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la Formation professionnelle et de l'Emploi (MFPE) et la Fondation européenne Comment assurer le suivi des sortants des centres de formation professionnelle 51 le projet de coopération avec l'ETF dans les gouvernorats de Mahdia et de traiter de tous les autres aspects relatifs aux missions de la DRFPE et des 

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12 jan 2016 · Tableau 1 2 : Poids démographique des différents gouvernorats et Entreprises privées Tableau 1 6 : Liste des entreprises partenaires du futur projet Le projet de création du centre de formation professionnelle est basée sur les détails Mahdia 410812 139 3,74 21 388 67 3 Sfax 955421 127

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Le Centre National de Formation Continue et de Promotion Professionnelle, - La direction de la Répartition de l'effectif en formation par gouvernorat 2017 8 636 MONASTIR 1 141 1 996 647 0 243 89 1 128 418 5 662 MAHDIA 453

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ODCO- Office de Développement du Centre-Ouest – DDR Kasserine et Sidi Bouzid CGDR –Commissariat MEFP: Ministère de l'Emploi et de la Formation Professionnelle dans les gouvernorats de Kasserine, Jendouba, Sidi Bouzid et Mahdia base de cette économie est un processus en cours, avec tous les enjeux

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IFEDA : Centre d'information, de formation, d'études et de documentation sur les associations MEFP: Ministère de l'emploi et de la formation professionnelle opportunités par gouvernorat (voir étude 1 « L'économie sociale et Mahdia 24 Sidi Bouzid 120 Kasserine 88 Jendouba 143 Tous les BE et EE 3 132

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4 jan 2000 · d'orientation de la formation professionnelle, telle que modifiée par le décret formation agricoles auprès des tiers dans tous les actes civils et 

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La formation continue en Tunisie est généralement soutenue par le Centre National d'autres actions de formation au profit de tous les intervenants dans le Ksar Hellal, Mahdia, Jendouba, Tozeur, Sidi Bouzid, Médenine et de Deux autres Mastères professionnels sont implantés également au gouvernorat de Gafsa à

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ORGANISATIONS ET DYNAMIQUES TERRITORIALES

D'APPUI ET DE FINANCEMENT DE L'ESS DANS LES

GOUVERNORATS D'INTERVENTION DU PROJET IESS !

ETUDE 2

ETUDE 2

JENDOUBA, KASSERINE, M

AHDIA, SIDI BOUZID

Dans le cadre du projet

IESS " Initiatives d'Emploi en Economie Sociale et Solidaire »

ENPI/2014/344-995

PROJET IESS - ETUDE 2 -

Av Les analysesles opinionsetles points de vue expriméssontceux des auteurs et des partenaires du consortium du projet IESS et ne reflètent pasnécessairement les positionsou les politiques de l'Union Européenne. et de la Région Provence-Alpes-Côted'Azur. 6

4Table desmatières

I ndex Re merciement I Ré Un contexte:rappel des filières d'opportunité et de l'état des lieux des organisations d'appui.....................................................................5

1.Des filières d'opportunité transversales pour le développement

de l'ESS...................................................................................5 a.Identification des filières d'opportunité....................................5 b.P ro blématiques transversales à ma structuration des filières........5

2. Des filières d'opportunités territoriales.....................................6

3. État des lieux des OAs : système d'acteurs territoriaux..............8

4. Mapping des organisations d'appui..........................................10

5. Relations entre les OAs (publiques/privées) et leur environnement15

6. Hypothèses de pistes d'actions et de partenariats.....................16

Partie I -État des lieux des formations

1. La formation en Tunisie..........................................................17

2. Les dispositifs existants pour la formation professionnelle...........19

3. Synthèse-schématisation des dispositifs de formation de l'ANETI.30

Partie II -État des lieux des organismes et dispositifs d'accompagnement

1. Les OAs et d'accompagnement en Tunisie.................................31

2. Les dispositifs existants pour l'accompagnement des promoteurs.32

3. Les besoins d'accompagnement des porteurs de projets...............42

4. Les besoins en renforcementde capacités des organisations

Partie III -État des lieux des organismes et dispositifs de financement

1. Les mécanismes de financement d'entreprises...........................49

2. Les dispositifs existants pour le financement d'entreprises...........51

3. Les dispositifs de financement existants en régions....................71

4. Les perspectives conclusives et recommandations en matière de

Financement........................................................................ 7 Synthèse -schématisation des dispositifs existants..........................77 Conclusions et perspectives territoriales : les pôles CitESS................78 Ré férences bibliographiques

Annexes

Index ANETI : Agence Nationale pour l'Emploi et le Travail Indépendant AP I : Agence de promotion de l'innovation AP I A : Agence de promotion de l'investissement agricole;

BAD : Banque Africaine de Développement

BETI : Bureau de l'Emploi et du Travail Indépendant

BETI: Bureau d'emploi et travail indépendant

BTS : Banque Tunisienne de Solidarité

CA: Centre d'affaires

COSPE : Coopération pour le développement des pays émergent s

CPT : Comité de pilotage territorial

CRDA: Commissariat régional de développement agricole CRESS : Chambre Régionale de l'Economie Sociale et Solidaire EE : Espace à entreprendre EME

S : Émergence des entreprises sociales

ES: Entrepreneuriat social

ESS: Economie sociale et solidaire

GDA : Groupement de développement agricole

GDAP : Groupements de Développement dans le secteur de l'Agriculture et de la Pêche

GIZ : Coopération allem

a nde au développement I ESMED : Innovation et économie sociale en Méditerranée I ESS ! :IESS : Projet Initiative d'emploi en économie sociale et solidaire en Tunisie I FEDA : Centre d'information, de formation, d'études et de documentation sur les associations I

MF : Institution de Micro finance

MDICI: Ministère de développement et de la coopération internationale ME FP: Ministère de l'emploi et de la formation professionnelle

OA : Organisation d'appui

ODCO : Office de Développement du Centre Ouest

ODS : Office de Développement du Sud

OEP : Office de l'élevage et du pâturage

OIT : Organisation Internationale du Travail

ONG : Organisation non gouvernementale

OSC : Organisation de la Société Civile

PME : Petite et Moyenne Ent

reprise

PNL : Association Pensée Nationale Libre

PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement REMESS : Réseau Marocain de l'Economie Sociale et Solidaire RESSK : Réseau de l'économie sociale et solidaire de Kasserine

RSE : Responsabilité Sociale de l'Entreprise

SIVP: Stage d'initiation à la vie professionnelle SMSA : Sociétés Mutuelles de Services Agricoles SMSA: Société mutuelle de services agricoles SP

L : Système Productif Local

TC

PL:Travaux Communautaires et Participation Locale

TCSE : Tunisian Center for Social Entrepreneurship

TPE : Très Petite Entreprise

UTSS : Union Tunisienne de la SolidaritéSociale

Remerciement

A l'équipe IESS! de Tunis, aux animateurs/trices et aux a cc ompagnateurs/trices de IESS! dans chaque Gouvernorat, les membres de CPT, les partenaires de IESS!, Chams-Eddine Aklil, expert international, pour son diagnostic sur les thématiques de financement, Emmanuel Kasperski, expert a ss ocié iesMed, pour l'animation d'ateliers et l'identification des besoins des organisations d'appuis, le REMESS (Réseau marocain de l'ESS), partenaire associé du programme IESS!, pour ses anima tions dans les territoires, aux côtés de la CRESS PA CA et d'iesMed pour la préparation de la mission, l'ensemble des personnes enquêtées par la CRESS PACA, ainsi que tous les participants aux ateliers. A tous les autres contributeurs comprenant des acteurs de l'ensemble du pourtour méditerranéen: COSPE (Italie), iesMed (Europe), TCSE (Tunisie), ODCO (Tunisie), CRESS PACA (France), CGDR (Tunisie), ODNO (Tunisie), ANETI (Tunisi e), ABCDE (Tunisie). 1

Introduction

Le modèle économique actuel dominant en Tunisie, et de façon générale dans le monde, montre ses limites etsesdifficultés pourpermettre un développement économique respectueux des personnes et moins dépendant de la croissance mondiale et de ses variations conjoncturelles. L'économie sociale et solidaire (ESS) constitue un mode de développement qui prend en compte les besoins des populations et vise réduire les inégalités dans les territoires. Les entreprises de l'ESS ne sontquotesdbs_dbs4.pdfusesText_8