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Handbuch Wirtschaftsausschuss Nikolai Laßmann Rudi Rupp Handbuch Wirtschaftsausschuss Handlungsmöglichkeiten für eine aktive Informationspolitik Unter Mitarbeit von Jürgen Krack Joachim Stöber und Gerlinde Strauss-Wieczorek Siebte überarbeitete Auflage BUND VERLAG Inhalt1

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RalfBehrensIChristelB‰ssler

K laus-StephanOttoIFrederikFleischmann H a n dbuch N a c hhaltigeBetriebsratsarbeit 194
w w w boeckler.dewww.boeckler.de z u mArbeitspapier H andbuch

194zumArbeitspapier

H a ndbuch Handbuch Titel 194.neu.qxp:Arbeistpapier komplett 06.09.2010 14:55 Uhr Seite 1

Inhaltsverzeichnis

3.2

Arbeitsorganisation 50

Werkzeug:

Anleitung:

Anleitung:

Beispielvorlagen:

3.3

Diskussionsleitung und Sitzungsgestaltung 57

Beispielvorlagen:

3.4

Weiterentwicklung des Gremiums 59

Leitlinien

Beispielvorlagen:

Beispielvorlagen:

Anleitung:

Beispielvorlagen:

4 Führung, Personalentwicklung, Qualifizierung 66 4.1

Führung im Betriebsrat 67

Leitlinien:

Übersichtsmodell:

4.2

Qualifizierung 69

Übersichtsmodell:

Werkzeug:

4.3

Checkliste:

Leitlinien:

4.4

Bearbeitung Genderprozess 77

Anleitung:

Beispielvorlagen:

I Kurzzusammenfassung des Projekts "Mit System zum Erfolg"

Kurzzusammenfassung des Projekts

"Mit System zum Erfolg"

Ökonomische

Nachhaltigkeit

(Wirtschaft)

Ökologische

Nachhaltigkeit

(Natur und

Umwelt)

Soziale

Nachhaltigkeit

(Gesellschaft)

Nachhaltigkeit

Nachhaltige ...

... Produkte ... Produkt- ressourcen ... Produktions- methoden

Nachhaltigkeit

Arbeit

Nachhaltigkeit

sichert langfristige

Existenz des

Unternehmens

(Organismus)

Nachhaltige Betriebsratsarbeit

Nachhaltigkeit

als

Politikkonzept

Strategie

Kommunikation

"Nachhaltigkeit ist ein wichtiges Ziel, aber wo ansetzen?“ "Wir müssen an den verschiedensten Punkten ansetzen, nur politisch zu arbeiten reicht nicht mehr."

Unternehmensleitung /

Werkleitung

Betriebsrat

Belegschaft

VL

Unternehmensleitung /

Werkleitung

Betriebsrat

Belegschaft

VL und

Strategie

Unternehmensleitung /

Werkleitung

Betriebsrat

VL und

Strategie

Personalentwicklung

Führung

Personalentwicklung

Belegschaft

Unternehmensleitung/

Werkleitung

Betriebsrat

Belegschaft

VL und

Strategie

Personalentwicklung

Führung

Personalentwicklung

"Wir brauchen ein Modell, das uns Orientierung gibt bei den vielen unterschiedlichen Anforderungen, die sich uns stellen." K o m m u n i k a t i o n f f e n t l i c h k e i t s a r b e it

Interne

Prozesse

Interne

Ergebnisse

BeteiligungGute

Interessen-

vertretung kollektiv individuell "Als Betriebsrat sind wir nicht nur ein Sprachrohr der Be legschaft, wir sind aber auch nicht ein CoManagement des Unternehmens. Wir müssen eine dynamische Rolle einneh men, um unseren Aufgaben gerecht zu werden."

Belegschaft

VL

Gewerkschaft

Vorstand /

Politische

Bedingungen /

Gesellschaft

VL

Region

Shareholder

Aufsichtsrat

Stakeholder

Abteilungsleiter

Produktionsleiter

Personal-

leiter

Werkleiter

BR "Es ist gut, wenn man einmal einen Überblick über die hohe "Es war hilfreich für uns, die Prozesse unserer Arbeit heraus zufinden, bei denen der meiste Verbesserungsbedarf war und die für uns besonders wichtig sind."

Prozesse beeinflussen."

Ohr an der

Mannschaf

Wer führt

den Prozess durch Womit

RisikenKennzahlen

Vorgelagerte Prozesse

Input

Nachgelagerte

Prozesse

OutputProzessbeschreibung

Ohr an der

Mannschaft

haben

Verstehen

Selektieren

Maßnahmen

Paraphrasieren- Imageumfrage

Hinweis

durch

Vertrauensleute

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