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croissance et son développement à long terme il lui faut favoriser en permanence des comportements d'anticipation (la pensée stratégique) et non se limiter
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Comment élaborer un plan stratégique de développement ?
QU'EST-CE QU'UN PLAN STRATÉGIQUE ? Le plan stratégique est le résultat d'une démarche qui permet d'aligner le développement de l'organisation pour les prochaines années en faisant des choix judicieux, et ce, tout en évitant de s'éparpiller.Comment élaborer un plan de développement d'une entreprise ?
Définir des objectifs à long terme, puis fixer des objectifs à court terme pour les soutenir. Évaluer votre situation actuelle et identifier les éventuelles opportunités ou menaces. Aider votre entreprise à être plus durable en réfléchissant à long terme. Stimuler la motivation et l'engagement.
L'outil Plan stratégique de développement de l'entreprise vous aidera à assurer la continuité de la
croissance de l'entreprise. Il est un outil de travail essentiel pour les propriétaires cédants, la relève, les
conseillers et les financiers.Les buts de cet outil sont de
clarifier les besoins de l'entreprise à l'intérieur d'u ne vision globale ; définir vos visions sur l'avenir de l'entreprise ; revoir la raison d'être de l'entreprise ; revoir le partage des tâches, des rôles et des responsabilités dans l'entreprise ; mobiliser vos employés vers une vision commune ; fixer les priorités de développement de l'entreprise ; dialoguer avec la relève sur l'avenir de l'entreprise ; réduire les écarts entre votre vision du développement de l' entreprise et la vision de la relève ; structurer le développement de l'entreprise.Instructions
1. Réalisez seul le plan de développement stratégique. 2. Demandez aux propriétaires actuels de réaliser l'exercice de le ur côté. 3.Déterminez, chacun de votre côté, les ressources financières liées au plan de développement.
4.Mettez ensuite en commun vos plans respectifs.
5. Dressez une liste des priorités à la lumière de vos discussions 6. Mettez en place un échéancier pour assurer vos suivis. 7. Réévaluez ce plan aussi régulièrement que possible. Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 27 plan sTraTégiQue de déVeloppemenT vision de l'entreprise À quoi va ressembler l'entreprise dans cinq ansChiffre d'affaires
Localisation
Nombre d'employés
Positionnement d'affaires
Autres éléments de la vision
Mission de l'entreprise
Pourquoi existe-t-elle en tant qu'organisation
Quelles sont sa raison d'être et sa contribution à la sociétéLa mission de l'entreprise est
valeurs Quels sont les comportements et les attitudes qui sont valorisés au sein de l'entrepriseLes valeurs sont
28- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprise
Structure productive de l'entreprise agricole
Terres et bâtiments
Machinerie et équipements
Troupeau
Quota de production
Produits ou services
Quels sont ceux qui sont offerts aux clients
Produits
Services
Produits ou services
Quels sont ceux qui sont offerts aux partenaires d'affairesProduits
Services
Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 29 p lan stratégique de développement de l'entrepriseOrganisation du travail
Quelle est la répartition des tâches au sein des actionnaires (qu i fait quoi) nOMFOnCtIOnrôLES Et rESPOnSABILItéS
Quels sont le mode de fonctionnement et la répartition des tâches au sein des employés (qui fait quoi) nOMFOnCtIOnS (employé
saisonnier, permanent, etc.)rôLES Et rESPOnSABILItéS 30- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprise
Marché cible
Quel est le profil de la clientèle cible
Description du profil
Clientèle
Qui sont les principaux clients de l'entreprise
Pr I n CIPAU x CLIE ntSBESOInS En SErvICES OU PrODUItS
Répartition géographique
Locale
Régionale
Provinciale
Nationale
É.-U. :
Internationale
Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 31 p lan stratégique de développement de l'entrepriseForces
Qu'est-ce qui distingue l'entreprise (à l'interne et l'e xterne) et fait en sorte qu'elle maintient sa position Forces distinctives à l'interne et à l'externeFaiblesses
Quelles sont les lacunes de l'entreprise (à l'interne et à l'externe)Faiblesses à l'interne et à l'externe
Opportunités d'affaires
Quelles sont les opportunités existantes ou pressenties dans l'env ironnement de l'entreprise (marché, concurrence, etc.)Opportunités décelées
32- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprise
Menaces
Quelles sont les menaces existantes ou pressenties dans l'environneme nt de l'entreprise (main-d'oeuvre, compétiteur, fluctuation de la devise, etc.)Menaces décelées
tendances Quelles tendances semblent se dessiner et nécessiteront un suivi ou u ne adaptation Quelles tendances pourraient être dictées par l'entreprise elle-mêmeTendances décelées
Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 33 p lan stratégique de développement de l'entreprise prioriTés découlanT du plan sTraTégiQueEn tenant compte des constats précédents, quelles sont les priorités qui assureront le développement de
l'entreprisePriorités
1. 2. 3. 4. 5. Échéancier pour réaliser ces priorités et personne responsab le du suivi Pr IO r I tééChéAnCErESPOnSABLE 1. 2. 3. 4. 5. 34- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprisequotesdbs_dbs10.pdfusesText_16
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