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Le retour sur

investissement. Plan

I-Introduction

II-Les avantages d'un SI sur l'économie de l'entreprise

III-Mesure de rentabilité d'un projet

1-Détermination du cout de la solution actuelle

2-Détermination du coût de la solution

3-Détermination du retour sur investissement

IV- L'actualisation

V- La VAN

VI- Le taux interne de rentabilité

Introduction

Comme nous l'avons vu au départ , le système d'information est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet de regrouper, de classiifier, de traiter et de difffuser de l'information sur un phénomène donné. Le SI permet donc de trouver des solutions aux entreprises qui désirent s'améliorer c'est dans cette optique qu'intervient la DSI dans la proposition d'un SI adapté a l'entreprise sous forme de projet.. Comme tout projet, il est nécessaire de faire une analyse préalable aifin de savoir si le projet établit est rentable ou non. Notre présentation portera sur l'analyse de la rentabilité d'un projet .

Economie d'un projet SI

Sur le plan économique, un projet se traduit par divers efffets:

Sur le compte de résultats

-des investissements -des dépenses -des gains -des frais ifinanciers -une élévation des impôts et taxes liés à l'amélioration du résultat

Sur le bilan

-une augmentation de la valeur du patrimoine de l'entreprise -une modiification de l'endettement Moyen Terme- Long terme -une modiification des éléments du BFR -une modiification des éléments de la trésorerie -une plus grande valeur boursière

La mesure de la rentabilité d'un

projet

1.Approche classique: un exemple de calcul de ROI

Pour concrétiser cette démarche, nous prendrons un exemple très simple de calcul de retour sur investissement d'un projet informatique.

1.1.Exemple de calculs de ROI d'une solution de

dématérialisation des écrits La société Adenium propose des solutions de dématerialisation des documents écrits.L'argumentaire commercial s'appuie sur un calcul du ROI, dont voici un exemple:

1.2. Hypothèses

Un responsable comptable s'interroge quant à l'interet d'une solution de dématerialisation des pièces comptables. Il gère 35 000 factures fournisseurs et 5 000 notes de frais par an.

Première étape

OpérationCoût

unitaireQuantitéCoût annuel

Photocopie pour le

responsable budgétaire2.540000100000

Photocopie pour le chrono2.540000100000

Photocopie pour la comptabilité centrale2.540000100000

Le rangement du document original dans

le dossier fournisseur1.54000060000

Total des coûts de traitement

annuel--360000

Deuxième étape: détermination du

coût de la solution GED

OpérationsCoût

unitai reQuantitéCoût annuel

Numérisation des

documents avec un scanner rapide0.754000030000

Le rangement du

document original dans une boite d'archive0.504000020000

Total des coûts de

traitement annuel--50000

Troisième étape: détermination du

ROI

Coût de l'investissement350000

Coût annuel de fonctionnement50000

Economie des coûts: 360000-500003100000 Dh/an

Retour sur investissement = Bénéifices cumulés / Investissement =(N* 310000) / 350000 Il est donc nécessaire de déifinir la période N de calcul: - 3 ans? ROI = (3* 310000) / 350000 = 266% -ou plus ? ROI = (5* 310000) / 350000 = 443% -Rentabilité à 3 ans: 350000+(360000-50000)*3 = 580 000 dh --Rentabilité à 5 ans: 350000 + (360000- 50000)*5 =120000 dh -Le ratio Investissement/ Bénéifice annuel donne:

350000/310000= 1,13 an

A partir de cette date, le projet devient bénéificiaire

Rappel sur l'actualisation

Actualiser c'est calculer la valeur actuelle des entrées o u sorties futures à un taux d'interets composés. La technique d'actualisation est l'inverse de celle de la capitalisation. Capitalisation: si nous plaçons 1000 dh à 10%, nous aurons

1100 dh au bout d'un an et 2360 Dh au bout de 9 ans, comme

prévu par le tableau suivant:

Taux:10%

Capital: 1000

An 0An 1An 2An 3An 4An 5An 6An 7An 8

100011001210 146016101770195021402360

Interets composés

Valeur acquise Valeur actuelle

Actualisation

Échéance/Tau

x5%10%15%

1 an0,65240,90910,8696

2 ans0,90700,82540,7561

3 ans0,86380,75130,6575

Valeur actuelle nette

Imaginez tous les encaissements et décaissements efffectués dans le cadre d'un projet soient, une fois actualisés, rapportés au temps T0.

Vous pouvez alors determiner la VAN du projet

Supposons le tableau Investissement / Recettes /

Dépenses d'un projet

T 0An 1An 2An 3

Capital investiRecette -

DépensesRecette -

DépensesRecette -

Dépenses

3 000 0003 000 0003 000 000

-2 000 000-2 000 000-2 000 000 -2 486 8001 000 0001 000 0001 000 000

513 200

Les efffets de l'actualisation avec un taux de 5%

T 0An 1An 2An 3

Capital

investiRecette -

DépensesRecette -

DépensesRecette -

dépenses

2 856 9002 721 0002 591 400

-1 904 600-1 814 000-1 727 600 -2 486 800952 300907 000863 800

236 300

VAN = 236 300 dh

Les efffets de l'actualisation avec un taux de 15%

T 0An 1An 2An 3

Capital

investiRecette -

DépensesRecette -

DépensesRecette -

dépenses

2 608 8502 268 3001 972 500

-1 739 000-1 512 200-1 315 000 -2 486 800952 300907 000863 800 - 203 700

VAN =- 203 700 dh le projet n'est plus rentable

Taux interne de rentabilité

Supposons maintenant pour le même projet un taux d'actualisation de 10%

T 0An 1An 2An 3

Capital

investiRecette -

DépensesRecette -

DépensesRecette -

dépenses

2 727 3002 479 2002 253 900

-1 818 200-1 652 800-1 502 600 -2 486 800900 910826 400751 300 0

VAN = 0 le projet n'est plus rentable.

Le taux pour lequel la VAN devient nul est le Taux

Interne de Rentabilité (TIR).

En somme, on peut dire que tout investissement

doit générer un retour sur capital. Sinon, le projet ne devrait pas voir le jour.quotesdbs_dbs4.pdfusesText_8