[PDF] RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

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RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

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RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

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RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

3

RAPPORT ANNUEL

2016
4

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

0608
10

ENTRETIEN

LAMRANI

KARIM

PRÉSIDENT DU CONSEIL

DE SURVEILLANCEPRÉSIDENT DU CONSEIL

DE SURVEILLANCE

ENTRETIEN

AVEC

BALDOMÉRO

VALVERDE

PROFIL

DE LA BANQUE

Partie 01Partie 01ACTIVITÉS

Partie 02

Partie 01

La banque de

demain devra être digitale, humaine et participative2016, une année rythmée par les réalisations liées au plan de transformation stratégique de la banqueRevue des activités :

Que retenir de l"année

2016

Réalisations

et temps forts

De cap 2018 à cap

2020, une évolution

riche de sens

Les projets CAP2020 :

Éclairages σ

2020, nouveau cap

La pluri-spécialité au

service de nos clients

L"adossement à un

groupe leader, fer de lance de Crédit du Maroc

Une gouvernance

éclairée pour atteindre

l"excellence 30
5

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

8288

LA COMMUNICATION

AU SERVICE

DE L"IMAGE

DE MARQUE

COUVERTURE

Partie 04

Partie 05

SOMMAIRE

Réseau

60

DÉVELOPPEMENTS

Partie 03

Crédit du Maroc,

toute une banque pour vous.

Digitalisation,

vecteur primaire du développement de

Crédit du Maroc

Responsabilité Sociétale

des Entreprises, l"engagement d"une banque pour une croissance durable 6

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

La croissance enregistrée en 2016 est

globalement en baisse par rapport à 2015. Notre économie a été impactée par la faiblesse des précipitations enregistrées à l"automne

2015, ce qui a compromis la production

céréalière de 2016. Le plan d"urgence établi par le Gouvernement pour protéger les ressources naturelles et soutenir les revenus du PIB agricole en dessous de 10%.

La croissance du PIB non-agricole (autour

de 2,5%) n"a pu compenser cette baisse qui dépendante de la pluviométrie.

Sur le plan industriel, les réformes du plan

d"accélération industriel ont été poursuivies et ont permis de dégager de réelles valeurs ajoutées grâce aux écosystèmes notamment dans les secteurs de l"automobile et de l"aéronautique. Le Royaume jouit de la qui s"engagent dans des programmes à long terme accompagnés de transfert de technologie, d"intégration locale et de création nette d"emplois.

Concernant la consommation des ménages,

on assiste à un net ralentissement dans le secteur de l"immobilier. Le secteur de l"automobile a, quant à lui, enregistré une croissance historique dépassant les 160 000 unités vendues en une seule année.

Globalement, l'économie marocaine

ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE L"

LA BANQUE DE DEMAIN DEVRA

ÊTRE DIGITALE, HUMAINE

ET PARTICIPATIVE

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

L" 7

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

se caractérise par sa stabilité macro-

La faible croissance économique de

2016 ne remet pas en cause les reformes

fondamentales menées par le Maroc. Ces réformes structurelles commencent à porter leurs fruits et le FMI a salué en 2016 la gestion macro-économique du Royaume. De ce fait, l"attractivité économique du Maroc demeure positive malgré un environnement international et régional instable.

L"organisation de la COP 22 a permis

États précurseurs d"une stratégie de

développement des énergies propres et de réduction de la dépendance vis-à-vis des hydrocarbures.

Dans ce contexte, notre positionnement

en tant qu"institution bancaire de référence est de continuer à être le partenaire des opérateurs institutionnels et économiques, mais également des PME-TPE et des l"argent ; il faut accompagner nos clients, faciliter la gestion opérationnelle et être proactif dans un environnement en mutation permanente.

En premier lieu, nous sommes satisfaits des

réalisations du plan stratégique qui a débuté en 2014 ; Crédit du Maroc a trouvé la bonne

équation entre la nécessaire gestion du risque et l"accompagnement des opérateurs économiques et des ménages. Notre coût du risque a d"ailleurs été considérablement réduit en 2016. Nous avons également révisé en profondeur nos processus internes pour dégager davantage de temps pour les clients et leur proposer une large gamme de prestations allant du crédit à la consommation en passant par des formules compétitives de crédit immobilier - et la bancassurance. Forts de nos choix stratégiques, nous enregistrons en 2016 un très net rebond rentabilité de Crédit du Maroc.Pour nous, la banque de demain devra être digitale, humaine et participative. Crédit du Maroc compte bien devenir un acteur de référence dans cette vision prospective.

L"ATTRACTIVITÉ

ÉCONOMIQUE

DU MAROC

DEMEURE POSITIVE

MALGRÉ UN

ENVIRONNEMENT

INTERNATIONAL

ET RÉGIONAL

INSTABLE.

8

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

8 2

CAP 2018 a été lancé en 2014 avec 4

orientations majeures de transformation de

Crédit du Maroc :

commerciale, service de la satisfaction de nos clients,

Viser l"excellence de nos ressources

humaines,

Ces quatre axes ont fait l"objet de plans

d"action ambitieux pilotés par des équipes projets engagées et performantes.

Nous avons poursuivi en 2016 le rythme des

réalisations dans le souci de l"anticipation d"un environnement externe en mutation permanente. L"échéance du plan à moyen terme CAP 2018 a été prorogée de deux années pour correspondre à " Ambition stratégique

2020 », le plan moyen terme du Groupe

Crédit Agricole S.A, mais également pour

pouvoir inclure dans ces quatre orientations de nouveaux projets qui ont émergé à la lumière de la conjoncture récente. Ainsi, CAP 2020 fait l"objet d"un accompagnement régulier de notre actionnaire et maison mère le Groupe Crédit

Agricole S.A. Ce plan porte les fortes ambitions

dans un contexte de changements importants.

ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE

BALDOMÉRO VALVERDE

2016, UNE ANNÉE RYTHMÉE

PAR LES RÉALISATIONS LIÉES

AU PLAN DE TRANSFORMATION

STRATÉGIQUE DE LA BANQUE

2 9

RAPPORT ANNUEL DU CRÉDIT DU MAROC

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Sur le plan de la compétitivité, nous avons

entrepris un programme d"optimisation de nos coûts et processus ; les économies réalisées nous ont permis de dégager davantage de ressources pour investir et destinées aux particuliers et aux entreprises.

Notre système d"information fera d"ailleurs

l"objet d"une amélioration considérable en

2017 avec un budget d"investissement

estimé à 100 millions de dirhams chaque année.

L"ensemble de ces changements,

s"apparentant à une véritable rupture dans le fonctionnement de la banque, s"appuiera sur l"intégration du digital dans les processus internes et dans la relation clients.

Sur le volet des ressources humaines, nous

avons déployé un référentiel des métiers propre à Crédit du Maroc ; l"objectif étant sur les familles d"emplois et les postes repères. Nous avons également débuté le déploiement d"une nouvelle politique de rémunération basée davantage opérationnelle et un comportement professionnel et managérial approprié.

En 2016, tous nos indicateurs de

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