5 avr 2016 · P01-04-LIM-9782100521678 fm Page I Vendredi, 4 juillet 2008 4:16 16 1 De la collecte des données à l'organisation de l'information sur le contrôle de gestion dans les services, l'évaluation des performances fiable, entre «quick dirty»; un contrôleur de gestion nous a dit: «il faut faire quicket pas
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H. LÖNING • V. MALLERET
J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al.
Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon PesqueuxÈve Chiapello • Daniel Michel • Andreù SoléGESTION SUPFinance • ComptabilitéMANAGEMENT
RESSOURCES HUMAINES
MARKETING
COMMUNICATION
FINANCE
COMPTABILITÉ
MANAGEMENT
INDUSTRIEL
STRATÉGIE
POLITIQUE D'ENTREPRISE
AIDE À
LA DÉCISION
3eédition
3eédition
6498299
ISBN 978-2-10-052167-8www.dunod.comle contrôle de gestionorganisation, outils et pratiques3eédition Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et les outils
classiques du contrôle de gestion, et met l'accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline.Il développe ainsi :
•les fondamentaux dont il offfre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; •les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard; •les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; •le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd'hui. Entièrement actualisée, cette 3e éditionpropose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d'application, cet ouvrage est destiné à un large public d'étudiants(université, Véronique Malleret •Jérôme Méric •Yvon Pesqueux Ève Chiapello •Daniel Michel •Andreù SoléLE CONTRÔLE DE GESTION
Organisation, outils et pratiques
HÉLÈNE LÖNING
Professeur à HEC
au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.VÉRONIQUE MALLERET
Professeur à HEC
au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.JÉRÔME MÉRIC
Maître de conférences
à l'IAE de Tours.
YVON PESQUEUX
Professeur au CNAM.
ÈVE CHIAPELLO
Professeur à HEC
au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.DANIEL MICHEL
Ancien professeur à HEC
au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.ANDREÙ SOLÉ
Professeur à HEC
au sein du département comptabilité-contrôle de gestion.Le contrôle
de gestion P01-04-LIM-9782100521678.fm Page I Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 P01-04-LIM-9782100521678.fm Page II Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16Le contrôle
de gestionOrganisation, outils et pratiques
Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé 3 eédition
P01-04-LIM-9782100521678.fm Page III Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16© Dunod, Paris, 2008ISBN 9782100521678
P01-04-LIM-9782100521678.fm Page IV Vendredi, 4. juillet 2008 4:16 16 Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.TABLE DES MATIÈRESPr
ésentation des auteursXI
AvantproposXIV
Introduction1
1Le contr
ôle de gestion comme processus 3
2Contr
ôle de gestion et objectifs 5
3Des syst
èmes de contrôles incitatifs 6
PREMIÈRE PARTIECONTR
ÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE1LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 15
Section 1Les principes fondamentaux :
responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 16
1Le principe " gigogne » de responsabilit
é 16
2Le principe de contr
ôlabilité 17
3Le principe d'exhaustivit
é 17
Section 2Les centres de responsabilit
é 18
1Les centres de co
ûts 19
2Les centres de revenus 20
3Les centres de profit 20
4Les centres d'investissement 21
Section 3La coh
érence du système de contrôle de gestion 22Section 4Les crit
ères financiers d'évaluation de la performance 261Le mode de calcul du B/A 26
2Du B/A ou ROI
à la création de la valeur et l'EVA27
3Avantages et dangers d'une
évaluation financière monocritère 31P005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VVILE CONTRÔLE DE GESTION2LES
ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35
Section 1Le prix de cession interne 35
Section 2Les contraintes et le choix des prix de cession interne 371La logique d'int
égration 38
2La logique de march
é 38
3Du march
é à la firme, de la firme au marché retrouvé 39Section 3Les m
éthodes de valorisation 41
1La valorisation au co
ût standard 41
2La valorisation au prix du march
é 46
3La gratuit
é des échanges internes 48
4La valorisation comptable au co
ût réel 49
5Les logiques " m
élangées » 50
6Les contrepoids
à la logique de marché 52
3CONTR
ÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES:LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57
Section 1Pourquoi g
érer des processus ? 58
Section 2Qu'estce qu'un processus ? 59
1Processus et activit
és 60
2Processus et projet 61
3Processus et processus 63
Section 3Comment contr
ôler un processus ? 64
1Un responsable 64
2Des objectifs 65
3Un syst
ème de mesure des performances 66
DEUXI ÈME PARTIELE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE:DES OUTILSPRIVIL
ÉGIANT L'ÉMERGENCE ET LA MISE EN OEUVREDE LA STRATÉGIE4LA DÉMARCHE OVAR 75
Section 1D
éfinitions 76
1Les objectifs 76
2Les variables d'action 77
3Les plans d'action 79P005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VI
Section 2Les étapes de la démarche OVAR 82
1Présentation de la démarche 82
2Les grilles objectifs/variables d'action 83
3Analyse de la d
élégation et emboîtement des grilles 85
Section 3OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques87
5LE PROCESSUS ET L'ARCHITECTURE BUDG
ÉTAIRES 91
Section 1Du plan strat
égique au plan d'action à court terme 91
Section 2Le processus budg
étaire et les budgets 94
Section 3Cas d'application 101
1Cas du budget de la soci
été A 101
2Construction du budget pr
évisionnel de N+1107
6LE CONTR
ÔLE BUDGÉTAIRE 117
Section 1Le calcul des
écarts 118
1À chaque type d'écart, un type de cause 119
2La matrice mn
émotechnique VMRP 120
3Exemple de tableau de calcul des
écarts 123
4Cas d'application 123
Section 2Le contr
ôle budgétaire et audelà...127
1Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier1282Bonnes et mauvaises pratiques: les
écueils du contrôle budg
étaire131
3Critiques du budget, beyond budgetinget perspectives 132
7LE SUIVI NON FINANCIER ET LE PILOTAGE
DE LA PERFORMANCE STRAT
ÉGIQUE 139
Section 1Les nouveaux outils du pilotage :
caractéristiques et qualités attendues 140
1R épondre aux limites des outils financiers traditionnels 1402Des outils anticipateurs 141
3Le pouvoir explicatif des nouveaux outils 141
4Des d
émarches orientées vers l'action 143
Section 2Les tableaux de bord 143
1Genèse et spécificités 143
2Mise en forme des tableaux de bord et choix des indicateurs 147Table des mati
èresVII
Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.P005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VII
Section 3Le balanced scorecard158
1Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard158
2La théorie sur le balanced scorecard162
3Comparaison avec les tableaux de bord 165
8ASPECTS ORGANISATIONNELS 169
Section 1Les difficult
és de mise en oeuvre 170
Section 2Le contr
ôle de gestion par les résultats 173
Section 3Vers d'autres modes de contr
ôle 177
TROISI
ÈME PARTIELES " NOUVEAUX » ENJEUX DU CONTR
ÔLE9LE CONTR
ÔLE DE GESTION DES SERVICES 183
Section 1Les sp
écificités du contrôle des activités de service 1841Finalisation de l'activit
é et définition du résultat 184
2Coproduction du service 185
3Le caract
ère discrétionnaire des activités 185
4Les services d'interface 187
Section 2Le contr
ôle des activités discrétionnaires 187
1Un cadre g
énéral d'évaluation 187
2Les m
éthodes d'évaluation des performances des services 191Section 3Le contr
ôle des entreprises de service 194
1Un sch
éma général 195
2Les entreprises multisites : du contr
ôle de gestion aux modes de contr
ôle 196
3Le contr
ôle de la qualité de service 197
10INFORMATION, D
ÉCISION ET CONTRÔLE 205
Section 1Syst
ème d'information, organisation et contrôle de gestion 2051La notion de syst
ème d'information 206
2L'actualit
é du thème de l'information 207
3Les cons
équences organisationnelles de la référence à un systèmed'information 2094La gestion du syst
ème d'information210VIIILE CONTR
ÔLE DE GESTIONP005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VIII5Un exemple privilégié dans les rapports "syst
ème d'information - contrôle»: les ERP2116Une question primordiale: la s
écurité des syst
èmes d'information212
7 À propos des relations "information - décision»213Section 2Le contr
ôle de gestion, une pratique d'" aide à la décision »2151La " vision informationnelle du monde » 216
2Deux " univers » de d
écision 218
3La " bo
îte noire » du décideur 221
4La réalité, le possible et l'impossible 225
5Les d
écisions " essentielles » de l'entreprise 2276Le contr
ôleur et le décideur 230
11GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILIT
É SOCIALE DE L'ENTREPRISE235
Section 1La ma
îtrise des risques236
1Fondement de la notion de risque 237
2Sécurité, fiabilité, risque238
3La ma
îtrise des risques242
Section 2Responsabilit
é sociale de l'entreprise et contrôle246
1Les pratiques des entreprises en mati
ère de responsabilité sociale248
2L'expression, la mise en oeuvre et l'
évaluation des politiques de responsabilit
é sociale249
3Le stakeholder's report251
4Les critiques adress
ées à la responsabilité sociale de l'entreprise252QUATRI
ÈME PARTIELA FONCTION DE CONTR
ÔLE DE GESTIONLE M
ÉTIER DU CONTRÔLEUR12LES PROFILS ET LES R
ÔLES DU CONTRÔLEUR DE GESTION 259
Section 1Les profils du contr
ôleur de gestion 260
1Profils et offres d'emploi 260
2Quelle formation pour les contr
ôleurs ? 266
3O ù va le métier de contrôleur ? Des profils aux rôles du contrôleur de gestion 267
Section 2Au coeur du m
étier de contrôleur : l'information 269
1De la collecte des donn
ées à l'organisation de l'information 269Table des matièresIX
Dunod - La photocopie non autorisée est un délit.P005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page IX
2De l'administration à l'animation des procédures et des systèmesd'information 270
Section 3La relation avec les managers 272
1Quelle relation avec les managers : les assister/aider
à la décision, les conseiller, ou coproduire les résultats ? 272
2Les clients internes du contr
ôleur 274
Section 4Architecte ou r
énovateur de systèmes 275
Section 5Une pratique contrast
ée 276
1Le secteur d'activit
é de l'entreprise 278
2La conception du m
étier : comptable ou acteur du changement ? 2783La taille de l'organisation 279
4La place du contr
ôleur de gestion dans la structure 281
13L'ORGANISATION DU SERVICE CONTR
ÔLE DE GESTION 285
Section 1À
quelle entité rattacher le contrôle de gestion ? 2871Quelle entit
é de rattachement ? 287
2Quel espace d'action r
éserver au contrôle de gestion ? 291
Section 2L'organisation interne du service contr
ôle de gestion 293
1Logique d'organisation d'un service de contr
ôle de gestion 293
2Le contr
ôleurmanager294
3Les r
éseaux de contrôleurs de gestion295
Bibliographie297
Index303XLE CONTR
ÔLE DE GESTIONP005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page XPRÉSENTATIONDES AUTEURS
Hérêt portent sur la diversité des pratiques de gestion auregard des cultures nationales, le r
ôle du contrôle dans les processus d'apprentissage, mais aussi l'analyse des co ûts, les pratiques budgétaires, le management de laperformance, le contrôle des activités commerciales et marketing. On lui doit,outre l'avantpropos et l'introduction, la r
édaction des chapitres 1, 4 et 8, d'unelarge partie du chapitre 7, ainsi qu'un travail de miseà jour des chapitres 5 et 6.Yvon Pesqueux
Professeur au Cnam, Y. Pesqueux a pour centres d'int érêt le contrôle de gestionface aux enjeux des nouvelles technologies et les rapports entreéthique et management. Il a r
édigé la version initiale des chapitres 5, 6 et 10 (section 1), ainsi que lechapitre 11, entièrement nouveau dans cette édition.V
éronique MalleretProfesseur et doyen du corps professoral d'HEC, V.Malleret mène des recherchessur le contr
ôle de gestion dans les services, l'évaluation des performances des services fonctionnels et les syst
èmes de comptabilité de gestion des entreprises chinoises. Elle a r édigé et révisé les chapitres 3 et 9.Jérôme MéricMa
ître de conférences à l'IAE de l'Université de Tours, J.Méric s'intéressenotamment aux dynamiques de contr
ôle dans les organisations. Il a rédigé et réviséle chapitre 2 et une large partie du chapitre 13. On lui doit aussi la mise
à jour de lapartie 4 (chapitres 12 et 13) qui est le fruit d'une r éflexion antérieure communeavec E.Chiapello et H.LDunod - La photocopie non autorisée est un délit.P005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page XI
Ève ChiapelloProfesseur
à HEC, E.Chiapello a pour centres d'intérêt la sociologie des organisations et en particulier la sociologie de la comptabilit
é. Elle travaille aussi sur lescadres, les managers et la transformation du management dans la soci
été capitaliste. Elle a r
édigé une partie du chapitre 8 dans le cadre de travaux antérieurs sur lestableaux de bord.Daniel Michel
Ancien Professeur
à HEC et corédacteur d'un manuel de contrôle de gestion quiconstitue l'une des références antérieures du domaine, D.Michel s'intéresse aupilotage de l'entreprise, aux syst
èmes de contrôle et au management par projets. Ila participé à la révision du chapitre 3.Andr
éu SoléProfesseur
à HEC, A.Solé mène des recherches sur la décision (sur les relationsentre décision, réalité, liberté et responsabilité), étudiant en particulier les décisions des dirigeants d'entreprise. Ses travaux portent
également sur les rapportsentre entreprise et soci été ainsi que la question du bonheur considérée dans uneprespective historique. Il a rédigé la section 2 du chapitre 10.La r
édaction de cet ouvrage, comme celle des précédentes éditions, a largementb énéficié de l'ensemble des travaux antérieurs des membres du DépartementComptabilit éContrôle de gestion d'HEC, qu'il s'agisse de travaux de recherche oude réflexions pédagogiques. Nous remercions particulièrement à ce titre MichelFiol, Hugues Jordan et Michel Lebas.XIILE CONTR
ÔLE DE GESTIONP005016R9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page XIIAVANT PROPOS
Cet ouvrage résulte d'une réflexion et d'une pratique pédagogique de l'ensembledes professeurs y ayant particip
é. Tous ne sont plus, comme lors des précédentesé ditions, au Groupe HEC, mais ils continuent à partager une même "philosophie»du contr ôle de gestion. Les cours de mesure et management de la performanceregroupent à HEC l'ensemble des thématiques du contrôle de gestion. L'ouvrageintègre le savoir codifié du champ, compte tenu des réflexions menées par lesmembres de cette
équipe.L'ouvrage est structur
é en quatre parties.La premi
ère partiereconnaît que le contrôle de gestion ne peut s'opérer indépendamment d'une structure organisationnelle,qui conditionne l'
évaluationde la performance financi
ère. Dans les dernières années, la plupart des entreprises ont connu une refonte de leurs structures, tant
ôt suite à des changementsimportants de p
érimètre ou d'actionnariat (fusions, acquisitions, croissance externe), tant ôt dans le but de se doter d'une organisation plus efficace sur leurs marchés. La création de valeur est devenue un impératif à tous les niveaux de l'organisation. L'ouvrage part de ces constats. Le premier chapitre rappelle les th
éoriesd
ésormais classiques d'attribution des responsabilités, de délégation et de décentralisation; les diff
érents types de centres de responsabilités sont présentés, ainsique les principes relatifs
à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d'unequotesdbs_dbs6.pdfusesText_12