énoncés discursifs. Cette contribution avant tout méthodologique a ainsi pour objectif majeur de présenter de manière précise et détaillée chacune des trois catégories d'analyse, énonciative, référentielle et argu- mentative. Elle vise aussi à illustrer cette méthode à partir de l'étude, effectuée avec l'appui du logiciel de sémantique Tropes, d'une allocution interne, prononcée par un ancien dirigeant d'une grande entreprise publique française, la SNCF. Il nous est en effet apparu que le discours mobilisateur de ce dirigeant, exhortant au changement dans l'entreprise au nom de l'efficacité organisa- tionnelle mais aussi au nom de valeurs démocratiques et humanistes, se situait au coeur de contradictions, de l'ordre de la double contrainte. C'est cette thématique du changement "décrété» dirons-nous en plagiant Michel Crozier qui est au centre de nos analyses.I-CORPS D'HYPOTHÈSES
ET CADRE DE RÉFÉRENCE
Nos investigations s'inscrivent dans une
approche des discours, de l'homme com- municant2et de l'analyse textuelle qu'il convient d'expliciter (Seignour, op. citet1998).
1.Discours et influence
"Parler, c'est sans doute échanger des informations; mais c'est aussi effectuer un acte, régi par des règles précises, qui pré-30Revue française de gestion - N°211/2011
1.Nous appelons "texte» la transcription d'un discours quel qu'il soit.
2. Nous reprenons ici le titre du célèbre ouvrage de Ghiglione.Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
tend transformer la situation du récepteur et modifier son système de croyance et/ou son attitude comportementale.» (Kerbrat-Orecchioni, 1980, p.84).
Selon Adam, Bourdieu, Ducrot, Ghiglione,
Kerbrat-Orecchioni3,etc., un discours ne se
contente pas de décrire un réel qui lui pré- existemais construit la représentation du réel que le locuteur souhaite faire partager par son allocutaire. Il en résulte que pour la plupart des spécialistes du langage, énoncer un discours, c'est vouloir agir sur autrui. Le discours a ainsi un objectif performatif: c'est un acte volontariste d'influence. La plupartdes discours, notamment politiques, publicitaires et managériaux, sont alors considérés comme appartenant à la classe des énoncés argumentatifs, dont la finalité réside dans la recherche d'adhésion du des- tinataire. Ainsi, pour Adam (1992, p.116), "Un discours argumentatif vise à intervenir sur les opinions, attitudes ou comporte- ments d'un interlocuteur ou d'un auditoire en rendant crédible ou acceptable un énoncé.» 4et pour Perelman (1983, p.173), "L'argumentation s'efforce de faire passer vers la conclusion l'adhésion accordée aux prémisses. Cette adhésion est toujours rela- tive àun auditoire, elle peut être plus ou moins intense, selon les interlocuteurs.»Selon ces auteurs, l'argumentation dépend
d'une situation d'énonciation donnée, notamment de l'image que l'émetteur se fait du destinataire du message. Tout discoursargumentatif inscrit alors dans son énoncé une représentation du destinateur, du desti- nataire et révèle implicitement la nature des relations qu'entretiennent les deux pôles de l'échange.Les discours argumentatifs regroupent trois
principaux types de textes (Boissinot, 1992) qui peuvent être démonstratifs, expositifs et dialogiques. Les textes à tendance démons- trative, prétendument logiques, comportent de nombreux connecteurs5et procédés de
raisonnement tels l'induction, la déduction, l'analogie. Tout en proposant une thèse, les textes à tendance expositive masquent ins- tances d'énonciation et procédés de raison- nement sous un contenu "purement» infor- mationnel. Enfin, les textes à tendance dialogique fonctionnent comme un lieu de confrontation de thèses et sont construits, de manière plus ou moins patente, sous la forme d'un dialogue6.Bien qu'ils prennent parfois l'apparence d'un énoncé démons- tratif ou expositif afinde "neutraliser» ou de naturaliser leur thèse, les discours mana- gériaux appartiennent généralement à cette dernière catégorie et sont des instruments non négligeables pour "énacter la straté- gie» (Marion, 2000).2.L'homme communicant
"L'homme communicant n'est pas le miroir réfléchissant d'une réalité, mais le constructeur incessant de ses réalités (...) La réalité sociale n'est pas unedonnéeàMéthode d'analyse des discours 31
3. Respectivement 2005, 1982, 1998, 1986.
4. "Le raisonnement d'Aristote est le suivant: pour convaincre un interlocuteur, il faut mettre celui-ci en position
telle qu'il se trouve dans l'impossibilité de refuser les propositions avancées. Pour aller dans le sens d'une telle
impossibilité, il faut que ces propositions soient aussi proches que possible de quelque opinion ou autorité générale
[...] Assurément, les prémisses choisies trahissent l'idée que le locuteur se fait des représentations (connaissances,
croyances, idéologie) de son interlocuteur.»(Adam, 1992, p.116).5. Mais, car, parce que, afin que...
6. "Argumenter, c'est, par fonction, répondre à un (des) discours d'autrui. Même si la parole de l'autre ne semble
pas se faire entendre parce qu'elle est tactiquement réduite au silence, elle existe virtuellement.» (Boissinot, 1992).Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
traduire en langue, mais un chantier en per- manente construction.» (Ghiglione, 1989, p.24).Travailler sur les discours et le langage
implique une préalable clarification de nos représentations de ce que les linguistes nomment le "sujet parlant».Le sujet parlant est, selon nous, un sujet
"situé», au sens sartrien, dont les actes lan- gagiers sont influencés par le contexte dans lequel il évolue et qu'il contribue également àcréer. Créateur d'une réalité sociale qu'il vise à faire partager,le locuteur est parallè- lement "pris» par ses propres représenta- tions. Ainsi, le rapport qu'il entretient avec sa propre production langagière est dialec- tique. En outre, l'échange verbal est un pro- cessus d'acculturation complexe: le jeu d'influence est loin d'être strictement unila- téralet le discours du locuteur est le produit de la relation dialectique que ce dernier entretient avec le destinataire de ce dis- cours. Nous nous éloignonsainsi radicale- ment d'une conception instrumentale et behavioriste de la communication et nous situons dans la filiation de Breton et Proulx lorsqu'ils déclarenten 1993: "L'effet du message diffusé n'est pas le simple produit de "manipulateurs" qui posséderaient un plan de contrôle machiavélique. Les conte- nus du message diffusé dépassent large- ment l'intention première de l'émetteur.quotesdbs_dbs33.pdfusesText_39[PDF] discours de passation de service sortant
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