[PDF] RAPPORT DACTIVITÉ 30 sept. 2014 Conférence

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RAPPORT

D"ACTIVITÉ

2014

RAPPORT

D"ACTIVITÉ

2014
sommaire

Édito

Dates clés de TSE

Rappel des objectifs de la Fondation

Gouvernance et organisation

Relations partenariales

Vie scientique

Enseignement

Contributions au débat public

Perspectives

Annexes

3 4 5 9 13 17 45
27
31
41

édito

Édito

Dates clés de TSE

Rappel des objectifs de la Fondation

Gouvernance et organisation

Relations partenariales

Vie scientique

Enseignement

Contributions au débat public

Perspectives

Annexes

Ne boudons pas notre plaisir : 2014 est un cru exceptionnel. Organiser au printemps un forum

économique mondial (le Tiger Forum), accueillir à la n de l'été le plus grand congrès européen

d'économie et un des plus grands mondiaux (Congrès EEA-ESEM), voir un de ses membres

obtenir le Prix Nobel d'économie à l'automne : comment marquer avec plus de force la qualité du

chemin parcouru en 30 ans par “les économistes toulousains" ? Et comment rendre un meilleur hommage à Jean-Jacques Laont pour les dix ans de sa disparition ? Ces succès - et tous les autres prix, récompenses, bourses que vous découvrirez dans ce rapport annuel - sont les marqueurs d'une dynamique collective et d'une excellence partagée. La recherche en sciences économiques est aaire d'échanges, de débats, de controverse et de

saine émulation. TSE n'est plus seulement une fondation, c'est un véritable centre de recherche

transversal, où les excellences individuelles nourrissent le collectif, qui les nourrit à son tour.

Mais cette notoriété nouvelle nous confère une responsabilité renforcée. L'excellence et la rigueur

doivent continuer à être au cœur de tous nos travaux de recherche car ils seront lus, surveillés,

analysés et suivis comme jamais auparavant. Il s'agit là d'une nouvelle responsabilité, mais aussi

une nouvelle chance pour toute la communauté TSE : meilleure reconnaissance internationale, plus grand impact de nos travaux et peut-être, plus grande écoute de la part des décideurs publics et privés.

Bien sûr l'aventure ne s'arrête pas là. Toulouse School of Economics est aujourd'hui le deuxième

centre de recherche en sciences économiques en Europe (au nombre de bourses attribuées par l'European Research Council - ERC) et un des meilleurs dans le monde. Les dés à relever sont

encore nombreux : déliser nos meilleurs chercheurs et renforcer nos équipes, faire émerger un

pôle d'enseignement digne des plus grandes universités mondiales, peser encore plus dans le débat public et renforcer nos recherches transdisciplinaires.

Une année 2014 toutefois très assombrie par la disparition de notre collègue et ami Jean-Philippe

Lesne, qui avait pris la direction de notre “Ecole TSE" en 2012 et qui, malgré un courage et une

énergie qui forcent le respect, a été emporté prématurément par la maladie. Ce rapport d'activité

lui est dédié.

Nous vous laissons donc découvrir, à travers ce rapport, celles et ceux qui ont “fait" TSE en 2014,

leurs travaux, leurs récompenses, leur rayonnement. Très bonne lecture !

Jean Tirole

Président du Conseil d'Administration de TSE

Christian Gollier

Directeur de TSE

Dates-clés de Toulouse School of Economics

Création du GREMAQ (laboratoire de recherche) par Jean-Jacques Laont au sein d'UT1C Création de l'IDEI (Institut D'Économie Industrielle)

Le CNRS s'associe à UT1C au sein du GREMAQ

Inauguration du campus de la Manufacture des Tabacs Création d'ARQADE (laboratoire de recherche en économie du développement) par UT1C Création du LERNA (Laboratoire d'Économie des Ressources Naturelles) par l'INRA et UT1C

Création du Réseau Thématique de Recherche Avancée (RTRA) “Toulouse School of Economics"

Création de la Fondation de Coopération Scientique Jean-Jacques Laont-TSE Concours international d'architecture pour le nouveau bâtiment TSE Lancement de l'Ecole d'Économie de Toulouse - TSE Création de l'IAST (Institute for Advanced Study in Toulouse) [LABEX]

Labellisation IDEX Université de Toulouse

Lancement du Cercle du Bazacle, le club des Partenaires de l'Ecole TSE

Obtention du Labex pour TSE

Labellisation IDEFI pour l'Ecole TSE

Lancement du TIGER Forum: “Toulouse - Industry - Globalisation - Environment - Regulation" 20

ème

Congrès annuel de l' EAERE

2

éme

édition du TIGER Forum

Conférence annuelle EEA-ESEM 2014

Prix Nobel attribué à Jean TIROLE

Lancement du blog TSE Debate

1981
1990
1995
1996
1997
1999
2006
2007
2009
2011
2012
2013
2014

RAPPEL DES

OBJECTIFS DE

LA FONDATION

chapitre 1 ondée en 2006, TSE s"inspire quotidiennement des ambitions et de l"énergie de son fondateur, Jean-Jacques Laont, qui lança le mouvement il y a plus de 30 ans. Autour de Jean Tirole et Christian Gollier, qui ont repris le ambeau après sa disparition prématurée, la communauté TSE poursuit son chemin vers l"excellence scienti?que. En construisant progressivement l"une des meilleures équipes de recherche du monde, en approfondissant ses relations partenariales, en se donnant de nouvelles ambitions en matière d"enseignement, en faisant en sorte de peser chaque jour un peu plus sur le débat public, TSE est ?dèle à ses objectifs d"origine.

Grâce au soutien sans faille de ses fondateurs, l"Université Toulouse 1 Capitole, le CNRS, l"INRA

et l"EHESS, TSE est devenue en trois décennies synonyme d"excellence scienti?que, un porte- étendard international pour la recherche toulousaine et française.

Pour ce faire, TSE s"appuie tout d"abord sur une

gouvernance solide , innovante et applaudie : un CA indépendant de 15 administrateurs donnant corps aux principes d"un partenariat public-

privé équilibré et ecace, un Conseil scienti?que entièrement extérieur et prestigieux (auquel

siègent 4 prix Nobel), un Sénat académique fédérateur de la communauté de chercheurs TSE

et un comité de direction à l"autorité élargie ; ces organes garantissent la pérennité de la

mission d"excellence scienti?que de TSE et le soutien des parties prenantes.

Mais aussi sur un

leadership scientique international, grâce à la mise en œuvre des meilleures normes internationales, et unique en France : valorisation de la production scienti?que pour attirer et garder les meilleurs économistes, innovation dans la gestion des carrières et des

incitations (recrutement “tenure track", évaluation de la recherche...), impartialité dans les

recrutements post-thèse doctorale, campagnes réussies de “reverse brain drain", etc.

Et en?n sur une

gestion nancière exemplaire du capital, saluée par la Cour des Comptes (rapport 2011) : un “endowment" de plus de €, un capital essentiellement non-consomptible

(gage de pérennité de nos ressources), une gestion prudente qui a permis d"accroître le capital,

F chapitre 1

I Rappel des objectifs de la Fondation

Fondation Jean-Jacques Lafiont - TSE :

Rapport d'activité 20146

Fondation Jean-Jacques La?ont - TSE : Rapport d'activité 20147

des performances uniques en France dans l'obtention de financements publics sur appels à projets (ERC, ANR,

IDEX, LABEX, IDEFI...) permettant une diversification des moyens.

Si TSE compte consolider encore ces points forts à l'avenir, l'obtention du Prix Nobel par son Président Jean Tirole

incite notre communauté à élever ses ambitions. Il va s'agir désormais de mieux aider la société à répondre aux

grands enjeux économiques et sociaux, ce qui passe par trois axes majeurs :

Mieux former les décideurs d'aujourd'hui et demain, en devenant une référence mondiale en matière

d'enseignement de l'économie, aussi bien en formation initiale que continue : la création de l'Ecole TSE

en 2011 est la 1

ère

pierre de cette ambition.

Mieux éclairer le débat public, en se plaçant au coeur du débat et de l'expertise économique française

et internationale : le TIGER Forum, le TSE-MAG rénové, le nouveau blog TSE-Debate, le site web repensé,

les initiatives autour de COP21 sont autant d'illustrations de ce que TSE met en oeuvre pour y parvenir.

Élargir la façon dont sont abordés les grands enjeux contemporains, en renforçant notre recherche

partenariale, source de permanente innovation et en favorisant les approches plus transversales, en

s'appuyant notamment sur l'émergence de l'IAST, centre de recherche en sciences sociales, adossé à TSE.

GOUVERNANCE ET

ORGANISATION

chapitre 2 chapitre 2 I Gouvernance et organisation ès sa création, TSE s'est dotée d'une gouvernance alignée sur les meilleurs stan dards internationaux. En rupture avec les pratiques hexagonales, très souvent citée en exemple, elle a prouvé son e?cacité depuis 8 ans. y Son Conseil d'administration se charge de prendre les grandes décisions stratégiques, de

contrôler la gestion du capital et des ressources et est le garant du respect des objectifs fixés.

Il nomme le Directeur général de la Fondation. Sa composition traduit son indépendance et

son équilibre entre partenaires publics et privés : les 15 sièges sont en e?et répartis entre les

fondateurs publics (5 sièges), les entreprises partenaires, publiques et privées (5 sièges), des

personnalités qualifiées, essentiellement des scientifiques (4 sièges) et un représentant élu

des chercheurs. y Son Conseil scientifique a la haute main sur la politique scientifique et est lui aussi indépendant : y siègent 16 chercheurs, n'appartenant pas à TSE, tous internationalement reconnus, dont 4 Prix Nobel. Le CS évalue la production scientifique, contrôle la politique de

talent et valide la stratégie de recrutement. Totalement indépendant du CA et de la Communauté

TSE, il prend ses décisions exclusivement sur la base de critères d'excellence indiscutables. y Son Directeur général dispose d'une délégation de pouvoir importante du Conseil d'Administration et s'appuie sur un Comité de direction pour assurer le pilotage scientifique

et administratif de TSE. Il est également l'interlocuteur privilégié de la communauté des

chercheurs TSE.

La direction de TSE s'appuie sur :

ōUn conseil de département (CODEP), composé de représentants élus des centres de recherche.

Il est consulté sur de nombreuses problématiques d'organisation ou stratégiques. Par exemple,

récemment, la charte éthique de TSE, la candidature de TSE au label "Investissements d'avenir",

les incitations, la création d'une UMR unique, ...

ōUn Comité de recrutement composé de plus de 25 chercheurs nommés par le conseil scienti-

fique. Il a à charge la mise en oeuvre de la politique de recrutement ambitieuse de TSE. ōLe Conseil du sta? administratif (CSA), représentatif des personnels administratifs des

di?érentes composantes de TSE, chargé de réfléchir à l'optimisation des services internes.

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