[PDF] Outil Plan stratégique de développement de lentreprise





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  • Comment élaborer un plan de développement d'une entreprise ?

    Définir des objectifs à long terme, puis fixer des objectifs à court terme pour les soutenir. Évaluer votre situation actuelle et identifier les éventuelles opportunités ou menaces. Aider votre entreprise à être plus durable en réfléchissant à long terme. Stimuler la motivation et l'engagement.
outil plan stratégique de développement de l'entreprise

L'outil Plan stratégique de développement de l'entreprise vous aidera à assurer la continuité de la

croissance de l'entreprise. Il est un outil de travail essentiel pour les propriétaires cédants, la relève, les

conseillers et les financiers.

Les buts de cet outil sont de

clarifier les besoins de l'entreprise à l'intérieur d'u ne vision globale ; définir vos visions sur l'avenir de l'entreprise ; revoir la raison d'être de l'entreprise ; revoir le partage des tâches, des rôles et des responsabilités dans l'entreprise ; mobiliser vos employés vers une vision commune ; fixer les priorités de développement de l'entreprise ; dialoguer avec la relève sur l'avenir de l'entreprise ; réduire les écarts entre votre vision du développement de l' entreprise et la vision de la relève ; structurer le développement de l'entreprise.

Instructions

1. Réalisez seul le plan de développement stratégique. 2. Demandez aux propriétaires actuels de réaliser l'exercice de le ur côté. 3.

Déterminez, chacun de votre côté, les ressources financières liées au plan de développement.

4.

Mettez ensuite en commun vos plans respectifs.

5. Dressez une liste des priorités à la lumière de vos discussions 6. Mettez en place un échéancier pour assurer vos suivis. 7. Réévaluez ce plan aussi régulièrement que possible. Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 27 plan sTraTégiQue de déVeloppemenT vision de l'entreprise À quoi va ressembler l'entreprise dans cinq ans

Chiffre d'affaires

Localisation

Nombre d'employés

Positionnement d'affaires

Autres éléments de la vision

Mission de l'entreprise

Pourquoi existe-t-elle en tant qu'organisation

Quelles sont sa raison d'être et sa contribution à la société

La mission de l'entreprise est

valeurs Quels sont les comportements et les attitudes qui sont valorisés au sein de l'entreprise

Les valeurs sont

28
- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprise

Structure productive de l'entreprise agricole

Terres et bâtiments

Machinerie et équipements

Troupeau

Quota de production

Produits ou services

Quels sont ceux qui sont offerts aux clients

Produits

Services

Produits ou services

Quels sont ceux qui sont offerts aux partenaires d'affaires

Produits

Services

Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 29 p lan stratégique de développement de l'entreprise

Organisation du travail

Quelle est la répartition des tâches au sein des actionnaires (qu i fait quoi) n

OMFOnCtIOnrôLES Et rESPOnSABILItéS

Quels sont le mode de fonctionnement et la répartition des tâches au sein des employés (qui fait quoi) n

OMFOnCtIOnS (employé

saisonnier, permanent, etc.)rôLES Et rESPOnSABILItéS 30
- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprise

Marché cible

Quel est le profil de la clientèle cible

Description du profil

Clientèle

Qui sont les principaux clients de l'entreprise

Pr I n CIPAU x CLIE nt

SBESOInS En SErvICES OU PrODUItS

Répartition géographique

Locale

Régionale

Provinciale

Nationale

É.-U. :

Internationale

Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 31 p lan stratégique de développement de l'entreprise

Forces

Qu'est-ce qui distingue l'entreprise (à l'interne et l'e xterne) et fait en sorte qu'elle maintient sa position Forces distinctives à l'interne et à l'externe

Faiblesses

Quelles sont les lacunes de l'entreprise (à l'interne et à l'externe)

Faiblesses à l'interne et à l'externe

Opportunités d'affaires

Quelles sont les opportunités existantes ou pressenties dans l'env ironnement de l'entreprise (marché, concurrence, etc.)

Opportunités décelées

32
- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprise

Menaces

Quelles sont les menaces existantes ou pressenties dans l'environneme nt de l'entreprise (main-d'oeuvre, compétiteur, fluctuation de la devise, etc.)

Menaces décelées

tendances Quelles tendances semblent se dessiner et nécessiteront un suivi ou u ne adaptation Quelles tendances pourraient être dictées par l'entreprise elle-même

Tendances décelées

Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? - 33 p lan stratégique de développement de l'entreprise prioriTés découlanT du plan sTraTégiQue

En tenant compte des constats précédents, quelles sont les priorités qui assureront le développement de

l'entreprise

Priorités

1. 2. 3. 4. 5. Échéancier pour réaliser ces priorités et personne responsab le du suivi Pr IO r I tééChéAnCErESPOnSABLE 1. 2. 3. 4. 5. 34
- Guide de la relève aGricole - êtes-vous prêt ? p lan stratégique de développement de l'entreprisequotesdbs_dbs10.pdfusesText_16
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