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Expose sous thème:Pouvoir et leadership
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Plan
Introduction
I- Le Pouvoir
1.Déifinition
2.Les sources du pouvoir
3.Les types pouvoir
II- Le leadership
1.Déifinition
2.Les origines du leadership
3. Les qualités d'un bon leader
4.Les styles de leadership
Conclusion6/3/142
Introduction
Le pouvoir et le leadership sont deux concepts
extrêmement lié car on ne peut espérer durablement la réussite économique d'une entreprise que si ses acteurs se sentent écoutés, compris, reconnus et respectés.
Ainsi, une équipe performante se distingue par
son degré de maturité professionnelle et par une relation positive, non soumise mais apaisée, à l'autorité et au pouvoir.
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La relation au pouvoir est d'abord
individuelle, déterminée par l'expérience de chacun. Elle est aussi collective, en écho au comportement quotidien du leader responsable.
Par conséquent, nous rencontrons souvent
une représentation bipolaire et statique du pouvoir et du leadership dans l'entreprise
Mais quel est alors la diffférence?
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I Le Pouvoir 1.Déifinition
Le pouvoir est la capacité à produire ou à modiifier des résultats en fonction de ses objectifs et de ses besoins propres. Le pouvoir est la capacité d'inlfluencer avec eiÌifiÌicacité le comportement d'autrui. Selon Crozier et Friedberg déifinissent le pouvoir comme
étant :
"Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables."
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2.Les sources du pouvoir
A- La gratiification
c'est la capacité du manager à inlfluencer le comportement de ses subordonnés en récompensant leurs comportements satisfaisants. Dans la mesure où les subordonnés accordent de l'importance aux gratiifications que le manager peut octroyer, ils peuvent se soumettre aux ordres qui leurs sont adressés. 6/3/146
2.Les sources du pouvoir B- La coercition
Capacité d'inlfluence liée à la punition de comportements indésirables. La punition peut se traduire par une réprimande, l'attribution de travail indésirable, un renforcement de la surveillance, une application plus sévère du règlement du travail, )...(
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2.Les sources du pouvoir C- Le réseau
La maîtrise des relations avec
l'environnement, cette source est plus importante et plus stable parce qu'elle permet de mieux maîtriser les incertitudes devant afffecter l'organisation.
Un acteur utilise, dans une organisation, les
relations qu'il a avec une autre organisation à des ifins parfaitement stratégiques.
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2.Les sources du pouvoir D- La compétence
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