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annonçant l'avènement d'une smart city centralisée, pilotée depuis un unique tableau de bord, avec l'algorithme Dans ma rue » à Paris), grâce auxquelles les habitants peuvent Alphabet - Sidewalk Labs avait d'abord testé des bornes de

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En route

vers des villes plus intelligentes !

Comment penser et construire la

smart city en Villes de France ?

2EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017

RƒDACTION :

1. STRATƒGIE DE VILLE INTELLIGENTE :MODE D"EMPLOI POUR UN DƒVELOPPEMENT ƒCONOMIQUE RENFORCƒ

PHILIPPE LAGRANGE, DIRECTEUR DƒLƒGATION FRANCE Ë VEOLIA CƒLINE JUTEAU, CONSEILLéRE Ë VILLES DE FRANCE

2. FOCUS SUR LES STATISTIQUES :PORTRAIT TYPE DE LA SMART CITY EN VILLE MOYENNE

PHILIPPE PARMANTIER, DIRECTEUR ASSOCIƒ Ë TACTIS CƒLINE JUTEAU, CONSEILLéRE Ë VILLES DE FRANCE

3. INTELLIGENCES DE VILLES :PRINCIPAUX ENJEUX, IMPACTS ET RISQUES

PASCAL GIORDANO, RESPONSABLE DES PARTENARIATS NATIONAUX, DIRECTION DES RELATIONS AVEC LES COLLECTIVITƒS LOCALES GROUPE

NICOLAS ARPAGIAN, DIRECTEUR DE LA STRATƒGIE ET DES AFFAIRES PUBLIQUES, ORANGE CYBERDEFENSE CƒLINE JUTEAU, CONSEILLéRE Ë VILLES DE FRANCE

4. 10 TERRITOIRES POUR DES INTELLIGENCES EN ACTION

FLORENCE DURAND?TORNARE, FONDATRICE ET DƒLƒGUƒE, ASSOCIATION VILLES INTERNET ANTONIN HOFER, CHARGƒ DE MISSION, ASSOCIATION VILLES INTERNET

CRƒDIT PHOTO : P.4 ALEXANDRE NESTORA

CRƒATION ET RƒALISATION INFOGRAPHIES / MAQUETTE : "JUSTE UNE IMAGE" EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017 3

En route vers des villes

plus intelligentes !

Comment penser et construire la smart city

en Villes de France ?

SOMMAIRE

Editorial de Caroline Cayeux 4

Partenaires 5

1. StratŽgie de ville intelligente : mode d"emploi pour un

dŽveloppement Žconomique renforcŽ 6 Quel chemin emprunter ? 7 Qui embarquer dans le projet ? 8

Quelle bo"te ˆ outils ? 9

Points juridiques et financiers 10

2. Focus sur les statistiques : portrait type de la smart city en ville

moyenne 11

Contraintes budgŽtaires et mobilisation des services 12 Relation citoyen, budget participatif et civic tech La gestion intelligente des rŽseaux : source de nouvelles marges La donnŽe devient centrale en dŽpit d"une progression en demi-teinte

3. Intelligences de villes : principaux enjeux, impacts et risques 13

Ce que la smart city apporte ˆ la collectivitŽ en termes d"attractivitŽ 14 Impacts : Les coulisses de la ville intelligente en interne 15

4. 12 territoires pour des intelligences en action 16

Agen - Une ville ouverte 17 Arras - Une gestion publique intelligente 17 Beauvais - Un quotidien numŽrique 18 BŽthune - La ville astucieuse de demain 18 Boulogne-sur-Mer - Faire la ville ensemble 19

Cahors - L"atout proximitŽ 19

Martigues - Une smart city sans fil 20 Niort - Un rŽseau du numŽrique local 21 PauBŽarn PyrŽnŽes - La gestion technique en hypervision 21 Tarbes - Des classes connectŽes 22

Vannes - Le numŽrique ˆ tout ‰ge 22

4EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017

Une collectivitŽ sur deux est dŽjˆ engagŽe dans une dŽmarche smart city selon une enqute de l"opŽrateur M2OCity. Si Paris et Lyon sont mises en valeur, les villes de taille moyenne ne sont pas en reste ! Arras, BŽthune, Niort, Vannes... autant de villes qui fourmillent de projets et de stratŽgies co-construites avec les populations ! La ville intelligente s"appuie sur les donnŽes et les habitants pour se rŽinventer, se projeter. Les technologies de l"information et de la communication s"invitent dans la gestion de l"espace urbain et peuvent gŽnŽrer des Žconomies de ressources mais aussi amŽliorer le service public.

Le numŽrique intervient ainsi dans des secteurs divers comme l"Žnergie, le transport, mais aussi

l"Žducation, les loisirs, l"attractivitŽ Žconomique ou la santŽ.

En collaboration avec nos partenaires Villes Internet, Orange, Veolia et Tactis, cette publication ambitionne

de dresser un aperu du portrait de la smart city en ville de taille moyenne et de donner des clŽs pour

Žlaborer une dŽmarche de ville intelligente. MŽthode, stratŽgie, statistiques, enjeux, impacts et portraits

de territoires sont passŽs ˆ la loupe. Un manque de confiance persiste vis-ˆ-vis de ces technologies du

numŽrique et une dŽmarche pertinente implique de s"assurer des bŽnŽfices, de protŽger les donnŽes et

d"aller ensemble vers des projets d"avenir. Je tiens ˆ remercier l"ensemble de nos partenaires pour cette enrichissante collaboration.

Caroline Cayeux

Maire de Beauvais,

PrŽsidente de l"agglomŽration du Beauvaisis,

PrŽsidente de Villes de France

En route vers

des Villes de France

PLUS INTELLIGENTES !

EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017 5

Orange est l"un des principaux opŽrateurs de tŽlŽcommunications dans le monde, avec un chiffre d"affaires de 40,9 milliards d"euros

en 2016 et 155 000 salariŽs au 31 dŽcembre 2016, dont 96 000 en France. PrŽsent dans 29 pays, le Groupe servait 269 millions de

clients dans le monde au 31 juin 2017, dont 207 millions de clients du mobile et 19 millions de clients haut dŽbit fixe. Orange est

Žgalement l"un des leaders mondiaux des services de tŽlŽcommunications aux entreprises multinationales sous la marque Orange

Business Services. En mars 2015, le Groupe a prŽsentŽ son nouveau plan stratŽgique Ç Essentiels2020 È qui vise ˆ mettre les besoins

de ses clients au centre de sa stratŽgie pour qu"ils puissent bŽnŽficier pleinement du monde numŽrique et de la puissance de ses

Tactisest un groupe de consulting et d"ingŽnierie indŽpendant, fondŽ en 1995 par StŽphane Lelux. Il intervient sur des missions

ruraux, gouvernance de la donnŽe, IoT, mobilitŽ, Žnergie, dŽveloppement durable...) et du dŽveloppement Žconomique liŽ au numŽrique.

sur le continent africain et au Moyen-Orient.

Le Groupe a lancŽ l"Observatoire Smart City en 2015. La 3e Ždition qui sera prŽsentŽe courant novembre, propose un panorama gŽnŽral

des dŽmarches et projets numŽriques dans les villes et les territoires pŽri-urbains et ruraux, ˆ partir d"un panel d"une centaine de

collectivitŽs. Les partenaires officiels de "l"Observatoire Smart City 2017" sont la FNCCR, la FIRIP, Villes de France, la Caisse des

DŽp™ts et l"Institut Mines-TŽlŽcom.

Veoliaaccompagne, sur tous les continents, les villes et les industries dans la gestion, l"optimisation et la valorisation de leurs

La mission de nos 163 000 collaborateurs est de contribuer directement ˆ la performance durable de nos clients, privŽs et publics,

pour permettre aux hommes et aux femmes de poursuivre leur dŽveloppement tout en prŽservant l"environnement. A cette fin, nous

ainsi leur efficacitŽ environnementale, Žconomique et sociale. C"est ainsi que Veolia contribue ˆ ressourcer le monde.

Villes de France est une association pluraliste d"Žlus qui rassemble les villes et agglomŽrations de taille moyenne du territoire

2014, Caroline Cayeux, sŽnateur-maire de Beauvais, est prŽsidente de Villes de France et Jean-Franois Debat, maire de Bourg-en-

Bresse en est le prŽsident dŽlŽguŽ. La mission de Villes de France : reprŽsenter et dŽfendre ces bassins de vie qui assurent la soliditŽ

pour vocation de valoriser les enjeux spŽcifiques et les attentes de ces territoires urbains, de renforcer leur contribution au

dŽveloppement Žconomique, social et culturel, essentielle ˆ l"Žquilibre national, et de promouvoir leur image. A l"occasion des grands

dŽbats d"amŽnagement du territoire, Villes de France se donne pour ambition de contribuer ˆ l"Žmergence d"un nouvel Žquilibre

territorial.

une politique publique numŽrique locale. Ce label, symbolisŽ par un panneau de@ ˆ@@@@@ˆ afficher en entrŽe de ville et

d"un Internet local citoyen ˆ la disposition de chacun dans l"intŽrt gŽnŽral. Pour envisager les prioritŽs sociŽtales de la sociŽtŽ

numŽrique, Villes internet anime le Conseil des partenaires des territoires de demain, avec 5 services ministŽriels, 5 associations

d"Žlus, dont Villes de France, La Poste, la MNT et la BFM.

PARTENAIRES

6EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017

Stratégie de ville intelligente :

mode d"emploi pour un développement économique renforcé 1 Qu"est-ce qu"une ville intelligente ? Que signifie l"intelligence d"un territoire ? Sans doute sa capacitŽ ˆ s"adapter aux changements, aux Žvolutions des besoins de sa population, d"anticiper les transitions Žcologiques, numŽriques, ŽnergŽtiques. Comment accompagner une ville dans l"Žmergence de nouvelles faons de travailler, d"entreprendre et de rŽpondre ˆ ces nouvelles attentes ? EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017 7 Construire une ville intelligente suppose avant tout de rassembler les intelligences de la ville. Il est donc nŽcessaire d"identifier les acteurs du territoire qui portent la diversitŽ d"initiatives publiques, privŽes et associatives autour de l"innovation en croisant les champs numŽriques, Žconomiques et sociaux : entreprises dans toutes leurs diversitŽs (grands groupes, collectifs de TPE/PME), universitŽs, associations... autant de parties prenantes qui apportent ˆ la construction d"une stratŽgie ville intelligente et qui peuvent en porter les projets.

Un diagnostic de territoire

diagnostic du territoire qui doit tre rŽalisŽ sur la base de l"analyse de ses atouts, ses besoins, ses spŽcificitŽs et ses envies de Ç faire È. En effet, les souvent foisonnantes mais sont en gŽnŽral peu connectŽes entre elles et au marchŽ. Le travail autour de problŽmatiques identifiŽes et connues par tous est le processus pour arriver ˆ une vision partagŽe, impulsŽe par un portage politique.

Se rassembler autour de projets communs

fŽdŽrer en apportant chacun, qui sa donnŽe, qui son savoir-faire... DŽvelopper une culture de

l"expŽrimentation peut tre un vŽritable levier de l"innovation qu"elle soit sociale, organisationnelle ou

technologique.

Pour cela il est nŽcessaire de travailler non seulement dans un format collectif o les partenaires sont

invitŽs ˆ se fŽdŽrer en vue de porter les projets et les dŽployer, mais aussi de gŽrer ces projets dans

Evaluer la faisabilitŽ

Evaluer la faisabilitŽ d"un projet d"innovation sur des sujets de type ville de demain revient ˆ approfondir une phase exploratoire visant ˆ ouverture de la donnŽe, montage d"un protocole d"expŽrimentation, travail avec des panels de citoyens testeurs, analyse des rŽsultats.

DŽployer ˆ grande Žchelle

Le passage ˆ l"Žchelle est ensuite la rŽelle prise de risque puisque, le territoire intelligent intŽgrant de

intelligente aura su aussi par ce biais de l"expŽrimentation, avec des partenaires multidisciplinaires,

arrter les projets dont le niveau de risque ou l"apport final n"est pas adaptŽ au territoire.

QUEL CHEMIN EMPRUNTER ?

8EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017

Une Europe qui finance et relie les expŽriences p

rojets de villes plus intelligentes et durables. En effet, l"autre fonction majeure de l"Europe pour les smart cities

est la mise en rŽseau, le partage de bonnes expŽriences. Ainsi, le programme Urbact permet des partenariats sur

v

illes prenant part ˆ des projets rejoignant la notion de smart cities, ne serait-ce que partiellement. Pour finir,

personnelles.

Le r™le de l"Etat rejoint deux apports de l"Union europŽenne : subventions et cadre juridique. La France contribue ˆ

projets et les coordonner. La rŽgion et les schŽmas de dŽveloppement

Avec la loi du 7 aožt 2015 portant nouvelle organisation territoriale de la RŽpublique dite loi NOTRe, les rŽgions se

sont vues attribuer l"Žlaboration de schŽmas en associant les autres collectivitŽs locales. Ainsi, le schŽma rŽgional

de dŽveloppement Žconomique, d"internationalisation et d"innovation (SRDEII) est un document de programmation

ˆ valeur prescriptive. Par ailleurs, la rŽgion a la compŽtence des aides en faveur de la crŽation ou l"extension d"activitŽs

Žconomiques, des aides aux entreprises en difficultŽ. Ses diffŽrentes politiques dans le cadre de ses compŽtences

permettent ˆ la rŽgion de contribuer ˆ la stratŽgie d"un territoire intelligent.

grandes orientations au niveau rŽgional pour que tous les territoires puissent avoir un schŽma directeur territorial

d"amŽnagement numŽrique (SDTAN). Enfin, les rŽgions organisent les Commissions RŽgionales de StratŽgie NumŽrique

services et usages, sous co-prŽsidence du prŽfet et du prŽsident du conseil rŽgional.

Le dŽpartement et les syndicats mixtes

Si le dŽpartement dispose de peu de compŽtences en termes d"interventions Žconomiques, il peut octroyer des aides

ˆ l"investissement au bloc local et contribuer au financement des projets de villes et intercommunalitŽs. Pouvant

couvrir un ou plusieurs dŽpartements, le SchŽma Directeur Territorial d"AmŽnagement NumŽrique (SDTAN), crŽŽ par

la loi du 17 dŽcembre 2009 relative ˆ la lutte contre la fracture numŽrique, Žlabore une stratŽgie de dŽveloppement

des rŽseaux en veillant sur l"Žvolution des initiatives publiques et privŽes. Enfin, en termes de numŽrique, des

syndicats mixtes se constituent souvent ˆ l"Žchelon dŽpartemental afin de mutualiser infrastructures et services.

Communes et EPCI au pilotage

Si le bloc local peut contribuer aux politiques rŽgionales que ce soit pour l"Žlaboration des schŽmas ou l"octroi

d"aides, ses principales attributions pour un projet smart city sont l"Žlaboration d"une stratŽgie locale et la mise en

dŽchets et de l"eau.

Parties prenantes locales

Des citoyens aux entreprises en passant par le milieu associatif, les parties prenantes locales connaissant le territoire,

l"expŽrimentent quotidiennement et y fondent des projets d"ampleur variable affectant son dŽveloppement. Leur

pas nŽgliger.

Acteurs privŽs pour des solutions techniques

Des entreprises peuvent Žgalement fournir aux collectivitŽs des solutions techniques avec des logiciels, des

Engie, EDF, Enedis, Suez, Veolia, Orange et la Caisse des DŽp™ts notamment proposent outils, tableaux de bords,

infrastructures...

QUI EMBARQUER DANS LE PROJET ?

EN ROUTE VERS DES VILLES PLUS INTELLIGENTES ! LA SMART CITY EN VILLES DE FRANCENOVEMBRE 2017 9

Les Žchelons de territoire

ou d"un territoire intelligent est sa capacitŽ ˆ ouvrir ses donnŽes, il faut constater que sa capacitŽ ˆ dŽvelopper des expertises numŽriques est beaucoup plus compliquŽe pour les petits territoires. Il en va de mme de la nature de la donnŽe ainsi que de la quantitŽ des donnŽes ˆ ouvrir. En revanche, un territoire de taille modŽrŽe aura sans doute plus de capacitŽ qu"une grande ville ˆ travailler en proximitŽ, avec ses administrŽs et ses entreprises ˆ l"identification des besoins. Innover dans les territoires de type pŽri-urbains ou ruraux, suppose de savoir Žcouter les attentes de ses habitants afin d"identifier les donnŽes ˆ ouvrir ou ˆ capter. Dans un mouvement opposŽ, un territoire de type mŽtropole, regardera en tout premier lieu les donnŽes disponibles via des capteurs par exemple pour tre en mesure de proposer des services ˆ ses usagers. Ainsi, l"installation de capteurs de trafic et la production d"un service d"information de flux de trafic ˆ ses administrŽs ne sera pas la prioritŽ d"un territoire pŽri- urbain ou rural, en revanche, un service facilitant l"intermodalitŽ le sera davantage. C"est donc bien en b‰tissant une stratŽgie ville intelligente avec l"implication de ses habitants qu"une ville apporte des services cohŽrents qui contribuent ˆ une meilleure qualitŽ de vie et conforte son dŽveloppement Žconomique ˆ travers la crŽation d"emplois sur son territoire.

DiversitŽ des thŽmatiques et

cohŽrence du projet Les projets d"une ville intelligente ont d"autant plus de force qu"ils ont une cohŽrence sur le territoire et commune. Que ce soit pour le dŽveloppement durable ou Žconomique, l"Žducation ou la culture, la solidaritŽ ou le transport, les nouvelles technologies peuvent apporter par un usage pertinent des solutions aux enjeux locaux.

QUEL PƒRIMéTRE

COUVRIR ?

QUELLE BOëTE Ë OUTILS ?

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