[PDF] DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

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Sommaire

PRÉSENTATION DU GROUPE5

Présentation du Groupe1.16

Facteurs de risques1.214

Dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques1.321

GOUVERNEMENT DENTREPRISE27

Informations relatives aux organes dadministration et de direction2.128 Rémunérations des dirigeants et des membres du Conseil dAdministration2.237 Tableau récapitulatif des délégations en cours de validité a ccordées au Conseil dAdministration 2.3 en matière daugmentation de capital49 Éléments susceptibles davoir une influence en cas doffre p ublique dachat ou déchange 2.4 (article L. 225-37-5 du Code de commerce)50

Conventions conclues entre un dirigeant ou un actionnaire significatif et des filiales de la Société2.551

Modalités particulières relatives à

la participation des actionnaires à lAssemblée Générale2.651

Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés2.752

DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE53

Notre politique de développement durable3.154

Pratiquer une politique demployeur responsable3.259 Limiter limpact de nos sites sur les milieux naturels et valoriser la biodiversité3.369 Améliorer la performance environnementale de nos sites et répondre aux enjeux climatiques3.471

Co-construire avec nos partenaires3.578

Mettre la satisfaction et lexpérience client au cœur de nos ac tions3.681

Nos actions de mécénat3.784

Autres sujets3.885

Rapport de lorganisme tiers indépendant sur la déclaration con solidée de performance 3.9 extra-financière figurant dans le rapport de gestion88

ÉTATS FINANCIERS91

Analyse des résultats consolidés4.192

États financiers consolidés4.2104

Analyse des résultats de la Société4.3165

États financiers sociaux4.4171

INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL199

Renseignements sur la Société5.1200

Informations relatives au capital5.2205

Actionnariat5.3206

Indicateurs boursiers5.4211

INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES213

Responsable du document et du contrôle des comptes6.1214

Commissaires aux Comptes6.2214

Honoraires des Commissaires aux

Comptes et des membres de leur réseau6.3215

Informations incluses par référence6.4216

Document dinformation annuel6.5216

Tables de concordance6.6217

1... GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCSDOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018

2MÉTIERS

PROFIL ET CHIFFRES CLÉS au 30 septembre 2018

Un groupe leader européen des résidences de tourisme

IMMOBILIERTOURISME

EConception et constrution

de résidences et villages touristiques E

Commercialisation des

unités construites auprès d"investisseurs particuliers (67 %) ou institutionnels (33 %) E

Exploitation à bail ou gestion

sous mandat des résidences et villages

ECommercialisation de séjours touristiques (produits du Groupe ou hébergements de partenaires tiers) auprès de clients français (45 %) et étrangers (55 %)

COMPLÉMENTAIRES

6MARQUES

TOURISTIQUES

Répartition du CA hébergement

par destination

53 %20 %

10 % 17 %

Campagne (Center Parcs et Villages Nature Paris)

Mer (Pierre & Vacances)

Montagne (Pierre & Vacances)

Ville (Adagio)

Répartition du CA tourisme

par activité 63 %
37 %

Hébergement

Activités annexes

(animation, services, boutiques, restaurationƒ) et volume d"aaires des activités de commercialisation

Répartition du CA

Groupe par métier

89 %
11 %

Tourisme

Immobilier

12 700 collaborateurs au service de près de 8 millions de clients

d"euros de chi re d"a aires en 2017 / 2018

1 523millions

2DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018- GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS

Profil et chiffres clés

3 ... GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCSDOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018 Cette page est laissée intentionnellement blanche.

4DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018- GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018- GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS5

1PRÉSENTATION DU GROUPE

Présentation du Groupe1.1 6

Modèle économique1.1.1 6

Environnement concurrentiel1.1.2 10

Stratégie et perspectives1.1.3 11

Synthèse du modèle daffaires1.1.4 13

Facteurs de risques1.2 14

Risques de marché1.2.1 14

Risques particuliers liés aux activités 1.2.2 du

Groupe14

Risques juridiques1.2.3 16

Risques informatiques1.2.4 20

Contrats importants1.2.5 20

Risque de disparition dhommes clés1.2.6 20

Dispositifs de contrôle interne 1.3

et de gestion des risques21

Objectifs et démarche1.3.1 21

Procédures de contrôle interne1.3.2 21

1

PRÉSENTATION DU GROUPE

Présentation du Groupe

6DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018- GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS

Présentation du Groupe1.1

Créé en 1967 par son Président, M. Gérard Brémond, le Groupe

Pierre

& Vacances-Center Parcs est le premier acteur européen sur le marché des résidences de vacances et de limmobilier de lois ir. Le Groupe exploite un parc touristique de près de 280 destinations dans le monde, détenu par des investisseurs tiers, et opéré sou s 6 marques : Pierre & Vacances, Center Parcs, Sunparks, Villages

Nature Paris, maeva.com et Adagio.Près de 8 millions de clients y sont accueillis chaque année, séduits

par une offre diversifiée de location de vacances avec services et activités à la carte, en résidence ou en village, à la monta gne, à la mer, à la campagne ou en ville, en France et au-delà de nos frontières.

Modèle économique1.1.1

1.1.1.1 La complémentarité de deux métiers

Le parc touristique exploité par le Groupe relève à la fois dacquisitions externes successives (acquisition de Maeva en 2001, prise de contrôle de Center Parcs en 2003, acquisition de Sunparks et d"Adagio en 2007, acquisition d"Intrawest en 2009ƒ), de pri ses à bail de résidences existantes (notamment dans le cas d"Adagio), mais également de la réalisation de nouvelles résidences et villages par les services immobiliers du Groupe. La caractéristique principale du Groupe, à la différence d"a utres opérateurs touristiques, est en effet d"être à la fois promoteur immobilier et exploitant touristique les filiales immobilières du Groupe conçoivent et construisent E des projets touristiques en qualité de maître d"ouvrage (Pierre & Vacances Développement), et les commercialisent sur plan auprès d"acquéreurs individuels (Pierre & Vacances Conseil

Immobilier) ou institutionnels ;

les filiales touristiques du Groupe prennent ensuite livraison des E nouvelles résidences et assurent la gestion quotidienne et la

commercialisation de séjours auprès de clients touristiques.Les propriétaires des murs et les sociétés d"exploitation

touristique du Groupe sont liés par un bail de location, d"une durée variant généralement entre 9 et 15 ans. Les revenus générés par l"exploitation des appartements et maisons à bail viennent en regard des redevances de loyers versées aux propriétaires. Ces loyers peuvent être fixes ou variables (dépendant des performances de l"exploitation) avec ou sans minimum garanti. Les résultats après imputation du loyer sont acquis au Groupe. Les travaux de rénovation sont à la charge soit du propriétaire bailleur (propriétaires individuels), soit du Gr oupe (pour les baux conclus avec des investisseurs institutionnels). Au 30 septembre 2018, plus de 90 % du parc touristique exploité par le Groupe est géré à bail. Cette complémentarité entre l"immobilier et le tourisme offre u n double avantage : pour le Groupe, ces deux activités ont des cycles dissociés qui permettent de résister à des crises conjoncturell es ou sectorielles. Pour les clients, l"intégration de deux activités assure des fondamentaux solides dont la qualité du site et de l"architect ure et la durabilité et le confort des maisons et appartements.

Prospection foncière

et conception des sites,

établies conjointement

par les “liales touristiques et les équipes immobilières du Groupe.Vente sur plan

à des

investisseurs individuels et/ou institutionnels (ventes en bloc - portage suivi ou non de ventes

à la découpe

auprès de particuliers), en France et à létranger.

Le Groupe et les

propriétaires sont liés par des baux de location.Réalisation des résidences ou villages par une société de maîtrise douvrage déléguée interne au Groupe.

Contraintes

de pré-commercialisation (de 50 % à 60 %) avant lancement des travaux.

Les travaux sont “nancés

par les appels de fonds aux propriétaires.Exploitation du site (exploitation à bail ou sous mandat de gestion).

Vente de séjours

auprès de clients touristiques (les revenus aérents permettant de servir les loyers des propriétaires bailleurs en cas dexploitation à bail).

IMMOBILIER

TOURISME

1

PRÉSENTATION DU GROUPE

Présentation du Groupe

7DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2017/2018... GROUPE PIERRE & VACANCES-CENTER PARCS

Les filiales immobilières du Groupe sont également au service du développement qualitatif du parc touristique La rénovation régulière des résidences et villages est l" un des piliers de l"attractivité des marques, qui se maintiennent ainsi en permanence à la pointe du marché. Si le Groupe assure un entretien régulier du parc qu"il exploite, les rénovations sont financées pour les baux individuels, en fin de bail, majoritairement par les propriétaires particuliers pour les baux institutionnels, par le Groupe (baux triple net), ou par les investisseurs institutionnels dans le cadre de programmes de rénovation pluriannuels ; par des opérations immobilières de rénovation pour les... Domaines Center Parcs, consistant en la revente, pour le compte des propriétaires institutionnels, des Domaines existants rénové s à des investisseurs individuels (vente à la découpe de cottage s en l"état futur de rénovation) et/ou à d"autres institut ionnels (vente en bloc d"hébergements et des équipements récréat ifs). D"abord lancées en France à compter de 2011 sur les Domaines Center Parcs des Bois Francs et des Hauts de Bruyères (acquisition par le Groupe d"une partie des cottages alors détenus par Eurosic pour rénovation, financée par la revente de ces hébergements à des particuliers), les opérations immobilières de rénovation se développent désormais en Allemagne, aux Pays-Bas et en Belgique. Tout en assurant une liquidité de leur investissement aux propriétaires institutionnels, le Groupe rénove ainsi ses villages permettant la montée en gamme de l"offre et par conséquentquotesdbs_dbs22.pdfusesText_28

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