[PDF] À CORPS ET À CŒUR Le magazine de la Fondation

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Le magazine de la Fondation Léopold BellanCENTRE DE PRÉVENTION ET DE

RÉADAPTATION CARDIO-VASCULAIRE

D'OLLENCOURT

À CORPS ET À CŒUR

PHILIPPE MAILLOT PAGE 17

CENTRE D'HABITAT DE NOYON

AU COEUR DE LA VILLE

PAGE 06

INTERVIEW / SOPHIE CLUZEL

SECRÉTAIRE D'ÉTAT CHARGÉE

DES PERSONNES HANDICAPÉES

PAGE 08

MAÎTRESSES DE MAISON ET GOUVERNANTES

COMME À LA MAISON

PAGE 10

SERVICES TECHNIQUES

TECHNICIENS TOUT TERRAIN

PAGE 13

Grand Angle

Résidence médicalisée Léopold Bellan de Romainville /

L'Ehpad de Romainville soue sa première bougie ........................................................................

................................. 04

Restructuration du Centre d'Habitat de Noyon

Au cœur de la ville ........................................................................ ...................................... 06

Fenêtres ouvertes

Interview

/ Sophie Cluzel, Secrétaire d'État chargée des personnes handicapées ...................................... 08

Richesses humaines

Maîtresses de maison et gouvernantes /

Comme à la maison ........................................................................ .................................. 10

Les services techniques /

Techniciens tout terrain ........................................................................ ..................... 13

La qualité pour exigence

Règlement de fonctionnement

Ça tourne ! à l'IME de Bry-sur-Marne ........................................................................

.................................................................................................. 15

Parcours de vie

Centre de Prévention et de Réadaptation Cardio-Vasculaire d'Oll encourt / À corps et à cœur ........................................................................ ................................................ 17

Culture

IMPro de Vayres-sur-Essonne /

50 ans sous le signe de l'ouverture ........................................................................

...................................................................................................... 21

Rétrospective

Un milieu de philanthropes sous la III

e

République /

Les réseaux de Léopold Bellan ........................................................................

...................................................................................................................... 22

Comité de rédaction

Bernard de Lattre, Jean-Luc Riteau,

Matthieu Laîné, Florence Terray,

Christine Robert, Isabelle Guardiola

Rédaction

Isabelle Guardiola

Directeur de la publication

Jean-Luc Riteau

Conception-réalisation

mistigris .com

Photo de couverture

Hamid Azmoun

Impression

ESAT Léopold Bellan

78360 Montesson

Dépôt légal

1 er trimestre 2018

ISSN 1258-9357

Fondation Léopold Bellan

64, rue du Rocher

75008 Paris

01 53 42 11 50

fondation@fondationbellan .org www.bellan.fr notre

Sommaire

PROMOUVOIR

LA GESTION DURABLE

DE LA FORÊT

IMPRIMÉ

SUR PAPIER

PEFC 02

Éditorial

C e numéro de printemps de

Notre Engagement

paraît alors que dans les Ehpad, gronde un mouvement de protestation contre les conditions de travail diciles du person nel soignant. Il dénonce un manque de reconnais sance, il s'élève aussi contre un taux d'encadrement professionnels/résidents trop faible : il est de , en moyenne en Ehpad quand le plan solidarité grand

âge - préconisait pourtant un ratio d'un

pour un pour les personnes en très grande dépen dance, qui constituent une partie importante de la population accueillie en établissement. À cet égard, la loi sur l'adaptation de la société au vieillisse- ment proposait des mesures intéressantes mais assorties d'une enveloppe limitée pour nancer la dépendance. Le travail des soignants est d'autant plus méritoire que notre société se soucie peu - ou mal - de la vieillesse, l'envisageant plus comme une charge qu'une richesse, et que l'image des Ehpad est trop souvent négative. Cependant, comme vous le lirez dans ce numéro , la Fondation et ses salariés ne reculent pas devant les besoins importants de prise en charge des personnes âgées dépendantes : il y a un an, l'Ehpad de Romainville (Seine-Saint-Denis) accueillait ses premiers résidents. Comme dans les autres résidences médicalisées, la Fondation s'est eorcée de prévoir les meilleures conditions de travail pour les salariés et ainsi assurer le mieux- être des personnes accompagnées. C'est le même souci de qualité qui guide la préparation de l'ouver- ture, l'été prochain, du e

Ehpad de la Fondation à

Montesson dans les Yvelines. Je mesure néanmoins la diculté pour les équipes aides-soignantes de remplir ecacement leur mission compte tenu des contraintes de ressources qui nous sont allouées. Souhaitons que la récente expression nationale de mécontentement soit suivie de mesures concrètes dans ce domaine. Mais je tenais à cette occasion

à exprimer mon admiration pour le professionna

lisme des équipes qui accomplissent leur tâche avec un dévouement sans faille.

BERNARD DE LATTRE,

03

Grand Angle

L'actualité plurielle de la Fondation

Résidence médicalisée Léopold Bellan de Romainville L'EHPAD DE ROMAINVILLE SOUFFLE SA PREMIÈRE BOUGIE OUVERTE EN FÉVRIER 2017 ET INAUGURÉE OFFICIELLEMENT EN DÉCEMBRE 2017, LA RÉSIDENCE MÉDICALISÉE LÉOPOLD BELLAN DE ROMAINVILLE CONSTITUE LE 1ER ÉTABLISSEMENT DE LA FONDATION EN SEINE-SAINT-DENIS ET SON 6E EHPAD. ELLE ATTEINT MAINTENANT SA CAPACITÉ COMPLÈTE ET LA MOITIÉ DE SES RÉSIDENTS SONT ORIGINAIRES DU DÉPARTEMENT. 04

N°59 / Mars 2018

Grand Angle

L'actualité plurielle de la Fondation

une médiation entre parents et enfants et ici, mettre en garde les enfants des résidents contre la tentation de tout contrôler quand leur parent a encore parfois son autonomie de pensée... La montée en charge s'est faite progressivement mais régulièrement, à raison de entrées par semaine. Les résidents sont répartis sur étages, en fonction de leur état de santé et degré d'autono mie : au premier vivent les personnes atteintes de la maladie d'Alzheimer, au second les personnes plus autonomes, au e , les personnes à mobilité réduite. Le Pôle d'Activités et de Soins Adaptés (PASA), qui prend en charge les résidents atteints de la maladie d'Alzheimer et le Service d'Accueil de Jour, disposent de jardins dédiés, et sont situés au rez-de-chaussée tout comme les autres services fonctionnels de l'établissement. Le projet, inscrit dans une démarche environnementale et de déve loppement durable, a reçu la certication Habitat & Environnement. Avec le médecin coordonnateur et le cadre de santé Erwin Mares, Sabine Laurent a recruté une équipe pluridisciplinaire dynamique de salariés : inr- miers, aides-soignants, agents hôteliers, médecin, rééducateurs, personnel administratif... Elle est assistée par Caroline Bréard, adjointe de direction et a aussi commencé un travail de partenariat avec l'hôpital André Grégoire de Montreuil, la clinique

Floréal et d'autres Ehpad du secteur

: " nous avons d'ailleurs commencé ce partenariat de proximité en répondant ensemble - et rapidement - à un appel à projets sur la continuité des soins la nuit, que nous avons donc rédigé avec le dispositif MAIA (Méthode d'Action pour l'Intégration des services d'aide et de soin dans le champ de l'Autonomie), les Clic (Centres locaux d'information et de communication), le réseau de soins palliatifs Océane, l'HAD (Hospitalisation à

Domicile) La Croix Saint Simon...

Quelques chiffres

05

Grand Angle

L'actualité plurielle de la Fondation

Restructuration du Centre d'Habitat de Noyon

AU CŒUR DE LA VILLE

D'IMPORTANTS TRAVAUX DE RESTRUCTURATION VONT DÉMARRER AU CENTRE D'HABITAT DE NOYON ET S'ACHÈVERONT MI 2020. ILS PERMETTRONT LA CRÉATION D'UN FOYER DE VIE POUR CONTINUER À ACCUEILLIR LES RÉSIDENTS RETRAITÉS ET POUR TOUS, DE MEILLEURES CONDITIONS DE VIE. 06

N°59 / Mars 2018

Grand Angle

L'actualité plurielle de la Fondation

restructuration répond à une double nécessité. Celle d'abord de faire évo- luer un bâtiment devenu compliqué à vivre, fait de niveaux diérents, com- plexiant l'accessibilité et composé d'un certain nombre de chambres doubles sans cabinet de toilette. Celle ensuite de répondre aux besoins de places au niveau départemental et au souhait de personnes vieillissantes, dont certaines ont passé toute leur vie adulte au centre, d'y rester à leur passage à la retraite : une nouvelle unité va être créée, sous la forme d'un foyer de vie. L'opération a été rendue possible par l'acquisition par la Fondation d'un bien immobilier jouxtant le bâtiment actuel : le projet consiste en la restructuration totale de l'ensemble, en joignant les deux bâtiments an de créer les espaces nécessaires au foyer de vie et de réha- biliter le Centre d'Habitat.

Ce projet d'envergure répond à un

objectif fondamental, demeurer au centre-ville : " Nos résidents y sont très intégrés, connus des commerçants et

Notre objectif était que notre intervention se fasse avec discrétion et respect de l'existant, tout se passe donc côté cour, à l'arrière des façades sur rues. »

Création de 16 chambres individuelles d'environ 20 m 2 avec salles d'eau complètes et 3 studios Aménagement d'une salle polyvalente et de deux ateliers d'activité ; Création d'un foyer de vie de 9 places - Capacité totale d'hébergement (centre habitat + foyer de vie) : 48 places ; Réaménagement des bureaux-inrmerie-cuisine ; Montant prévisionnel des travaux : 3 300 000 €. Le Département a accordé une subvention de 864 000

€ ; un emprunt bancaire de

1 986
000 € sera souscrit en complément d'un autonancement de l'établissement à hauteur de 450 000 des habitants, explique

Philippe Marcy.

Un circuit de bus gratuit leur permet de vaquer

à leurs occupations

selon leur degré d'auto nomie.

Cependant, le

programme rencontre les contraintes techniques de la réhabilitation de l'ancien : " Il s'agit d'une opération complexe, notamment en ce qui concerne la réglementation incen- die, détaille Pascal Roger.

Il a fallu en

outre trouver une solution pour relier et desservir tous les niveaux en les rendant accessibles à tous, grâce à un ascenseur judicieusement implanté.

Le projet a fait l'objet de longues

négociations avec le Département de l'Oise et a abouti à la signature d'un

CPOM (-) qui intègre la

restructuration : " Le Centre d'Habi- tat proposera une offre très diversi- fiée à Noyon, allant du plus collectif jusqu'à la plus grande autonomie, décline Matthieu Laîné, directeur général adjoint de la Fondation.

Ainsi nous allons créer au sein du

CH, une formule supplémentaire

intermédiaire avec trois studios où les résidents pourront vivre seuls tout en se joignant, lorsqu'ils le sou- haitent, aux activités collectives. Les personnes qui sont capables d'assu- mer leur logement peuvent aussi vivre dans l'unité " appartements », constituée de 4 appartements et de

2 maisons en centre-ville, ou en

étant suivies par le Service d'Accom-

pagnement et de Soutien du CH.

Les travaux se dérouleront en deux

phases et pendant toute leur durée, la majorité des résidents demeure- ront sur place, sont à reloger. Après l'achèvement d'une première partie de la réhabilitation, les personnes seront logées dans les nouveaux bâtiments : " La restructuration les inquiétait mais maintenant que nous leur avons présenté les plans et le confort qu'ils y gagneraient, ils sont impatients

», commente

Philippe Marcy, directeur depuis

. Ce dernier part à la retraite au printemps : " j'ai posé mes valises à

Noyon en 1991, en devenant chef de

service du SAS (Service d'Accompa- gnement et de Soutien), sans voir le temps passer depuis... 07

Fenêtres ouvertes

La Fondation donne la parole à des personnalités extérieures

Les messages délivrés par la rapporteure

spéciale des Nations Unies* ou par le

Conseil de l'Europe qui prônent la

désinstitutionnalisation peuvent inquiéter les établissements. Ce terme que vous utilisez également n'est-il pas trop fort ?

SOPHIE CLUZEL

: Je souhaite réa?rmer pour commen- cer que notre pays n'a pas à rougir de sa politique du handicap. La rapporteure des Nations Unies

Catalina Devandas-Aguilar* qui

a visité la France en octobre dernier l'a elle-même souligné.

Il faut savoir que nous consa-

crons notamment des moyens, humains et financiers très conséquents aux services et pro- grammes de protection sociale destinés aux personnes handi- capées. L'enjeu que vous évo- quez dans votre question, c'est celui de l'e?cience de cette poli- tique, et de l'accès aux droits. Répondons-nous simplement, et de manière réac tive, aux besoins des personnes, et à leurs attentes, qui sont généralement de vivre le quotidien comme tout le monde ? Faisons-nous toute leur place aux personnes ? Il est évident que nous ne pouvons répondre par l'a?rmative à l'ensemble de ces ques- tions, comme en atteste l'importance du courrier

Interview SOPHIE CLUZEL,

" RENFORCER LA CAPACITÉ DES SERVICES ET DES ÉTABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX » reçu : j'en fais une ambition. Alors, certes nous avons nos faiblesses et nos forces, nos pratiques innovantes et nos lacunes. Nous sommes mainte nant résolument engagés dans une dynamique qui représente une vraie révolution sociétale, celle de la " désinstitutionnalisation ». Elle signie : eacer les murs, permettre aux enfants, aux jeunes, aux adultes de sortir des établissements en sécurisant leur parcours avec des accompagnants motivés et des services agiles.

Quelle place, dans cette

démarche, pour les

établissements ?

S. C. : Levier essentiel de mon action, l'offre médico-sociale devra systématiquement être adossée aux établissements scolaires avec un renforcement significatif de la capacité des services et des établissements médico-sociaux à intervenir en appui-ressource. C'est ce qu'on appelle l'inclusion Cette évolution doit être travaillée de manière col- lective ; il s'agit notamment de renforcer le travail sur l'environnement de la personne ; nous avons impérativement besoin de tous les acteurs : je pense notamment à l'appui ressource des établissements et services, des compétences des professionnels " Effacer les murs, permettre aux enfants, aux jeunes,

aux adultes de sortir des établissements en sécurisant leur parcours avec des accompagnants motivés

et des services agiles. » 08

© BESTIMAGE

sociaux et médico-sociaux pour ce travail et " accul- turer » mieux les milieux de vie à l'inclusion de per- sonnes en situation de handicap ; c'est tout l'enjeu de la participation des ESMS aux chantiers de l'école inclusive ou de l'entreprise inclusive au travers desquels doit se " déplacer le centre de gravité » du médico-social.

Comment accompagner les établissements

dans cette évolution ? S. C. : Cette transformation doit s'organiser en co-construction avec tous les acteurs, je le redis nous disposons de nombreux leviers en ce sens, dont la circulaire relative à la transformation de l'ore, de mai qui décrit à la fois la cible (une ore qui permette de prévenir les ruptures de parcours, l'absence ou l'inadéquation des solu- tions, des réponses inclusives, une organisation territoriale intégrée, une amé- lioration continue de la qualité des accompagnants), et les outils (PCPE, habitat inclusif, emploiquotesdbs_dbs32.pdfusesText_38

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