21 mai 2020 · Position dans le cycle de vie • Le processus comme tel Conception durable The Mechanical Design Process (6th ed ), Ullman (2018)
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21 mai 2020 · Position dans le cycle de vie • Le processus comme tel Conception durable The Mechanical Design Process (6th ed ), Ullman (2018)
The Mechanical Design Process - Get Free Home - UNIJALES
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La conception mécanique
par Étienne JulienJeudi 21 mai 2020
Dans le cadre des Lunch& Learndu CIRCERB
La définition de projet
1Générer un nouveau
produit ou en améliorer un existant :Demande du marché, marketpull (80%)
Poussée technologique, Technologypush
La nécessité de changement de produit
Recherche & Développement
Innover
Hauts risques, hautes récompenses
2Définir des rôles clairs
Communiquer
Plan d'action
Approche Stage/Gate
Revues de conception
Itératif à toutes les étapes
Le processus de conception
mécanique :Définition de projet
Définition du produit
Design conceptuel
Développement de produit
The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)Les défis de la conception
3Équipe de conception
Position dans le cycle
de vieLe processus comme
telConception durable
The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)La définition de produit
4Les clients et leurs exigences
Évaluerlacompétition
Benchmarking, critiques de
produit, etc.Groupes de discussion,
observation, etc.Cahier de charges
The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)Implicites ou explicites
La définition de produit
5Différentsentreeux
Uniques
Mesurablesetprécis
Développerdescritèrestechniques:
Universels
Externesàlaconception
Catégorie 1 : Fonctionnalité
1Force requise pour fermer la porte
(N)20%< 40 : 50% < 20 : 100% 20Max : 50Catégorie 2 : Esthétisme
Pourquoi utiliser les fonctions et plusieurs concepts? 622%75%
Génération de plusieurs conceptsSe concentrer sur un seul conceptExigences
Fonctions
Morphologie
Concept
mécaniqueConceptualiser ă l'aide
de la fonctionLa rétro-ingénierie
Interface externe
produit/utilisateur Trouver la fonction primaireRetirer une
composante pour une étude plus rigoureuseCréer les descriptions des
sous-fonctionsComprendre les
transferts aux interfaces internes du produitOrdonner les sous-fonctions
et de les raffiner 7 The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018) 8 Sous-fonctions parmi la décomposition fonctionnelleMorphologie pour une sous-fonctionMorphologieArchitecture
Générer et combiner
Minimalement viable
Situer spatialement les
concepts morphologiquesOrdonner selon
dépendances The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018) The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)GĠnĠration d'idĠes
9Les méthodes classiques
(Mémoire à long terme) :Pour générer une fonction désirée
La connaissance via la littérature spécialisée (Breǀets d'utilitĠ, Registre de fabricants)Les remue-méninges (Brainstorm)
Analogies et inversions :Biomimétisme
Outils d'autre domaine
Analyse TRIZ :Une banque de 40 principes inventifsUtiliser les croquis, les dessins techniques des
fabricants, etcExtension à la mémoire
à court terme:
Être créatif
Être curieux
Stimuler la connaissance
Prendre des risques
Raffinement et mise à
l'essai des concepts 10Modèles physiques:
Utile pour explorer de
nouvelles technologiesDémontrer les fonctions avec
des contraintes physiquesProof-of-concept prototypes
Modèles analytiques et
virtuels:Reproduire les évaluations sans
construire quoique ce soitModélisations CAD, dessins de
mises en page The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018) HypebeastTV. (2014). Finding Purpose in Product Design with Oakley EyewearLa méthode de Pugh
116 étapes intuitives
Évaluation en termes de dépassement (+1),
d'ambiǀalence (0) ou de non-respect (-1) (référence à KnowledgeAcquisition inPractice)
Analyse par comparaison ou analyse absolue
Interprétation itérative
Évaluation au même niveau de structure
Concept ou assemblage
The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)Prise de décisions
robustes 12 Insensible ă l'incertitude, audž informations incomplğtes et ă l'Ġǀolution de l'information au fil du processusLes deux axes de la BeliefMap: satisfaction
vis-à-vis critères (0 à 100%) et la certitude du concepteur (50 à 100%) Évaluation à différents niveaux de structure, influence la certitude The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018) 13Génération de produits
De la fonction à la forme
Où matériel et processus de production sont
dépendants de la formeCompléter le squelette
de l'idĠe gĠnĠrĠe The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018) 14Comprendre les contraintes spatiales:
Cheminement fonctionnel et interactions entre
les fonctions Réaliser la configuration, soit l'architecture :Arranger dans l'espace les composantes
Compléter le squelette
de l'idĠe gĠnĠrĠe The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)Développer lesconnexions : Interface
interne et transfert constantDévelopper les composantes : Cheminement
de la force et concentration de contraintesCompléter le squelette
de l'idĠe gĠnĠrĠe 15 The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)Refineand patch, l'occasion d'Ġpurer le
produit (encore itératif)Le matériel et la production : Des choix
Utilisation de matériaux spécialisés
Depuis les années 90, développer un lien de
confiance avec les fournisseursCompléter le squelette
de l'idĠe gĠnĠrĠe 16 The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018) 17Évaluation en performances :
Le temps de conception
The Mechanical Design Process(6th ed.), Ullman (2018)La fabrication : La meilleure forme pour la
meilleure fabrication possible L'assemblage с Madžimiser l'efficacitĠ et la facilitĠ d'assemblageј Nb fonctions ͬ composante
Inclure la notion de jeux mécaniques
Évaluation en performances :
Le prix / Créer de la valeur
18Mesures de succès du processus de
conception : La qualité, le temps de production et le coûtRapidement générer une estimation de
coûts et la raffiner tout au long du processus Possible avec les listes de matériels : bills of materials(BMOs)50% des coûts associés à la fabrication sont
sous l'influence du concepteurMatériaux brutes et quincaillerie
Contingences / Profit
Formation / Permis spéciaux, etc
Coûts de fabrication (On se surestime)
(Bégin-Drolet, 2020)Évaluation en performances :
Comparaison par essai
19La performance est la mesure du
comportementLes évaluations en performance doivent
pouvoir donner des mesures précises à ce point-ci du processusMéthodes de modélisation analytiques ou
expérimentalesITÉRATION
(Boissonnade, 2019)20Je vous remercie pour votre présence
Exigences clients
Fonctions et sous-fonctions
Architecture des concepts
Évaluer, raffiner et améliorer
Cibles du cahier de charges
Mécanismes conceptuels
Squelette du produit
Produit de qualité
Instaurer des méthodes de conception bien structurées pour maximiser la créativité, minimiser le risque du projet et réaliser des produits de qualité.Référence :
Campeau-Lecours, A. (2019). GMC-3009 -Gestion de projets en ingénierie -Université Laval. Québec.
Bégin-Drolet, A. (2020). Résumé du processusde conception mécanique-GéniemécaniqueUniversitéLaval. Québec.
David G. Ullman. (2018). The Mechanical Design Process(6th ed.). Oregon State University.Grant, A. (2016). The surprising habits of original thinkers | Adam Grant -TED. Retrieved May 6, 2020, from
HypebeastTV. (2014). Finding Purpose in Product Design with Oakley Eyewear. Retrieved from Pahl, G., & Beitz, W. (1996). Engineering design: A systemic approcach(2nd ed.). Londres: Sprigner.Picard, L. (2020). Le cahier de charges. Québec: Initiative sur la construction industrialisée.
Rober, M. (2015). How To Come Up With Good Ideas | TEDxYouth@ColumbiaSC. Retrieved May 6, 2020, fromquotesdbs_dbs17.pdfusesText_23