ACHETER ET FINANCER DES FORMATIONS
déployée par le prestataire à l'innovation des moyens mobilisés et aux tarifs rédaction de cahier des charges pour l'achat de formation alors que la ...
CC_STage21H_janvier 2015
A L'ATTENTION DES L'organisme de formation prestataire du stage collectif 21heures est détenteur ... Cahier des charges régional stage 21H janvier 2015.
La démarche qualité dans les services à la personne
comment établir un cahier des charges ? Faire appel à un prestataire : Un prestataire en conseil ou en formation peut apporter un soutien dans la mise en
V2 - 2- 2021 Avis de marché - Cahier des charges - modifié le 20 11
20 nov. 2020 La présente consultation a pour objet la sélection des prestataires amenés à concevoir et animer une ou plusieurs actions de formation ...
CAHIER DES CHARGES POUR UNE ACTION DE FORMATION A L
CAHIER DES CHARGES. POUR UNE ACTION DE FORMATION A L'ATTENTION D'UN COLLECTIF Il appartient au prestataire de définir le contenu de formation et son.
CAHIER DES CHARGES POUR UNE ACTION DE FORMATION A L
CAHIER DES CHARGES. POUR UNE ACTION DE FORMATION A L'ATTENTION D'UN COLLECTIF Il appartient au prestataire de définir le contenu de formation et son.
CAHIER DES CHARGES POUR UNE ACTION DE FORMATION A L
POUR UNE ACTION DE FORMATION A L'ATTENTION D'UN COLLECTIF Prise en charge de la douleur » ... Le prestataire indiquera la dégressivité qu'il compte.
CAHIER DES CHARGES POUR UNE ACTION DE FORMATION A L
CAHIER DES CHARGES. POUR UNE ACTION DE FORMATION A L'ATTENTION D'UN COLLECTIF. D'ADHERENTS. 2022. « Gestion du stress et des émotions ». **********.
Avis de marché CAHIER DES CHARGES Prestations de formations
La présente consultation a pour objet la sélection des prestataires amenés à concevoir et animer une ou plusieurs actions de formation proposées par
PETITS CONSEILS PRATIQUES À LATTENTION DES
ET MARCHÉS “FERMÉS” p : 4. 1. Zoom sur des types de marchés intéressants p : 7. ADAPTER LE CAHIER DES CHARGES. ET LE PROCESSUS DE SÉLECTION DU PRESTATAIRE.
![ACHETER ET FINANCER DES FORMATIONS ACHETER ET FINANCER DES FORMATIONS](https://pdfprof.com/Listes/20/977-20guide_achat_cnefop_0718.pdf.pdf.jpg)
ACHETER ET FINANCER
DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES
DE QUALITÉ
Pistes d'action et bonnes pratiques
ă l'attention des financeurs de formation
pour développer les compétences et participer à la transformation de l'offre de formationCNEFOP
1Sommaire
Introduction : Contexte, méthode et ambitions du guide ............................................................... 3
1ère partie ͗ DĠfinir l'(es) objet(s) ͨ Formation » à couvrir et la stratégie de financement associée 10
I. Définir, à partir du diagnostic partagé des besoins de formation à couvrir, les réponses à y
apporter ........................................................................................................................................... 10
1. Le diagnostic des besoins à couvrir ...................................................................................... 10
2. L'enjeu de la coordination entre financeurs ͗ l'articulation entre le court et le long terme . 14
3. La stratégie de réponses à construire, alliant anticipation et agilité, mobilisant des achats
collectifs et des aides individuelles (et aides associées) ............................................................... 17
légitimes ....................................................................................................................................... 22
2. Le Positionnement ͗ une garantie de l'effectiǀitĠ de l'indiǀidualisation des parcours .......... 23
3. La prévention du décrochage ............................................................................................... 26
2ème partie - Définir sa stratégie de financement : les paramètres du contrat ou du cadre de
financement et leurs modalitĠs d'Ġǀaluation ................................................................................ 31
1. Les objectifs pédagogiques qualitatifs .................................................................................. 32
2. L'Ġconomie du Contrat ......................................................................................................... 34
2.2 Le prix du contrat ............................................................................................................. 38
3. Les territoires du Contrat ..................................................................................................... 40
3.1 L'allotissement.................................................................................................................. 40
3.2 Les Groupements.............................................................................................................. 41
3.3 Les partenariats à mobiliser ................................................................................................. 43
4. Les temps du Contrat (son adaptation dans le temps) ......................................................... 44
4.1 Au moment de la conception du contrat ͗ durĠe et dĠfinition de l'objet de la formation 44
4.2 L'adaptation de la commande dans le temps ................................................................... 44
4.3 Les leǀiers d'innoǀation .................................................................................................... 46
5. Choisir son mode contractuel ............................................................................................... 47
2AIF, POEI, AFPR etc.) ......................................................................................................................... 54
2. L'apprĠciation de la performance de l'organisme et de ses rĠsultats doit ġtre pensĠe selon la
typologie de formation concernée ............................................................................................... 58
2.1 Un ensemble d'indicateurs peut ġtre mobilisĠ pour Ġǀaluer les rĠsultats de la formation
délivrée par le prestataire. ........................................................................................................... 58
2.2 L'importance des espaces de dialogue continu le temps du contrat ................................ 60
3ème partie : Investir les autres responsabilités du financeur, indépendamment de toute relation
contractuelle .............................................................................................................................. 62
I. Mobilisation des CEP / SPE et des outils de la prescription ...................................................... 63
II. L'animation de l'offre de formation ......................................................................................... 67
GLOSSAIRE ................................................................................................................................. 70
3INTRODUCTION ͗ KEdydUDd,KdD/d/KE^h
'h/ Les ambitions du Plan d'inǀestissements dans les compĠtences s'articulent autour de deux axes interdépendants : Ź Augmenter l'accğs effectif ă des formations (et des parcours) des jeunes et demandeurs [uquotesdbs_dbs30.pdfusesText_36[PDF] Festival de la photographie d Angoulême
[PDF] Votre sérénité, c est notre proximité Notre performance, c est votre sécurité
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