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Guide pour réaliser un plan de continuité d'activité

Premier ministre

édi tion 2013

con ception / sec rétariat général de la défense et de la sécurité nationale re merciement à aCC es s2s - ala in Coursaget réalisation graphique

1guide pour réaliser un plan de continuité d'activité

pourquoi élaBorer un plan de continuité d'activité ?

1.1 Quelques bonnes raisons d"entreprende une démarche

de continuité d"activité 03

1.2 Qu"est-ce qu"un PCA ? 04

1.3 L"ambition de ce guide 05

1 la déMarcHe présenTéepar éTapes coMMent élaBorer un plan de continuité d'activité ?

2.1 Le contenu du PCA 06

2.2 L"organisation requise 07

2.3 La méthode d"élaboration du PCA 08

2.3.1 2.3.2 2.3.3

2.3.4 Choisir les scénarios à prendre en compte 10

2.3.5 Formaliser les moyens et procédures 10

2.3.6 2.3.7 et de communication 13

2.3.8 Rédiger le plan de continuité et la documentation associée 13

2.3.9 Assurer la capacité de mise en œuvre du plan 13

2.3.10

2 les FiCHes praTiQues Fiche 1 co mment lancer une démarche de pca ? 18

Fiche 2

Fiche 3

Fiche 4

Fiche 5

Fiche 6

Fiche 7

Fiche 8

M esurer les conséquences d'une interruption de service 2 7

Fiche 9

Fiche 10

Fiche 11

a nalyser et caractériser les risques 3 2

Fiche 12

valuer les risques 3 4

Fiche 13

Fiche 14

q uels scénarios de risques prendre en compte 3 7

Fiche 15

Fiche 16

Fiche 17

Fiche 18

Fiche 19

l e bilan coût/avantage d'un pca. comment arbitrer 5 1

Fiche 20

Fiche 21

l a mise en œuvre des moyens nécessaires au pca 5 4

Fiche 22

p rocessus de gestion de crise et pca 5 5

Fiche 23

q uand et comment déclencher le pca ? 5 8

Fiche 24

p ca et communication de crise 6 1

Fiche 25

Fiche 26

l e maintien en condition opérationnelle du pca 6 3

Fiche 27

les anneXes ann exe 1 an nexe 2 an nexe 3 F iche guide synthétique pour l'auto-évaluation des bonnes pratiques 7 0 an nexe 4 pour une situation donnée 7 2 an nexe 5 3 4

2guide pour réaliser un Plan de continuité d"activité

3guide pour réaliser un plan de continuité d'activité

pourQuoi élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?CoMMenT élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?les FiCHes praTiQuesles anneXes

1 2 3 4 pourQuoi élaBorer un plan de continuité d'activité ? ont sensiblement évolué au cours des vingt organisations, publiques et privées, avec des grandes crises récentes montrent que les organisations ayant entrepris une démarche préalable visant à garantir la continuité de

événements déstabilisants.

Bien qu"il soit utopique de chercher à tout

prévoir et maîtriser, le responsable d"une organisation - publique ou privée - se doit de concevoir et mettre en œuvre des straté- gies de protection permettant d"éviter certains

événements, ou tout du moins d"en limiter

1 1. 1 QuelQues Bonnes raisons d'enTreprendre une déMarCHe de ConTinuiTé d'aCTiViTé 1. 1

la déMarCHe présenTée par éTapesPourquoi élaborer un plan de continuité d"activité ?

Quelques bonnes raisons d'entreprendre une démarche de continuité d'activité prinCipauX CHoCs MondiauX

70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 00 02 04 06 08 10

Pertes dues aux catastrophes mondiales 1970-2010 (Source : Swiss Re, Guy Carpenter & Company LLC). 100
80
60
40
20 0

Catastrophes naturelles

Catastrophes d'origine humaine

Moyenne mobile sur 10 ans

Milliards de dollars américains

pourQuoi élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?les anneXes 1 2 3 4

4guide pour réaliser un plan de continuité d'activité

la déMarcHe présentée par étapesPourquoi élaborer un plan de continuité d"activité ?

qu'est-ce qu'un pca ? 1 comme un " processus de management holis- une organisation, ainsi que les impacts que ces menaces, si elles se concrétisent, peuvent avoir sur les opérations liées à l"activité de construire la résilience de l"organisation, avec intérêts de ses principales parties prenantes, sa réputation, sa marque et ses activités pro- ductrices de valeurs». Un plan de continuité d"activité (PCA) a par et l"ensemble des dispositions qui sont prévues pour garantir à une organisation la reprise et la continuité de ses activités à la suite d"un sinistre ou d"un événement perturbant gra- permettre à l"organisation de répondre à ses mentaires, contractuelles) ou internes (risque de perte de marché, survie de l"entreprise, ments de crédit et des entreprises d"investis- le pCa représente l'ensemble des mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d'autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l'entreprise, puis la reprise 1.

2qu'est-ce qu'un pca ?

nisation, et d"assurer la continuité d"activité malgré la perte de ressources critiques. Cet de l"organisation, son image dans la société et naturellement la responsabilité personnelle du dirigeant. Les établissements de crédit, les entreprises d"investissement, les établisse- ments de santé, les opérateurs d"importance légale de plan de continuité d"activité.

Le s contraintes économiques imposent de

qui concernent les actions à entreprendre dans le domaine de la sécurité - et de pouvoir priori- ser ces dépenses dans le cadre d"une stratégie tils méthodologiques permettant d"optimiser domaines indissociables : la gestion de risque, la gestion de crise, l"intervention, le maintien et la reprise d"activité. La démarche de continuité globale et cohérente tous ces domaines. 1. 2

5guide pour réaliser un plan de continuité d'activité

pourQuoi élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?CoMMenT élaBorer un plan de ConTinuiTé d'aCTiViTé ?les FiCHes praTiQuesles anneXes

1 2 3 4 la démarche méthodologique permettant l'éla- boration concrète d'un pCa est l'objet principal de ce guide destiné aux organismes relevant de l'état, aux collectivités territoriales ainsi qu'aux entreprises. dures documentées qui vont servir de guide répondre, rétablir, reprendre et retrouver un d'une perturbation importante. liter une telle démarche, par la délivrance de bonnes pratiques. dans une perspective concurrentielle, il peut aussi constituer une l'état en appui des acteurs de la société civile, le dialogue entre les organisations, notamment par le sGdsn vise ainsi à mettre en cohérence complémentaire. tant de donner au lecteur une vision synthé- tique et globale de l'approche méthodologique démarche de continuité et de rétablissement d'activité en cohérence avec les normes la seconde partie du guide est constituée détaillée les étapes et modalités d'élaboration et de maintenance d'un plan de continuité d'ac- des bonnes pratiques en aidant leur transpo- organisation. 1.

3L"AMBITION DE CE GUIDE

1. 3

LA DÉMARCHE PRÉSENTÉE PAR ÉTAPESpourquoi élaborer un plan de continuité d'activité ?

L"ambition de ce guide

6guide pour réaliser un plan de continuité d'activité

CoM MenT élaBorer

un pl an de continuité d'activité le pC a d écrit la stratégie de continuité adoptée pour faire face, par ordre de priorité, à des de leurs effets et leur plausibilité. Il décline cette stratégie en termes de ressources et de procédures documentées qui vont servir de références pour répondre, rétablir, reprendre et retrouver un niveau de fonctionnement pré- suite d"une perturbation importante. les priorités de l'organisation évoluent avec contractuelles ou réglementaires, de relations ou clients) et d'appréciation du risque. il doit

Toute personne en charge d'une action relevant

dans la cohérence globale de l'organisation. il résulte des points précédents que la docu- l"adhésion des personnes concernées, l"adaptabilité des mesures à la situation et l"évolutivité du plan dans le temps, en incluant une description du de la stratégie de réponse. il est par conséquent recommandé que le contenu du pCa comprenne les points suivants, qui doivent être élaborés successivement : le contexte de l'organisation, dont la description se prolonge logiquement par la liste des activités tenue des obligations, ainsi que par la liste des des activités essentielles. les risques retenus comme les plus graves pour la continuité d'activité doivent être recommandé de conduire une analyse com- décider des priorités. néanmoins, en l'absence d'une démarche de gestion des risques, unequotesdbs_dbs5.pdfusesText_9

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