Les logements sociaux sont attribués sous conditions de revenu (les ressources annuelles imposables ne doivent pas dépasser un montant maximum). Le demandeur de logement doit avoir plus de 18 ans (ou être émancipé) et être en condition de séjour régulier sur le territoire français.
Quels sont les enjeux de l’hébergement à Mayotte ?
- L’hébergement est un enjeu pour l’île, tant les besoins en logements sociaux d’urgence sont criants. A Mayotte, la solution reste souvent de vivre dans les ‘Bangas’, logements insalubres souvent loués sans eau ni électricité à un prix démesuré.
Quels sont les partenariats de SOLIHA Mayotte ?
- Au-delà de la SIM, SOLIHA Mayotte développe des partenariats avec d’autres structures afin de mutualiser les moyens et les compétences et développer ainsi son activité de gestion, tels l’UTAS, le SIAO, l’UDAF, la CSSM, des associations locales de solidarité ou encore du Conseil départemental, dans le cadre du FSL.
Quel âge pour avoir un logement social?
- Le demandeur de logement doit avoir plus de 18 ans (ou être émancipé) et être en condition de séjour régulier sur le territoire français. Certaines personnes, compte tenu de leur situation, sont prioritaires pour avoir un logement social.
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Ag ence locale + collectivités
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Inspection générale
des financesConseil général
des ponts et chausséesInspection générale
de l'administrationMission d'audit de modernisation
Rapport
sur la politique du logement social outre-mer (DOM et Mayotte)Etabli par
Anne BOLLIET
Inspectrice générale
des financesBernard de KORSAK
Ingénieur général des ponts
et chausséesPhilippe CANNARD Inspecteur de l'administration
Bernard FONTAINE
Chargé de mission
à l'inspection générale
des financesPierre DUBOIS
Ingénieur général des ponts
et chausséesClaude HOSSARD
Ingénieur général des ponts
et chaussées - Avril 2006 -Synthèse
1 A u d i ts de mode rni s ati o n MI N E F I D G M E 2 0 0 6Inspection générale de l'administration -Inspection générale des finances -Conseil général des ponts et chaussées -avril 2006
C o n s ta t s Audit sur la politique du logement social outre-mer1.Cadre de l'audit
Les efforts consentis par la collectivité ont abouti à un accroissement de 15% du parc de logements depuis 1999 et, hormis en Guyane et à Mayotte, à une amélioration sensible du confort (sauf en matière d'assainissement) Mais la part des logements aidés dans le parc total est passée depuis 2000 de30% à 15%, tandis que la production de logements nouveaux s'est maintenue
autour de 20.000 logements par an Il en résulte un important besoin en logements aidés, alors que le volet Logement du Plan de Cohésion Sociale ne s'applique pas outre-mer2.Dysfonctionnements constatés
Faible disponibilité du foncier à prix abordable en l'absence de politique publique de planification de l'espace et du foncier (Etat et collectivités locales) Freins financiers : mauvaise gestion du système de financement de l'Etat, intervention limitée d'autres financeurs potentiels (ANAH, ANRU,1% patronal) Impact négatif sur le logement social des mécanismes de défiscalisation qui ont profité au secteur libre et intermédiaire Faible implication des collectivités territoriales et insuffisance de certains opérateursMinistère de l'outre-mer
2 A u d i ts de mode rni s at i o nInspection générale de l'administration -Inspection générale des finances -Conseil général des ponts et chaussées -avril 2006
P r o p o si t i o n s M I N E F I -D G M E -2 0 0 6 Audit sur la politique du logement social outre-mer3. Recommandations
Redéfinir le rôle de l'Etat, tant au niveau central qu'au niveaulocal, dans ses fonctions de pilote de la politique du logement outre-mer et d'opérateur local Créer une "Agence de l'habitat des DOM» servant de guichet unique pour les financements publics Créer dans chaque DOM un établissement public foncier d'aménagement pour assurer la production de foncier constructible Optimiser les moyens financiers disponibles et en rechercher de nouveauxDynamiser les opérateurs
4.Impacts attendus et échéances
Réalisation d'ici fin 2011 (période de 5 ans) de 27.000 logements locatifs sociaux supplémentaires de 8.000 logements en accession très sociale de la réhabilitation de 25.000 logements Émergence d'une collectivité locale chef de file de la politiquedu logement social dans chaque DOM et recentrage des sociétés immobilières des DOM sur ces réalisations Clarification du rôle et des responsabilités des différents acteurs (Etat, collectivités territoriales, opérateurs)Ministère de l'outre-mer
2PRINCIP
ALES RECOMMANDA
TIONS DE L
AUDIT RELA TIFAU LOGEMENT
SOCIAL
OUTRE-MER
(par ordre l ogi que de mi se en oeuvre) Nu méroRecommandation
Pages du
rap p o rt Res p on s a b l es d e mis e en oeu vre Calen d r ier d exécu tion 01 Recen trer le rôle d e l'Etat s u r s e s fon c tion s d e p ilotage et d an imation d e la p o litiq u e d e l'habitatCréer une "
Agence de l'habitat des DOM »
Encourager l'ém
ergence d'une collec tivité chef de file par départem ent Organiser un partenariat local renforcé et diversifiéAssigner aux docum
ents d'urbanism e un objectif de m obilisation de la ressource foncièreCréer un outil d'am
énagem
ent foncier dans chaque DOMMobiliser les services de l'Etat
sur la recherche du foncier disponibleMobiliser les services de l'Etat
sur la recherche du foncier disponible 13 17 Ministère du logement et préfet de chaque département - conseil général - conseil régionalDDE / Service des domaines
Agence de l'habitat des DOM
- E PFAAu plus tôt
02Optimiser les moy
e ns de financement existantsExtension aux DOM du plan de cohésion sociale
Mettre fin à la fuite en avant de la gestion de la LBUMobiliser de nouveaux m
o y e ns de financem entOptimiser l'aide apport
ée par la défiscalisation
Doter le PCS d'un plan de financement rigoureux et réalisteAdopter les outils de financem
ent proposés pa r les opérateurs financiers et collecteurs 17 21Ministè
r e sPLF 2007 / planification sur 5 ans
03 Dyn a mis er les opérateu
r s (SIDOM / ANRU / opérateurs privés) 22Ag ence locale + collectivités