MANAGEMENT BTS 1re ANNEE CORRIGES DES EXERCICES
Ce n'est pas un entrepreneur classique car il évolue dans la structure sécurisante de l'entreprise. L'intrapreneur va porter un projet économiquement viable en
PRÉSENTER DES PRODUITS/ ARGUMENTER/CONVAINCRE
Thématique : COMMERCE / VENTE. Auteur : Joëlle Vivier-Merle. PRÉSENTER DES PRODUITS/. ARGUMENTER/CONVAINCRE. Public : Vendeur en magasin- Commercial pour
DCG 11 - Contrôle de gestion
dans la préparation des examens de l'expertise comptable. n'intervenant pas ni en cours ni en fin d'exercice
Les dispositions fiscales de la Loi de Finances 2020
Soit un contribuable marié ayant 3 enfants à charge
Promouvoir lactivité physique et sportive pour tous et tout au long
animation et compétition pour répondre aux besoins de tous les élèves . filière STMG et bac pro commerce
Corrigés des exercices du livre et en ligne
Or la procédure budgétaire ou la comptabilité de gestion sont des outils qui permettront de réaliser ce type de contrôle avec un jugement porté sur l'atteinte
Exercices corrigés dAnalyse financière
En outre le stock final porté au bilan en fin d'exercice est supérieur au stock initial. L'augmentation du stock entre le début et la fin de l'exercice
La démarche qualité dans les services à la personne
L'audit croisé vu par Frédéric M. chargé de mission d'une chambre de commerce et d'industrie : « Nous avons proposé aux entreprises de participer à un « audit
preparer une sequence de formation en enseignement
de l'enseignement professionnel et plus particulièrement dans celui de la formation par apprentissage. Vous trouverez également au fil des pages un certain
Des outils pour favoriser les apprentissages : ouvrage de référence
L'évaluation formative porte sur le processus d'apprentissage. Les données de cette évaluation continue recueillies au cours de l'enseignement
H&H2) Quels sont les marchs porteurs ? - Marchs nouveaux car tout est faire - Marchs dlaisss : innover pour le relancer - Marchs clats possibilit de se positionner SYNTHESE H"#$%&$%"%'$('()*+,-.H/H01-),+2+,-3H41+.5H65H1+.7(53H)(,898:+5H)*+*"#,$-./%(;8<+7(5H59,1541595(1+)*5H/H0$1,#-*"(*'($%&$-.%(23%"#$%&$-.%(==============HH>)9)<51H?890,+89.H/H<5.,+89H341+.5H65H6-0+.+893H2-$%4#-*"3H81<)9+.),+893H4*"#$5+%H-"#$,&$%"%'$H/H(9H:)9)<51H7(+H)6)4,5H*@59,1541595(1+),HAH*@+9,-1+5(1H6@(95H<1)965H59,1541+.5H6*7-8'%(/,",71$-,+%(/H)..(151H*)H4-1599+,-H5,H*5H6-25*8445:59,H65H*@59,1541+.53H71"1$%$(2'(&$*9-#((
H#%HSYNTHESE Internes Externes Dirigeants : rmun ration personnelle, prestige, croissance Consommateurs : scurit et bon rapport qualit/prix des produits Actionnaires : augmentation de la valeur de la firme, distribution maximale de dividendes ONG et associations : entreprise citoyenne et transparente Salaris : maint ien et amliora tion des conditions gnrales de lÕemploi Institutions : rglementations impratives ou incitatives pour lÕentreprise Gouvernance Actionnaire (shareholder) ¥ Favorise la relation dirigeants/actionnaires ¥ Dirigeants sous contrle de s actionnaires ¥ Valeur actionnaire prioritaire Partenariale (stakeholder) ¥ Ensemble des parties prenantes prises en comptes et dfendues ¥ Importance accorde la responsabilit ¥ Socitale Entreprise -> coali tion dÕacteurs aux attentes diffrentes et quelque s contradictions Dcision -> compromi s entre des coalitions aux intrts divergents et/ou contradictoires
H$BHChapitre 10 Ð Les stratgies globales EXERCICE 1 : VEOLIA 1) Rappelez ce que reprsente le groupe Veolia. Veolia est une multinationale dont lÕactivit est lÕexpertise dans quatre domaines : - Gestion du cycle de lÕeau, - Gestion et valorisation des dchets, - Gestion de lÕnergie, - Transports des personnes. Le groupe comprend 106 filiales. 2) Avec qui conclut-il des partenariats ? Le groupe Veolia conclut des partenariats avec les collectivits territoriales et les industries franaises. 3) Sur quel type de stratgie sÕappuie Veolia ? Veolia sÕappuie sur une stratgie partenariale. En effet le groupe se positionne comme un expert concernant la gestion, lÕoptimisation et la valorisation de la ressource en eau. Veolia innove, cre et insuffle les principes du dveloppement durable. EXERCICE 2 : La gamme de produits 1) Donnez des exemples concrets de gamme de produits. Gamme de produits lÕOral : - Soins - Maquillage - Shampoing - Solaire 2) Quel est lÕintrt dÕune politique de gamme ? La politique de gamme regroupe lÕensemble des dcisions et actions prises dans le domaine des gammes proposes par lÕentreprise. Le s objectifs de la politique de gamme et de lancement ou suppression de produits sont multiples. Ils peuvent tre bass sur la rentabilit directe des produits concerns, reposer sur des volonts dÕconomies dÕchelle (production ou communication) des synergies intra gamme ou correspondre des objectifs plus tactiques dÕoccupation du terrain vis--vis de la concurrence ou de la distribution. Une politique de gamme a aussi plusieurs rles : - Rle dÕattraction : attirer des consommateurs, - Rle de leader, - Rle de transition, - Rle tactique. 3) Quels en sont les deux inconvnients majeurs ? Les deux inconvnients majeurs sont : - Risque financier plus important, - Risque commercial. Selon la politique de gamme choisie : - Soit une entreprise opte pour une gamme courte qui permet de se spcialiser sur un seul segment, dÕallger les stocks et conomie dÕchelle d une production de masse. Le risque ici est commercial, certains clients se dtournant de la marque car peu de choix.
H$EHSYNTHESE ]4-0+)*+.),+89HG2)9,)<5H/HG,H#$-.%(2'(&$*2'-#3H-0898:+5.H6@-0I5**5H;"4*")1"-%"#.H/H+9982),+89.H65.H0890(1159,.HDiversification HB),"#,7%/H.-0(1+,-HV90892-9+59,.H/H.3,2,%$HAH6+NN-159,5.H)0,+2+,-.HV9,-<1),+89HHMa"trise de la cha"ne HRNN5,HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH-"21&%"2,"4%HHI#%$",+-.,#-*"(>8J59.HHHHHHHHHHHN1)90I+.53H.*'.J#$,-#,"4%3H08905..+89HRNN5,.HHHHHHHHHHHHHHHHHHHH(21&%"2,"4%3H+:)<5HG:89,HHHHHHHHHN8(19+..5(1HHG2)*HHHHHHHHHHHHH6+.,1+L(,5(1H
H%CH WS_V]]G\WRH*$7,"-8'%(H%I#%$"%(089M8+9,5HHG2)9,)<5.H/H)(,898:+53H1+,$7-..%/%"#(2%.(*&&*$#'"-#1.(V90892-9+59,.H/H*59,53H4,&-#,'I(2-99-4-+%.(N(#$*')%$H>8J59.H/(&,$#%",$-,#.(2-)%$.H>8J59.H/H&$-.%(2%(&,$#-4-&,#-*"3HN(.+893H)4481,.H4)1,+5*.H6@)0,+N.HRNN5,.H/H,&&$%"#-..,7%(-//12-,#L(451,5H6@+96-4596)905HRNN5,.H/H1-6(0,+89H65.H1+.7(5.3HH1+,$7-..%/%"#(2%.(/,$4M1.(;<=HO
H%DH Cas n¡ 3 Ð Le cas Leader Price et Lidl 1) Quelle a toujours t la stratgie de Leader Price et Lidl ? La stratgie est la domination par les cots, diffrenciation par le bas en proposant des prix imbattables les plus bas du march. 2) Quelles dcisions stratgique s ces deux enseignes prennen t-elles pour assurer prennit et croissance ? Leader Price se renouvelle en proposant un nouveau concept Ç Leader Price express È et en faisant lÕacquisition des magasins Le Mutant et Norma. Lidl a opr un basculement stratgique avec une monte en gamme afin de se rapprocher des oprateurs traditionnels de la grande distribution. 3) Ces dcisions ont-elles un cot financier lev ? Les dcisions ont un cot lev fi nancier ( ex : Lea der Price 125 millions dÕeuros) mais investissement obligatoire, si ces hard discounter veulent retrouver croissance et prennit.
quotesdbs_dbs50.pdfusesText_50[PDF] Animation Oral d'un livre en Français 4ème Français
[PDF] animation pour journée ? thème PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animation réunion originale PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animation sur l'alimentation PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animation tabac PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animation trajectoire rosetta PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animaux fantastiques arts visuels cycle 3 PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animaux fantastiques cycle 3 PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animaux marins en danger PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animaux marins en voie de disparition liste PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animaux possédant des trachées PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] Animaux qui riment avec une ville ou un pays 5ème Anglais
[PDF] animaux qui se confondent avec leur environnement PDF Cours,Exercices ,Examens
[PDF] animaux religion catholique PDF Cours,Exercices ,Examens