[PDF] Contrôle de Gestion - fdcma

o Elaboration du budget des approvisionnements Pré requis

ipes, o Synthèse, o Application Table des matières Chapitre 1 LES PREVISIONS

LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS - AUNEGE

rarchie budgétaire fait dépendre le budget des approvisionnements du niveau de la Le stock moyen détenu en magasin sur l'exercice est la moyenne arithmétique entre le

gestion des stocks corrigé cas 0410 - AUNEGE

? cas 04 10 GESTION DES Travail demandé : Mise en place du calendrier d'approvisionnement et calcul du coût total identique au budget étudié en 2 Travail demandé :

Leçon 0503C Budget approvisionnements - Budgétisation

la consommation est régulière sur la période considérée (souvent l' année), la gestion des

Contrôle de gestion - FPL

fpl-2011-2012 › ccgPDF

Contrôle de gestion et gestion budgétaire - ACCUEIL

4e édition Corrigés des exercices Charles Horngren, Stanford University AlnoorBhimani, London 

Contrôle de gestion - 5e édition

Cité 25 fois — La gestion budgétaire des approvisionnements : Le budget de production établit, dans le cadre de l'exercice budgétaire, la prévision Application, un exercice et son corrigé

Contrôle de Gestion - Faculté des Sciences Juridiques

Chapitre 3 : Le budget des approvisionnements 53 Introduction 2 – Exercice d 'application 59 Section III gestion Corrigés des applications, Nathan, Paris, 2014

Contrôle de Gestion - fdcma

he pédagogique (cours, exemples pratiques, exercices corrigés) ❑ Planning V Budget de Trésorerie Etats de synthèse prévisionnels Approvisionnements Budget des

[PDF] budget du congo brazzaville 2017 pdf

[PDF] budget ministère de la santé france

[PDF] budget ministere france

[PDF] budget moyen film américain

[PDF] budget par ministère 2016

[PDF] budget par ministère 2017

[PDF] budget preparation pdf

[PDF] buena pro in english

[PDF] bug 940

[PDF] buku biografi gus dur pdf

[PDF] buku biografi tokoh terkenal

[PDF] buku gus dur menjawab kegelisahan rakyat

[PDF] buku gus dur tuhan tak perlu dibela

[PDF] bulldog anglais a donner

[PDF] bulldog anglais prix

FSJES AC

Semestre 6

Professeur :

Monsieur

2019-2020

Cours de :

Description sommaire du programme

I.la planification

II.Budget des ventes et budget des frais de distribution

III.Budget de production

IV.Budget des investissements

V.Budget de

Budget des Ventes

Budget de Production

Budget des

Approvisionnements

Budget des

Investissements

Budget des

Bibliographie indicative

FSJES CASABLANCA AIN CHOCK

Semestre 6

Chapitre 1 :

Unerecherchesurinternetluidonnedeux:

suffisantepourlepuiselleprendlaroute.

Lhistoireneditpassielleaobtenulestage

Sanslesavoir,Zinebaune:

telchemin,etc.); -elleaplusieursafindechoisirlamieux (autoroute/nationale); -ellesestdedisposerdesmoyensladeson objectif(carburant,cartebancaire,); -ellealasesetamisendesactions

Vision et planification

domainedelaplanification. permettantdeceschoix(PLANOPERATIONNEL).

Budget

etidentifierlesetlesmenacesquise.

Externe

-Fortecroissance -delexternalisation -Nouvellestechnologies -deladistribution

Menaces

-Concurrencesurle -Produitdesubstitution -Concentrationdesfournisseurs

Interne

Forces

-Bonneimplantationsurleterritoire -/desproduits -Savoir-faire/dinnovation -dudegestion

Faiblesses

-Prix -Produitsenfindevie -QualificationdesRH -dinformation

Laestunensembledactionsenvue

Ladoitassurerlentreprise:

-Sa(survie) -Sonetsa. moyensallouer.

Ilreprendlespointsdelasavoir:

-Les/produits/technologiesdelentreprise. -Lesobjectifs(Pourcentagede.

Croissanceexterne/Diversification/.

-Illespratiquesdemiseende la. -Cestlcorrespondantlaprogrammationdes moyensladesobjectifs -Ilassurelaglobaledeschoix(Plan ressourceshumaines). -Lesobjectifsduplanduplan

Budget

-Lebudgetconstituelamiseaupointdela1 duplan.(Exercice) -Lesobjectifsdubudgetduplan.

Ondistingue:

1-Lesbudgetsfonctionnelsouqui

servicesou.(Budgetdesachats,Budgetde administratifs).

2-Lesbudgetsfinanciersoudequi

limpactdelamiseendesbudgets fonctionnels.(BudgetdeEtatsde :BilanCPC. -Leestunoutilddes performances

Comparaisonpermanentedesetdesfigurant

auxbudgetsafin: -Derechercherlescausesd. -Dinformerlesniveaux. -Deprendrelesmesurescorrectives. -Dldesresponsables comparaison

Analyse

Actions

FSJES CASABLANCA AIN CHOCK

Semestre 6

Chapitre 2 :

Budget des ventes

Budget des frais de distribution

Budget des ventes et des frais commerciaux

-laconstructiondubudgetdesventes -Techniquesdedesventes -Techniquesdedesfraiscommerciaux -desventes du budget des ventes -Volumedeventesdes -Conjoncture -Estimationdupotentieldu -relativedechaqueproduit -Variationsdel lentreprisedeldesesventescourtterme. lestendancesetlesprolongerdanslefuturpar extrapolation. vieduproduit L latendanceprincipaleseraparunedroite dy=ax+bylevolumedesventesetxle temps. -DroitedeMayer -desmoindres desdeuxpointsainsiobtenusetdele dedeuxdeuxinconnuesquien.

Année 1 2 3 4 5 6 Total

Total 350 410 560 650 730 840 3540

L

Ladesmoindresestpluscomplexemaisplus

.Lajustementestparcettepartirdu momentlasommedesdesentrelesvaleurs etcellessurladroiteestlapluspetite formulessuivantes:

Exemple:Reprenonslexemple

L

Exemple :

ddes7concernantunedeeton

Utilisezlesdeux

L

PĠriode (dži)Ventes (yi)

2011100

2012125

2013152

2014181

2015213

2016238

2017267

L

Ilexisteplusieurspermettantdestimer

tendancesnon. separunedurythmedes tendanceprendlaforme:

En posant

La relation devient:

L

Apartirdecetteonutiliseladesmoindres

pourlesvaleursdeAetBetensuitecalculer lesvaleursdeaetbsachantque: L

Exemple

Apartirdelhistoriquedesventesde4dela

Alpha,onvousdemandedelevolumedes

ventesen2020.

PĠriode (dži)Ventes (yi)

201615

201730

201880

2019160

Lajustement saisonnier

tendance.Pourleslalaplus consistecalculerpourchaquedu lerapportlamoyennedesvaleursdela aveclamoyennedetouteslesobservations

Lajustement saisonnier (Suite)

Exemple:

pourlestrois:

1er Trim.2e Trim.3e Trim.4e Trim.

17211322753

29215130661

312520339595

partirdelhistoriquedesventes.

Lajustement saisonnier (Suite)

AnnĠe1er Trim2e Trim3e Trim4e TrimTotal

17211322753465

29215130661610

312520339595818

Total2894679282091893

Coef15,27%24,67%49,02%11,04%

Elaboration du budget des ventes

Lebudgetdesventesdoitparproduitet/oupar

afindepouvoirparlesniveauxdela forcedevente.Ildoitsurlselon unepertinente.

Zone 1

Produit 1

Produit 2

Ss-total 1

Zone 2

Produit 1

Produit 2

Ss-total 2

Zone 3

Produit 1

Produit 2

Ss-total 3

Total

Application1:

communiqueldesesventespendantlessixquise commesuit:

Ilvousestde:

ventes.

2-lestimationdesventesdelprochaine

similaires. -Leprixunitaires1.500DH -Lestsurdeux1et2quirespectivement60%et

40%delglobaledelentreprise.

i)Ventes (yi) 1150
2200
3260
4320
5370
6420

Application2:

Uneentrepriseailyaquelques.Sonsest

lestroisprochaines.Sessecommesuit (chiffresenmilliersd: TAF: llamieuxpourexpliquerlatendancedecette? -Calculezlesvaleursdescoefficientsaetb. *desemballages *detransportsurlesventes *delaetc. -Comportementenrelationaveclcommerciale: directement.Equationdetypey=ax; *Fraissemi-proportionnelsdunepartie *destructure,duniveaud

Application : Elaboration du budget commercial

lhistoriquedesventesparproduitcommesuit: Les PU de vente unitaires sont de 2.000 DH et de 500 DH respectivement pour P et C. l1ertrimestre (60%). les autres trimestres enregistrent des niveaux d; Lanalyse des charges de distribution donne la structure suivante:

Des charges fixes trimestrielles:

Amortissement 15.000 DH

Salaires et charges sociales 45.000 DH

Entretien 12.000 DH

Des charges proportionnelles:

2%)

5 DH .

TAF : Etablir les budgets des ventes et des frais commerciaux

N-4N-3N-2N-1N

(P)100125152181213 (C)-153560130

Leconsistecomparerlesaux

etanalyserlesafindencomprendrelorigine pouryoupourentireravantage favorable).

Lanalysedespeutconcerner:

-Unseulproduit -Unportefeuilledeproduits daffairesouceluidelamargesurstandard.

Lessontcommesuit:

r* Qr-Pp* Qp dont :r-Qp) * Pp r-Pp) * Qr Ces formules reposent sur les trois conventions suivantes: -Calcul de l -Valorisation de l -Calcul de l

Exemple:

Unedanslaproductiondeproduits

avaitdevendre10000boitesdeparfums

11000flaconsavecunprixunitairede520dh.

uneanalysedessurventes.

Lanalysepeutproduitparproduit,selonla

auparavant,ouglobalement.Danscecas,une ventes.

Exemple:

Apartirdesventesparproduitetdune

entreprise,ladelparproduit/

Quantité

Parfum 1

Parfum 2

Parfum 3

Total

BudgetRéalisé

voitures(SetW)surtrois(R1,R2etR3).Le managementdelentrepriseadepuisplusieurs unepratique.Chaquelentreprisefinalisela desonbudgetdelquisuitavantlafinde etduneactualisationlafindechaque trimestre.

1Partie

1Partie:

volumesdesventesdescinqa.Elleapermis delessuivantesdestendancesdparproduit:

PourleproduitS:

PourleproduitW:

1-lesventesdelN+1pourlesdeux

produits.

2-ldubudgetdesventesparetpartrimestre

tenantcomptede: -lpourlesdeuxestparunpicd desimilairesurlesdeuxautres; respectivementde120.000dhetde200.000dh.

Au31/03/N+1,lesdelaAutoMovesecomme

suitparproduitetpar:

2Partie

3-Calculezetl

globalsurchiffredaffaireslafindu1er trimestre.

4-Quellessontlesoriginesdes

5-Quellessontvosrecommandations

dactionscorrectricespourlentreprise

AutoMove?

Qté

Zone 1

S W

Ss-total 1

Zone 2

S W

Ss-total 2

Zone 3

S W

Ss-total 3

FSJES CASABLANCA AIN CHOCK

Semestre 6

Chapitre 3 :

Budget deproduction

Introduction

Lesdeventesdoiventcompatiblesaveclesde

productiondisponibles. existantes;

1. Calcul du niveau de production

Apartirdubudgetdesventes,ilestfacile

destimersansgrandeleniveaude production. Avec: Qf, Qv, SD ,

SF ,stock de produits finis en fin de

2.Calcul du niveau de production possible

avecleprogrammedesventes.Lesproduites sontcependantparladeproduction. facteursmain-detla -Ilyadoncdecalculdestauxdehabituelsau coursduprocessusdeproduction

Auniveaudes

-chargementetpositionnementdes; -pausedupersonnelouchangementd. -etmontagedesoutils; -des; -entretiendesmachines;

Lamesuredelaauniveaudespermetde:

meilleurordonnancementdes; -calculerlecompletdesproduits. deoptimale.Ellecomprendlestempsde:

Exemple

Dansuneentreprise,lusinagedunesurmachine

dure20minutes(temps.Letauxddes machinesest10%etledelheurede fonctionnementestde50DH. machinedelusinage.

Auniveaudes

fournitures l.Aceniveau,ilestdetenircomptedeces pertespourcalculerlesdeacheter,lesde pourunetellefabricationetlecompletdes danslesproduits.

Auniveaudelamain-ddeproduction

avoirladupersonnelparservice,paretparquotesdbs_dbs6.pdfusesText_12