[PDF] Discours de présentation du rapport annuel 2012





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en 2011 environ 12 million d'associations en activité animées par plus de 14 millions de bénévoles et 18 mil- lion de salariés

  • Comment faire une bonne présentation d'une association ?

    PRÉSENTATION : présentez-vous en 1 ou 2 phrase. Inutile ici d'exposer toute votre biographie, il s'agit d'expliquer qui vous êtes et pourquoi vous prenez la parole. Cette accroche doit envie à vos interlocuteurs de vous écouter, attirer immédiatement leur attention.
  • Comment commencer le début d'un discours ?

    Tout comme dans une dissertation, le discours débute par une introduction, une ou plusieurs parties pour le développement, selon le contexte et une conclusion. L'introduction : elle doit être concise, attirer l'attention des personnes présentes et susciter leur intérêt.
  • Comment faire un discours touchant ?

    Soyez préparé : ayez une idée claire de ce que vous voulez dire et de la manière dont vous voulez le dire. Soyez confiant : parlez lentement et clairement, et établissez un contact visuel avec votre auditoire. Soyez concis : allez droit au but, sans vous perdre dans l'inutile.
  • Je vous souhaite la bienvenue à cette rencontre. Je suis heureuse d'être ici avec vous aujourd'hui. Le but de ce moment d'échange est de mieux faire connaissance. Permettez-moi de vous rappeler d'abord brièvement la politique de mon Département concernant le monde associatif.
Discours de présentation du rapport annuel 2012

Lundi 27 mai 2013

Mesdames et Messieurs,

présentation du 2

ème

rapport annuel de notre Autorité. Je me dois avant de vous présenter nos travaux 2012 de remercier les membres du

Le collège, instance de décisi

des mandats de Jacques Bernot et Jea n Puech et la disparition de Claude irremplaçable à nos travaux.

Nous avons, depuis juillet de-

François BENARD et Michel SAVY qui ont rejoint les membres de la première heure, Dominique BUREAU, Henri LAMOTTE et Daniel TARDY. Je salue ici la disponibilité décisions. Je ne saurai oublier et me dois d e saluer les efforts quotidiens des serv ices de permettent au collège de mener ses travaux. Avant de vous présenter notre activité 2012, je souhaite rappeler en quelques mots, les principales missions du régulateur. discriminatoire au réseau ferroviaire et aux prestations associées pour les différentes entreprises intervenant dans les secteurs ouverts à la concurrence, le fret et les services internationaux de voyageurs.

La loi nous assigne une mission

beaucoup plus large : contribuer au bon fonctionnement du transport ferroviaire, au bénéfice de tous, les activités de service public comme les activités concurrentielles.

Discours de présentation

du rapport annuel 2012 [Texte] © Autorité de régulation des activités ferroviaires 2 vis-à-vis du m onopole na turel capacité ; faire figurer, pour la 1

ère

avec celles des autres modes de transport. Ces chiffres 2012 reflètent un contexte économique hexagonal déprimé et en fin des voyageurs. Pour le transport de marchandises, tous modes confondus, la baisse est de

4,4% en t.km. Elle touche le transport national.

Le fret ferroviaire connaît une situation contrastée. Le transport national, qui représente près de 70% de s t.km, chute de près de 14%. Le trafic international lui croît de près de 17%. Au final, il est remarquable que la part modale ferroviaire se maintienne avec 9,4 % des t.km, confirmant le rebond constaté en 2011.

Côté transport de voyageurs,

La croissance du transport de voyageurs, tous modes confondus, se limite à +0,3% contre + 0,8% en 2011. Le ferroviaire du " quotidien » poursuit sa croissance ta nt pour les TER (+ 5,5%) que pour les franciliens (+1,9%) Pour les TGV, le nom bre de voyage urs.km reste stable grâce aux lignes européennes (+3,9%) mais stagne sur les lignes nationales. [Texte] © Autorité de régulation des activités ferroviaires 3

Côté réseau ferroviaire

1000 km/an, si elle est encourageante, reste en deçà du " scénario optimisé »

Les 35 réunions du collège

notre Autorité, Les 22 auditions et les 4 consultations publiques réalisées sont le signe de Les 4 règlements de différends traités cette année confirment la conflictualité

A cet égard, il avait

décision prise par pour régler un différend. quant à la qualité de son expertise juridique. Ces chiffres ne reflètent toutefois pas s travaux. historique. Ces informations, longues à collecter, à expertiser et à valider, nous sont indispensables. Dans ce c ontexte , nous avons été amenés à inte nsifier nos relations et nos

Les travaux que nous avons menés avec la C

des régulateurs européens permettent u ne meilleure coordination entre nous, l es corridors de fret européens en sont une illustration. Cette relation a été affirmée et précisée par la pub

Commission et

Cette démarche est renforcée par le regroup ement des régulat eurs au sein de -RAIL et ses groupes de travail sur : marchés ferroviaires (95 indicateurs ont été utilisés pour évaluer la situation des marchés ferroviaires) [Texte] © Autorité de régulation des activités ferroviaires 4 a lancé une consultation publique sur ce sujet et a recueilli les avis de ses homologues avant de publier une décision . Le développement de positions communes sur les propositions législatives et règlementaires européennes. Je vais maintenant aborder un sujet essentiel de notre système ferroviaire, je veux sur le DRR 2012, a souligné les problématiques, formulé ses attentes et se s préconisations pour amélio rer le t une contrainte importante par le volume des travaux de maintena nce, de renouvellement et de développement du réseau. sillons précaires » procédure introduite pa r le gestionnaire du réseau, fau te de pouv oir bien ravaux programmés au moment de établissement de Cette situation conduit à des difficultés pour affermir les demandes de sillons dans des délais compatibles avec les exigences des entreprises ferroviaires et de leurs clients. Cela fragilise la situation d u g estionnaire en cas de différen ds avec les entreprises ferroviaires. Le bon usage du réseau est suivi de près par , il doit être en capacité de répondre aux attentes et besoins des entreprises de transport. Pour y remédier, RF F met en place une politique industrielle assurer un meilleur équilibre entre les travaux et les besoins des entreprises ferroviaires. e cette démarche, comme elle a encouragé le rapprochement des équipes de RFF et de la direction de s circulation s, rapproche ment enfin réali sé Mais les éléme nts chiffrés, en notre poss ession, montrent que les progrès son t encore trop lents. Il subsiste un nombre trop important de sillons de dernière minute que doivent demander les entreprises en dernier recou rs. La non restitution de modifier ce type de comportements. des prestations minimales, un avis conforme sur des redevances qui représentent [Texte] © Autorité de régulation des activités ferroviaires 5 fication, à savoir : et leur caractère non-discriminatoire ; elle est rectement imputables ; supérieures à ce que le marché permet : la situation particulière des services

Autorité.

a également souligné, dès ses premiers avis, la nécessité des principes de Sans rentrer dans une énumération exhaustive modèle de coûts qui permet de mettre en correspondance les coûts variables sur chaqu e section du réseau ; les prem iers résultats de la refonte méthodologique engagée par RFF devraient se faire service 2014, Ensuite, la tarifica tion, face notamment aux coûts de développem ent de lignes, doit inciter à utiliser au mieux les capacités offe rtes par le réseau redevances envoie le signal pertinent sur la rareté des capacités,

Enfin, lelle doit prend en

compte les objectifs de productivité figurant dans les conventions de gestion réduction des est un objectif essentiel. Pour cela, la relation contractuelle , u ne nouvelle f ois, lors d e décret relatif aux gares d e voyageurs q ui a concurrence des services de voyageurs, internationaux dès au j doute en 2019 pour les service s nationaux et régiona ux. C applicable. [Texte] © Autorité de régulation des activités ferroviaires 6 La séparation comptable de Gares & Ctorité, pendant près de 2 comptable et sur les relations financières de Gares & Connexions avec les autres branches et activités de la SNCF (la PSEF plateforme de services aux entreprises ferroviaires-, e t fonctio ns transverses) : impôts internes, dividen des internes, frais financiers. finalement donné son approbation aux règles proposées. Nous avons également donné notre avis, défavorable celui-là, dans les deux cas, sur référence des gares. pour modèle de gestion des gares et de recommander une régulation pluriannuelle par des contrats de performance et des efforts de maîtrise des coûts. Tout comme les gares, les infrastructures de services telles que les gares de triage ou les terminaux de marchandises sont essentielles aux entreprises ferroviaires et notamment aux nouveaux entrants. soient organisés de façon à assurer leur ind épendanc e et éviter toute gesti on discriminatoire d transporteurs ferroviaires en matière de fret. fourniture et de facturation du courant de traction sur le réseau ferroviaire. Pour terminer mon intervention, quelques mots sur la réforme ferroviaire. Je garde en mémoire les propos de Cl aude MARTINAND sur les difficultés cette année 1997, beaucoup le savaient déjà, cette réforme une réforme ferroviaire qui garantisse le respect du rôle de chacun et permette le développement des services ferroviaires. Au- prête à apporter sa contribution et son expertise au Parlement et au gouvernement pour une réforme aboutie de notre système ferroviaire.

Je vous remercie de votre attention.

Seul le prononcé fait foi

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