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l'IDF, (iii) en ligne pour les modules de gestion publique développés par l'IDF, (iv) sur mesure, pour mener à bien les travaux requis par ce type de mission Module 4 : Comptabilité analytique, contrôle budgétaire et analyse des écarts Module 1 : Les acteurs de l'élaboration du projet de Loi de Finances dans le cadre 

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27 nov 2000 · projets qu'elle finance développement économiques (OCDE-CAD) a élaboré un certain et la gestion des projets financés par la Banque, notamment : au minimum le rôle des systèmes autonomes de gestion financière des financement additionnel requis pour l'exploitation et la maintenance des 

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comptabilité et de gestion, et Arrêté du 22 décembre 2006 relatif aux Analyse de la rentabilité : rentabilité économique et rentabilité des capitaux Les critères de sélection des projets d'investissement (prise en compte des ensuite, le taux auquel ces flux de trésorerie sont actualisés (le taux de rentabilité requis)

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de l'architecture de valeur, pour analyser les processus et procéder à une veille En se référant à la typologie de Simons, le budget, la comptabilité de gestion La planification est une procédure de gestion économique fixant les objectifs à permettant de réaliser le projet stratégique de l'entreprise à des horizons de 

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2 2 7 Élaborer les méthodes/outils spécifiques de collecte de données 2 6 2 Intégrer les coûts de suivi et d'évaluation dans le budget du projet/programme Annexe 6 : Grille d'analyse des parties prenantes du suivi et de l'évaluation Annexe 19 : Rapport de gestion de projets/programmes de la Fédération – modèle et 

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a) Budget 81 a) Budget de trésorerie 84 III 3 4 Gestion comptable du projet 87 a) Bilan 87 Quelques méthodes d'analyse socio-économique L'analyse 

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10 avr 2019 · Ensemble pour la réussite de votre projet formation 10 COMPTABILITÉ ET FINANCE POUR MANAGERS 56 sessions de formation interentreprises Élaborer un réponse complète, de l'analyse de À la fin de chaque module de formation : 1 QCM Optimiser la rentabilité économique et financière

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la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire ( élaboration des budgets et contrôle des écarts), Chapitre 14 – Le budget des Il permet d'évaluer les chances de rentabilité d'un projet Il est alors possible de calculer le rythme d'approvisionnement optimal en recherchant le minimum de la

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Organiser votre session de formation sur les objectifs et le deroulement du processus ADM La FAO, en collaboration avec ses partenaires a élaboré un kit de documents les procédures des ONG et des institutions de micro-finance qui fournissent compétences, comme la tenue de livres comptables pour une gestion 

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1 Expliquer l’importance pour le système sanitaire national de la gestion financière et comptable des projets et programmes de santé 2 Décrire les connaissances générales nécessaires pour assurer une gestion financière et comptable efficace des projets et programmes nationaux de santé 3

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Votre partenaire pour le renforcement

d e s c o m p t e n c e s d e v o t r e c a p i t a l h u m a i n

INSTITUT DES FINANCES

de Formation 2 0 17

Royaume du Maroc

2 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

3 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

HAKIM FIRADI,

Directeur de l'Institut des Finances

* Adjoint au Directeur des Affaires

Administratives et Générales.

EDITO

Nous évoluons dans un environnement dynamique marqué par la Haute Volonté Royale de conduire

notre pays vers un positionnement parmi les économies émergentes voir développées. La refonte du

cadre juridique à l'oeuvre au Maroc à travers, notamment, la nouvelle constitution, les lois organique

s

relatives à la Loi des Finances et à la régionalisation et les textes législatifs et réglementaires complétant

la mise en place des institutions et des mécanismes de gouvernance, constitue le prolongement d'un

mouvement enclenché au niveau international en quête d'une Nouvelle Gestion Publique. Elle appelle un changement de paradigmes et l'adoption de nouvelles d octrines. La vision moderne de l'Administration que nous prônons s'oppose à une conception clanique ou factieuse. Il s' agit de remettre l'Administration au centre de l'attention, en s'ouvrant à des perspectives nouvelles, en faisant le meilleur usage possible des potentialités du numérique et des données ou vertes, en donnant la priorité au mérite, et en valorisant diversité et capital humain.

Une meilleure administration,

passe nécessairement par (i) des agents publics bien recrutés, bien

formés et valorisés ; (ii) des agents publics respectueux des règles de déontologie, oeuvrant au

(iv) des agents publics capables de relever les standards de services au citoyen et de renforcer la C'est dire que les enjeux pour les instituts et écoles du service public en ta nt qu'acteurs majeurs de la modernisation de l'action publique, sont autrement plus importants.

Dans cette optique,

relevant du Ministère de l'Economie et des Finances a

prévu dans le cadre de sa vision stratégique 2020 d'affermir les actions d'accompagnement destinées

aux institutions publiques dans leurs efforts en matière de formation adaptée aux nouvelles exigences.

L'Institut a été érigé en Service de l'Etat Géré de Manière Autonome (SEGMA) suite à la volonté de

En effet, l'offre de l'

IDF est fondée sur les valeurs d'accompagnement et de complémentar ité faisant

de la co-construction et de la co-production novatrice les composantes clefs d'émergence de foyers

d'expertise publique couvrant plusieurs domaines d'excellence. Elle se veut,

également, un espace de

recherche pour inventer des solutions à nos problèmes communs, inspirées des meilleures pratiques

grâce à notre démarche constante de proactivité et de concertation avec les partenaires et les réseaux

nationaux et internationaux.

Les domaines de formation et d'assistance technique proposés dans le cadre du présent catalogue

proviennent du croisement des nouveaux métiers, des référentiels des emplois et de compétences avec

nos domaines métiers à avantages comparatifs. Les plans de formation seront conçus et mis en oeuvre

en se conformant à nos exigences d'assurance qualité, et ce selon plusieurs modes : (i) présentiel par les experts internes du Ministère, (ii) présentiel par les exper ts externes des cabinets choisis par

La nouvelle dynamique qui caractérise nos premiers partenariats oeuvre, désormais, en faveur de

réjouis, de réalisations tangibles, réelles concrétisées à travers une approche volontariste, pragmatique,

progressive et de moyen terme conduite par une équipe engagée et persévérante à qui je tiens à rendre hommage. 4 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

5 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

SOMMAIRE

Cadre d"intervention et approche

7

Professionnalisation

9

1. Modernisation de la gestion publique

11

3. Economie et politiques publiques

39

4. Droit et contentieux

49

5. Gestion du patrimoine et de la logistique

61

8. Communication et gestion de l"information

94

Management et Efficacité Professionnelle

111

3. Développement des capacités de gestion

119

4. Développement des capacités relationnelles

122

5. Langues

124

Cycles d"Expertise

125

1. Cycle Auditeur

128

2. Cycle Contrôleur de gestion

128

3. Cycle Comptable

129

5. Cycle Acheteur public

130

6. Cycle Recouvrement

130

8. Cycle Gestionnaire des Compétences et des Talents

131

9. Cycle Administrateur des Etablissements et Entreprises Publics

132

10. Cycle Responsable Administratif et Financier

132
Cycles Accompagnement de la carrière 133

1. Cycle Insertion

136

2. Cycle nouveaux managers

136

5. Cycle Consultant - Formateur

138
Cycles d"Accompagnement des Réformes 139 1.

Cycle Loi Organique des Finances

142
2.

Cycle Budgétisation Sensible au Genre

142
3.

Cycle Audit de Performance

143
4.

Cycle Développement Durable

143
5.

Cycle Gestion de l"Investissement Public

144
6.

Cycle Gestion publique territoriale

144

Annexes

146
L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain 6 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

Concevoir et mettre en oeuvre les plans de formation pour le renforcement des capacités de vos

Ressources Humaines

Accompagner les réformes initiées par le Ministère de l"Economie et des Finances Promouvoir les actions de conseil, d"étude et de recherche dans les domaines relevant de l"Economie et des Finances Promouvoir l"échange de compétences et le partage d"expériences au niveau national et international

Renforcer la coopération avec les Instituts de

formation à l"échelle nationale et internationale. Loi des Finances 2008 portant création du Service de l"Etat Géré de Manière Autonome "

Division

Administrative

Décret n°2-05-1366 du 12 janvier 2006 relatif à la formation continue des agents et des fonctionnaires de l"Etat ; Décret n°2-07-995 du 23 octobre 2008 relatifs aux attributions et à l"organisation du Ministère de l"Economie et des Finances Décret n°2-07-1236 du 27 décembre 2007 instituant les prestations rendues par le Service de l"Etat Géré de Manière Autonome "

Division Administrative

n°496-08 du 26 safar 1429 (5 mars 2008) tarifs des prestations des services rendus par le

SEGMA.

Mettre à niveau les compétences de vos Ressources

Humaines

Soutenir l"évolution de vos Ressources Humaines le long de leurs carrières Développer l"expertise dans différents domaines ; réformes.

Qui sommes-nous

Notre Cadre juridique

Nos Objectifs

Nos Missions

6 7 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

Notre

Approche

Offre de Formation pluridisciplinaire

dispensée en interne par des Experts du Ministère de l"Economie et des

Finances et en

mode externe par des professionnels de cabinets de formation de référence ou des instituts spécialisés en ligne et en présentiel, formation de

Séminaires et colloques, formation

régionale et résidentielle, .... ;

Alternance

cas pratiques

Echange et partage des bonnes

pratiques.

Nous nous engageons à

1. vous accompagner dans la mise en place de vos plans de formation

2. être à l"écoute de vos doléances

3.

4. traiter vos demandes de formation dans des délais courts

5.

6. vous assurer le meilleur rapport qualité prix de la formation

7.

8. Vous éviter le risque de défaillance des prestataires externes de formation

9. mettre à votre disposition les moyens didactiques et matériels performants

10. assurer l"évaluation des formations à chaud et à froid pour évaluer la pertinence de la formation et l"adapter de manière continue à vos besoins 7 8 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

Professionnalisation

mettre à jour et consolider les connaissances et les adapter aux innovations ; vue d"une adaptation à une nouvelle fonction.

Notre offre de formation pour

Expertise

approfondir les connaissances pour perfectionner ses savoirs faire ; devenir Sénior dans le métier.

Management et Efficacité

Professionnelle

dépasser ses compétences techniques pour rester en phase avec son milieu professionnel ; se positionner dans son environnement ; aquérir les méthodes et les outils indispensables pour assurer son développement et dans un souci de gain de temps et de productivité.

Accompagnement des

réformes acquérir les compétences nécessaires à la mise en place des réformes ; des réformes.

Accompagnement

de la carrière développer les capacités de gestion des managers ; assurer le transfert des compétences. 9 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

10 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain PRO /Modernisation de la Gestion PubliqueProfessionnalisation

Modernisation de la gestion

publiqueGestion des finances publiques Economie et Politiques PubliquesDroit et Affaires juridiques

AuditContrôle

de gestionGestion comptable

Gestion

budgétaireExécution de la dépense publique

DroitContentieux

Systèmes d"InformationCommunication et Gestion

de l"Information

Sécurité des SI

Exploitation des SI et Gestion

du Parc InformatiqueDéveloppement

Informatique

Gestion du patrimoine

et de la logistiqueGestion des RH et développement des Compétences

Gestion des

Ressources HumainesDéveloppement desCompétences etgestion des talents

Gestion

du patrimoineGestion de la Logistique

Economie

généralePolitiques publiques

Etudes et prévisions

Financement

de l'économieGouvernance des entités publiquesContrôle interne

Recherche et gestion

de l'informationArchivage et gestion documentaire

Internet/ Intranet

MultimédiaCommunication

institutionnelle 11 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

Audit

11-1Initiation à l'Audit Interne2 je

11-2Réaliser une mission d'audit interne3 je/i

11-3Management d'une mission d'audit3 je

11-4Management de la fonction d'audit interne3 je

11-56 j e/i

11-6Audit des Systèmes d'Information6 je

11-720 je

Contrôle

Interne

12-1Initiation au Contrôle Interne2 je/i

12-2Contrôle interne comptable5ji

12-3Management des risques5 je/i

12-4Risk management de la dépense publique i

12-5Prévention et gestion de la fraude3 je

Contrôle

de gestion

13-1Initiation au contrôle de gestion 4 mois@

13-2Mesure et pilotage de la performance 3 ji

13-3Contrôle budgétaire et indicateurs de la performance5 ji

13-4Comptabilité analytique et mesure des coûts5 je

13-5Contrôle de gestion dans le cadre de la LOF2 je/i

Gestion

comptable

14-1L'essentiel de la comptabilité générale et publique5 ji

14-2Comptabilité générale approfondie5 je

14-3Comptabilité publique approfondie5 ji

14-4Nouveau plan comptable de l'Etat2 ji

14-5Consolidation comptable et les normes IPSAS5 je

14-6Consolidation comptable et les normes IAS/IFRS5 je

Gouvernance

des entités publiques15-1

Bonne gouvernance dans le secteur public5 je

15-2 Stratégie et gouvernance des Entreprises et Etablissements

Publics5 j

e

15-33 je

externe en ligne interne

Modernisation de la Gestion Publique

INDEX e@ie/i 12 L"IDF, votre partenaire pour le renforcement des compétences de votre capital humain

PRO /Modernisation de la Gestion Publique

e e/i

Modernisation de la Gestion Publique

Pr

Module

1 : L'Audit interne

Module

2 : Les champs d'évaluation de l'audit interne

Module

3 : Les processus clés de l'audit interne

Module

4 : Le programme d'assurance qualité de l'audit interne

Module

5

Module

6 : Déontologie et objectivité de l'auditeur interne

Module

7 : Les qualités relationnelles de l'auditeur interne

Ca lendrier Ca lendrier Ob jectifs

Connaître les concepts de base de l'Audit

Interne ;

Découvrir l'audit et le métier d'auditeur interne ;

Comprendre le rôle de l'auditeur interne dans

l'organisation

Evaluer les enjeux et les limites du métier.

Durée

: 2 jours

Population :

Auditeurs internes et externes ;

A uditeurs débutants C hargés de la mise en place du contrôle interne. Ob jectifs S'approprier les différentes étapes d'une mission d'audit ; l'activité auditée ; Collecter et évaluer la qualité des informations permettant de répondre à ces objectifs Élaborer des recommandations "levier du changement» ; Appliquer l'audit interne dans la fonction publique.

Durée

: 3 jours

Population

Auditeurs internes et externes ;

Membres des comités d'audit.

Pr

Module

quotesdbs_dbs31.pdfusesText_37