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29 oct 2013 · ITER : Un consortium emmené par Cofely, Groupe GDF SUEZ, signe avec regroupant Cofely Axima, Cofely Endel, Cofely Ineo (Groupe GDF SUEZ) et M+W Faubourg de l'Arche - 92930 Paris La Défense cedex - France

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14 mai 2020 · auquel appartient ENDEL le monde et plus de 9000 en France » pas de consulter le blog de la CGT : www cgt-endel-gdf-suez com

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19 mar 2015 · Les activités de GDF SUEZ sont structurées en 5 branches France Services Energétique 2,6 Mds € CA 11 999 collaborateurs à l'occasion du renouvellement des polices assurance crédit de COFELY et ENDEL

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Document d'enregistrement universel

Document

d'enregistrement universel

Incluant le rapport nancier annuel

JEANPIERRE CLAMADIEU"

L e début d'année 2020 a été marqué par une décision importante pour la gouvernance de notre Groupe. Dans la perspective d'une nouvelle étape qui doit s'ouvrir pour l'entreprise, le Conseil d'Administration du 6 février 2020 a décidé de ne pas proposer le renouvellement du mandat d'administrateur d'Isabelle Kocher qui arrivait à son terme lors de la prochaine Assemblée Générale. Ses fonctions de Directrice Générale et d'administrateur ont pris n le 24 février 2020. En tant que Directrice Générale du Groupe, Isabelle Kocher a su engager la transformation du Groupe et y embarquer nos collaborateurs et nos parties prenantes. Nous poursuivons cette ambition de faire d'ENGIE un leader en matière de transition énergétique et climatique, avec la volonté d'accroître sa sélectivité, de simplier ses processus et d'accélérer son développement. Pour porter cette nouvelle

étape, avec l'appui du Comité des Nominations, des Rémunérations et de la Gouvernance présidé par Françoise Malrieu, nous allons mener une recherche large d'un nouveau dirigeant dans le cadre d'un processus répondant aux meilleurs standards de gouvernance.

Afin d'assurer la transition managériale pendant cette période, le Conseil d'Administration a coné le pilotage opérationnel d'ENGIE à trois dirigeants expérimentés: Paulo Almirante, Directeur Général des Opérations, Judith Hartmann, Directrice Financière, et Claire Waysand, Secrétaire Générale nommée Directrice Générale par intérim. Pour ces quelques mois, le Conseil d'Administration m'a demandé d'accompagner Paulo, Judith et Claire, dans le respect du modèle de la gouvernance dissociée, modèle auquel je crois depuis de nombreuses années et qu'il nous a semblé préférable de ne pas modier, même à titre transitoire. Le Conseil et moi-même sommes conants dans leur capacité à diriger l'entreprise et à assurer le succès de cette période de transition. Je tiens à les remercier, ainsi que

MESSAGE

les autres membres du Comité Exécutif et les collaborateurs du Groupe pour leur engagement constant. Maintenir ce niveau d'engagement au sein des équipes du Groupe est d'ailleurs la première des priorités de l'équipe de direction. L'expertise et les compétences des équipes, ainsi que leur capacité à comprendre et à répondre aux demandes de nos clients, sont clés pour l'avenir de notre Groupe. La deuxième priorité de cette période est d'atteindre les objectifs de performance opérationnelle et nancière que nous nous sommes xés dans le cadre du plan stratégique triennal présenté en février 2019 dans un contexte rendu récemment beaucoup plus difcile par la crise sanitaire mondiale. Deux mots-clés serviront de fil rouge. D'une part, la simplication de notre organisation et de nos modes de fonctionnement, pour gagner en agilité et en efcacité. D'autre part, l'identication de priorités clairement exprimées pour assurer une meilleure allocation de nos ressources humaines et nancières. Dans un monde qui se complexie, cette recherche de clarté et de lisibilité doit être une quête constante. Le Groupe devra clarifier et renforcer son modèle économique. Il nous faut à cet effet développer avec détermination les métiers de solutions clients pour en faire un moteur de croissance plus rentable et pérenne ainsi que notre action dans le domaine des énergies renouvelables qui connaît un très fort développement. Il faut également valoriser notre histoire et nos savoir-faire de gestionnaire d'infrastructures, en majorité gazières, et de producteur d'électricité utilisant le nucléaire et le gaz, et montrer comment ces activités s'inscrivent dans la lutte contre le changement climatique. C'est cette feuille de route que l'équipe de direction devra établir puis mettre en oeuvre. Pour ce faire, le Groupe peut s'appuyer sur les bons résultats de l'exercice 2019 tirés par le retour à la normale de nos centrales nucléaires belges et par la performance de nos activités de gestion de l'énergie. ENGIE a ainsi afché

un Chiffre d'affaires de 60,1 milliards d'euros (+4,1%), un Résultat Opérationnel Courant de 5,7 milliards d'euros

(+14,4%), et un Résultat Net Récurrent, part du Groupe, de 2,7 milliards d'euros (11,1% 1 Depuis la publication de ces résultats, l'évolution de l'épidémie de Coronavirus a pris une ampleur sans précédent et son issue demeure à ce stade encore incertaine. Le Groupe est pleinement engagé dans la gestion de cette crise qui fait l'objet d'un suivi en temps réel et de plans d'actions détaillés en permanence remis à jour. Notre absolue priorité est la santé de nos salariés, sous-traitants et clients; nous devons également assurer la continuité de service de nos activités en particulier les plus critiques et nous nous attachons bien sûr à anticiper et limiter les impacts nanciers de cette situation très exceptionnelle. Pour l'avenir, les équipes peuvent compter sur la raison d'être du Groupe pour inspirer leurs actions. Nous vous proposons de l'inclure dans les statuts lors de l'Assemblée

Générale de mai 2020.

"La raison d'être d'ENGIE, c'est d'agir pour accélérer la transition vers une économie neutre en carbone, par des solutions plus sobres en énergie et plus respectueuses de l'environnement. Cette raison d'être rassemble l'entreprise, ses salariés, ses clients et ses actionnaires et concilie performance économique et impact positif sur les personnes et la planète. L'action d'ENGIE s'apprécie dans sa globalité et dans la durée.» Cette raison d'être a été coconstruite avec les collaborateurs du Groupe, nos clients, nos partenaires, avec vous chers Actionnaires, et plus généralement avec l'ensemble de nos parties prenantes. Ces consultations ont fait apparaître une attente forte que cette raison d'être se décline en actions concrètes qui la crédibilisent. Notre raison d'être doit se transformer très rapidement en raison d'agir ! Vous pouvez, chers Actionnaires, compter sur l'engagement du Conseil d'Administration et de moi-même pour donner au Groupe les moyens de sa réussite. 2020 sera une année productive, elle ancrera notre ambition de répondre aux enjeux énergétiques et climatiques tout comme notre positionnement d'acteur de référence d'un capitalisme responsable. 1

Croissances en organique

• Global Energy Management

• Hydrogène

• GTT

• Tractebel

Solutions

clients

InfrastructuresRenouvelables

Thermique

• Afrique

Amérique du Nord

Amérique latine

• Asie-Pacique

• Brésil

• Benelux

• Chine

Europe du Nord, du Sud et de l'Est

Génération Europe

Moyen-Orient, Asie du Sud et Centrale, et

Turquie

• Royaume-Uni

• Nucléaire

(1) 4

Fonctions support

Secrétariat Général

Direction Financière

Direction des Ressources Humaines Groupe

Direction du Corporate

Direction de la Marque et de la Communication Groupe

Direction Global Care

Direction Digital et des Systèmes d'Information Groupe Direction de la Responsabilité Sociétale d'Entreprise

Direction de l'Immobilier Groupe

Directions rapportant directement à la Direction Générale

Direction Audit Interne

Direction Institutions France et Territoires

Direction Internationale

Direction de la Stratégie Groupe

Direction de l'Innovation Stratégique et de la Disruption

ENGIE Research

ENGIE Fab

Direction Management des Risques

Direction de l'Intégration et Knowledge management Directions des Relations Externes• Direction Opérationnelle des Projets

Business Development Oversight

Direction de l'Acceleration Taskforce

Direction de la Performance Opérationnelle Groupe

Direction des Achats Groupe

Cockpit du Hub Industriel

des clients et de ses territoires 25

9 BU en France

• GRDF

• GRTgaz

• Storengy

• Elengy

Villes et

Collectivités

(2)

Tertiaire et proximité

(2)

• Industrie

(2)

• France BtoC

• France

Renouvelables

(1) Créée début 2020 à partir de la scission de la BU Benelux (2)

Ces trois BU ont été créées début 2020 à partir de la réorganisation des BU France BtoB et France Réseaux

Global Business Support

21 Mds€ CA

3 principaux segments d'activité :

villes et collectivités

Les industries

Le tertiaire

Marques :

ENGIE Solutions en France

(depuis le 1 er janvier 2020)

Hors France: ENGIE Cofely , ENGIE

Axima, ENGIE INEO, ENGIE AXIMA,

ENDEL ENGIE, Tractebel, ENGIE

119 350 salariésPositionnements :• 1

er opérateur mondial de réseaux de froid

350 réseaux de chaleur et de froid

dans 20 pays 4 e opérateur de réseaux de chaleur (en TWh) 1 er fournisseur de services d'efcacité énergétique 2 e fournisseur d'installation en Europe 2 e fournisseur mondial de bornes de recharge pour véhicules électriques

Leader dans les installations solaires

pour les clients industriels et commerciauxParmi les 1 ers vendeurs et importateurs de gaz en Europe, 1 er en France 2 e producteur et fournisseur d'électricité en France 1 er producteur et fournisseur d'électricité en Belgique

Activités :

Production décentralisée d'énergie,

Mobilité verte (GNV, hydrogène),

Systèmes et plateformes numériques,

Solutions pour les villes (1,5 millions de

points d'éclairage public, Vidéosurveillance)

7,4 GW

1 er producteur

éolien terrestre

en France

Activités sous

PPA

GRTgaz et Elengy (France), liales de

transport gaz en Allemagne, Mexique... 1 erquotesdbs_dbs20.pdfusesText_26