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me mbres actifs du corps 35
inspecteurs généraux 49
i ns pecteurs
de fem mes dans la Tournée 55 %
d'inspecteurs non issus de l'ENA 17 membres des services administratifs et financiers
missions réalisées en 2021 53
missions d'évaluation et de conseil 3 missions de vérification, de contrôle et d'audit 22
m issions d'assistance 71
de missions interministérielles
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![[PDF] Rapport dactivité 2021 - Inspection générale des finances [PDF] Rapport dactivité 2021 - Inspection générale des finances](https://pdfprof.com/Listes/16/25311-16RA-IGF_2021_WebHD-1.pdf.pdf.jpg)
Rapport
d'activité 2021Inspection générale
des financesRapport
d'activité 2021Inspection
générale des financesRapport d'activité 2021 IGF
Sommaire
3 Éditorial
4 Les instantanés 2021
6 Chiffres clés 2021
8 Le visage de l'Inspection générale
des finances en 202110 Missions et ressources
11Métiers
14Méthodologie
18 Déontologie
22 Ressources humaines
26 L'IGF et la réforme de la haute
fonction publique28 Parcours
44 Une ouverture sur l'international
48 Les thèmes majeurs d'intervention
de l'IGF en 202150 Économie
60 Finances publiques et fiscalité
68 Réforme de l'État
74 Santé et social
84 Politiques sectorielles
96 Annexes
3Éditorial
Après une année 2020 marquée par une forte mobilisation liée à la gestion de crise, l'année 2021 a été celle d'un retour pro- gressif à la normale, pour l'Inspection générale des finances (IGF) comme pour le reste de l'administration et du pays. La crise sanitaire a exigé de la part de l'État une réactivité et une agilité inédites. Elle a nécessité la mise en place rapide de nouveaux outils. L'évaluation et le suivi de ces dispositifs de soutien ont succédé, en 2021, à leur déploiement. L'IGF a été au service du Gouvernement pour tirer les enseignements de cette gestion de crise après avoir mis à disposition ses forces vives là où elles étaient le plus utiles pendant la crise. De nou- velles réformes ont été envisagées ou mises en oeuvre et ont donc requis un travail de conception ou d'accompagnement. Parmi elles, la réforme de la haute fonction publique touche le fonctionnement de l'IGF, j'y reviendrai. L'IGF a pu, en 2021, se recentrer sur son coeur de métier, les missions d'évaluation et de contrôle. Les 78 missions lancées dans l'année témoignent, à nouveau, d'une grande diversité de thématiques : fiscalité, politique familiale, coût de l'éner- gie, politique du logement, transformation de l'État etc. Cette diversité est le reflet de la vocation interministérielle de notre service, dont les rapports ont pour ambition de rayonner au- delà de notre ministère de rattachement - le ministère de l'Économie, des Finances et de la Relance - afin d'alimenter l'ensemble de la sphère publique. L'activité dense de l'année écoulée a été menée en conservant, à chaque mission, notre marque de fabrique : le souci de l'objectivation des constats - n'affirmer que ce qui a pu être démontré -, la rigueur des analyses et l'indépendance des conclusions au service de la qualité de nos rapports et du caractère opérationnel de nos recommandations. L'année 2021 marque le lancement de la réforme de la haute fonction publique, qui entre progressi vement en vigueur. Celle-ci a de nombreux volets : transfor- mation de l'École nationale d'administration (ENA), création de la délégation interministérielle à l'encadrement supérieur de l'État (DIESE), fusions de différents corps administratifs au sein d'un nouveau corps des administrateurs de l'État. L'IGF est concernée par cette réforme à deux titres : elle ne recrute- ra plus à la sortie de l'ENA, devenue INSP (Institut national du service public), et sera entièrement fonctionnalisée, le corps des inspecteurs des finances étant mis en extinction. Cette réforme modifie le mode de fonctionnement du service, qui doit donc réussir à relever le défi de la transformation, dans les années à venir, pour maintenir son niveau d'exigence et la qualité de ses travaux. Je souhaite que ce rapport d'activité puisse servir deux desseins : donner une vision de nos travaux qui en souligne la variété et la transversalité et faire connaître les femmes et les hommes qui en sont le coeur et partagent le même désir d'une action publique efficace et guidée par la recherche de l'intérêt général.Marie-Christine Lepetit
Chef du service
de l'Inspection générale des financesMarie-Christine Lepetit,
chef du service et du corps de l'IGF 4Rapport d'activité 2021 IGF
Février
Intégration de la nouvelle promotion
de stagiairesLes instantanés
2021La vie du service
JuinRéunion inter-inspections
MaiPetit-déjeuner avec Aurélie Lapidus,
Directrice Régionale Hauts-de-France
chez Véolia Recyclage & Valorisation des DéchetsFévrier
Olivier Dussopt, ministre délégué
chargé des comptes publics, invité du COGEX5Les instantanés 2021
Juillet
Séminaire interne de l'IGF
au Château de MontvillargenneSeptembre
Accueil des nouvelles promotions
d'inspecteurs et de fonctionnaires réalisant leur mobilité à l'IGFOctobre
Visite au technicentre de la SNCF
Octobre
Présentation d'Openclassrooms
En présence d'Esther Mac Namara,
vice-présidente d'Openclassrooms 188me mbres actifs du corps 35
inspecteurs généraux 49
i ns pecteurs
à la Tournée
et 5 data scientists 27 %de fem mes dans la Tournée 55 %
d'inspecteurs non issus de l'ENA 17 membres des services administratifs et financiers
Chiffres clés
2021Rapport d'activité 2021
IGF 6 78missions réalisées en 2021 53
missions d'évaluation et de conseil 3 missions de vérification, de contrôle et d'audit 22
m issions d'assistance 71
de missions interministérielles