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Gestión estratégica: De la administración escolar a la gestión educativa estratégica 6 principios del modelo tradicional conlleva a una situación que diversos 



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A. Hargreaves.

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Ángel Pérez Gómez.

DE LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR A LA GESTIÓN EDUCATIVA

ESTRATÉGICA

UN PASADO AÚN PRESENTE EN LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR La administración escolar dirige la educación como cualquier otr a empresa

La administración escolar regulaba rutinas

La autoridad y el control ejercidos a través de indicadores formales La cultura de la rigidez engendra estructuras desacopladas

Tareas aisladas, escasez de equipos

Restricciones estructurales a la innovación

Una visión simplista de lo educativo

La perdida de sentido pedagógico

LA GESTIÓN EDUCATIVA

ESTRATÉGICA

Los desafíos del presente que construyen futuro

¿Qué es la gestión educativa?

¿Qué no es gestión educativa?

SEÑAS DE IDENTIDAD DE LA GESTIÓN EDUCATIVA

ESTRATÉGICA

Centralidad de lo pedagógico

Reconfiguración, nuevas competencias y profesionalización

Trabajo en equipo

Apertura al aprendizaje y a la innovación

Asesoramiento y orientación profesionalizantes

Culturas organizacionales cohesionadas por una visión de futuro

Una intervención sistémica y estratégica

COMPONENTES DE LA GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA

Pensamiento sistémico y estratégico

Liderazgo pedagógico

Aprendizaje organizacional

El DESEMPEÑO DE LOS GESTORES EDUCATIVOS

Claves de gestión educativa estratégica

ACTIVIDADES

NOTAS PARA LA MEMORIA

BIBLIOGRAFÍA

Índice

5 7 8 8 9 9 10 11 11 12 15 15 16 17 19 19 19 20 21
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35
13 25

Recuadros

3 ¿Qué puede aportar la gestión educativa estratégica en una época de profundas transformaciones sociales, económicas, culturales? ¿Puede esta reflexión contribuir a

alcanzar la calidad, la equidad y la profesionalización? ¿Podrá contribuir la gestión educativa

a articular las distintas iniciativas e innovaciones que se desarrollan en los establecimientos y las jurisdicciones local y provincial? La orientación, el proyecto, la articulación, el mejor servicio educativo no se agotan en la dimensión nacional; resulta impostergable ampliar las interrelaciones entre todos los actores. Es preciso plantear las demandas y descubrir las competencias de las organizaciones, de las personas y de los equipos en los ámbitos: Institucionales, provinciales y nacional. En el centro de la transformación del sistema educativo han sido puestos objetivos desafiantes: calidad para todos, profesionalización de los docentes en todos los niveles, diseño de escuelas inteligentes. Se requiere vislumbrar nuevos caminos para la construcción de una gestión educativa capaz de abrir las escuelas al aprendizaje permanente. Y por ello es necesario plantearse

¿Cuáles son las limitaciones actuales? ¿Cómo pueden diseñarse alternativas de acción

para superar, viejos esquemas y concepciones? Esta es la temática que abordará este módulo. Competencias para la profesionalización de la gestión educativa La combinación de pasión y reflexión evoca imágenes de cosas incompletas, de preguntas sin contestar, de deseos no cumplidos.

Reflexionar significa preocuparse

y prestar atención aun dentro de un torbellinoquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2