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>G A/, i2H@yRNejydN ?iiTb,ffi?2b2bX?HXb+B2M+2fi2H@yRNejydN am#KBii2/ QM kR .2+ kyR3 >GBb KmHiB@/Bb+BTHBM`v QT2M ++2bb `+?Bp2 7Q` i?2 /2TQbBi M/ /Bbb2KBMiBQM Q7 b+B@

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THESE

Pour obtenir le

Spécialité sciences de gestion

Préparée au sein de

La contribution des biens communs à la performation des P

Thèse dirigée par

Samuel GrandvalLe Havre Normandie, laboratoir

Frank Guérin, Maîtrer laboratoire

Thèse soutenue publiquement le 22 novembre 2018 devant le jury composé de Madame Odile CHANUT Professeur, Université de Lyon Rapporteur Monsieur Gilles PACHE Professeur, Aix-Marseille Université Rapporteur Monsieur Vincent HOVELAQUE Professeur, Université de Rennes 1 Examinateur

Monsieur Tarek CHANEGRIH Maître de Conférences HDR, Université de Caen Normandie Examinateur

Monsieur Antoine BERBAIN Directeur délégué de HAROPA Invité Monsieur Samuel GRANDVAL Maître de Conférences HDR, Université Le Havre Normandie Membre Monsieur Frank GUERIN Maître de Conférences, Université Le Havre Normandie Membre

A mes grands parents

Remerciements

Je remercierai tout

Enfin, je

Table des matières

Remerciements

Table des matières

Liste des tableaux

Liste des figures................................

Liste des annexes

Introduction

Première partie Revue de littérature et établiss

Chapitre 1 : La théorie des réseaux

Introduction du chapitre 1

1.1. Le besoin de coopération et de collaboration : le réseau, entre marché et hiérarchie

1.2. Comparatif des principales formes de réseaux inter

1.2.1. Cadre de comparaison

1.2.2. Les districts

1.2.3. L'écosystème

1.2.4 Les clusters

1.2.5. Les systèmes productifs locaux (SPL)

1.2.6. Les réseaux territorialisés d'organisations

1.2.7. Les méta

1.3. Orientation générale de la reche

Chapitre 2 : La théorie de la méta

2.1. Définition et caractéristiques de la méta

2.1.1. Les membres

2.1.2. Si

2.1.3. Faiblesse du pouvoir hiérarchique de la méta

2.1.4. Existence d

2.2. Méta

2.3. Points méconnus de la littérature relative aux méta

2.3.1. L'incarnation du soft power : besoins d'éclaircissement

2.3.2. La répartition des rôles et responsabilités

2.3.3. Méta

2.3.4. Le rôle des méta

2.4. Conclusion du chapitre 2

Chapitre 3 : La théorie des biens communs et la théorie de l'acteur

Introduct

3.1. Les fondements de la théorie de l'acteur

3.2. Une théorie critiquée

3.2.1. La critique de la participation de l'objet à la construction du social

3.2.2. La question des statuts et de la légitimité

3.2.3. Une théorie trop locale ?

3.2.4. Une théorie trop descriptive

3.2.5. Un acteur

3.3. La méta-

3.4. Une approche de l'act

3.4.1. La notion de performation

3.4.2. Une

Deuxième partie Analyse de la performation des corridors logistico

Chapitre 4 : Démarche méthodologique

4.1. Le corridor logistico

4.1.1. Mondialisation et expansion du commerce international

4.1.2. Les ports européens dans la mondialisation

4.1.3.

4.2. Le corridor logistico

4.2.1. Le CLP, une méta

4.2.2. Le CLP, quels enjeux managériaux ?

4.3. Problématique et qu

4.5.1. Principes de base

4.5.2 Déroulé de la méthode

4.6. Conclusion du chap

Chapitre 5

Introduction du chapitre 5

5.1.

5.1.1. HAROPA

ce Rhône

5.1.3. Norlink Ports

5.1.4. Upper Rhine Ports

5.1.5. Le cas de Trilogiport entre Anvers et Liège

5.1.6. La composition du corpus

5.2. Analyse des documents officiels

5.2.1. Analyse lexicale

5.2.2.

5.3. Les entretiens

5.3.1. Le guide d'entretien

5.3.2. Analyse lexicale

5.3.3. Analyse thématique

iens

Chapitre 6

6.1. Synthèse commune des deux analyses

6.3. Apports théoriques

6.3. Apports pratiques et recommandations de terrain

6.2. Limites de nos travaux

6.4. Conclusion de la discussion

Conclusion

Résumé

Résumé en anglais

Liste des tableaux

Tableau 1 : Trame de comparaiso

regard de notre cadre d'analyse : récapitulatif des caractéristiques des SPL : Résumé du comparatif des différentes formes de réseaux inter : Résumé du comparatif des différentes formes de réseaux inter ͗ rĠpartition des diffĠrentes catĠgories d'acteurs interǀiewĠs e dΖidentification des actants ǀue par les gestionnaires d'infrastructures

Tableau 50 ͗ Biens communs identifiĠs par lΖanalyse sur la perception des gestionnaires d'infrastructures

Tableau 51 ͗ Concepts de la phase dΖintĠressement ǀue par les gestionnaires d'infrastructure

ent et mobilisation ǀue par les gestionnaires d'infrastructure

Tableau 53 ͗ Concepts de la phase dΖedžtension et pĠrennisation ǀue par les gestionnaires d'infrastructure

des actants perĕue par l'Etat

Tableau 61 ͗ Concepts liĠs ă la phase dΖintĠressement audž yeudž des reprĠsentants de l'Etat

eau 62 ͗ Concepts liĠs ă la phase de simplification du rĠseau ǀue par l'Etat

Tableau 64 ͗ Concepts de la phase dΖedžtension et pĠrennisation du rĠseau ǀue par l'Etat..........................

des actants perĕus par l'Ġditeur de systğmes d'information portuaire

Tableau 95 ͗ Concepts liĠs ă lΖintĠressement perĕus par l'Ġditeur de systğmes d'information portuaire

Tableau 96 ͗ Concepts liĠs ă la simplification du rĠseau perĕus par l'Ġditeur de systğmes d'information

portuaire

Tableau 98 ͗ Concepts liĠs ă la pĠrennisation et ă lΖedžtension du rĠseau perĕus par l'Ġditeur de systèmes

d'information portuaire................................

Liste des figures

Figure 1 : Troi

Parts modales des différents modes de transport continentaux au départ de et vers les principaux

ports maritimes europĠens sur l'actiǀitĠ conteneur (source

͗ Modğle conceptuel du Green Supply Chain Management d'aprğs Chin Θ al. (2015)...................

Figure 8͗ SchĠmatisation de l'harmonisation des gouǀernances entre CLP et EME (Daudet Θ Alidž, 2014)

͗ RĠsultat gĠnĠral de l'analyse ALCESTE du document ͨ

Liste des annexes

5

Introduction

(Ahrne & Brunsson, Dans cette optique, nous supposons que la méta avail appliqué au cas Quelles sont les caractéristiques de la contribution des biens communs à la performation du

Cette pr

l'économie par le marché (Coase, 1937 mécanismes et équipements qui incarnent le soft power (Berkowitz & Dumez, 2016). En effet, les désassembler puis à r des ports, engendrant un phénomène de concentration d cadre de la généralisation du modèle de gouvernance du " mu laquelle les ports maritimes développent des stratégies collectives avec des ports structures organisationnelles communes entre autorités portuaires maritimes et fluviales. Ce sont us nomm la gouvernance portuaire qui phénomène commen que différentes catégories d'organisations peuvent développer vis hiérarchique

Nous souh

Première partie

marché (théories classiques- conomie

comptons porter une attention spécifique. Nous présenterons ici les principaux volets de la théorie

Chapitre 1 : La théorie des réseaux

Introduction du chapitre 1

En théorie des organisations, de nombreux courants théoriques historiques se sont concentrés sur la

aboutissant à l'intérêt croissant porté depuis deux décennies aux différentes formes de structures en

1.1. Le besoin

Ce paradigme est fortement basé sur

une conséquence de leurs actions et que tout phénomène économique ou social peut être ram

attachée à mathématiser le modèle du marché régulateur.

ème

limiter

des travaux d'Olson (1965), qui a mis en évidence le fait que les divergences possibles entre l'intérêt

groupe du comportement de "

When the entangling of obligati

Cette membres d'un groupe et

1.2. Comparatif des principales formes de rése

inter Dans un premier temps, nous établirons un cadre de comparaison de ces formes de réseaux

1.2.1. Ca

seulement intéressé au pouvoir à ceux où les i

réseau : ils deviennent alors tributaires de l'autorité réticulaire ou de leurs partenaires.

Tableau

Critère de comparaison Sous-critères Modalités

Genèse Spontanée ou délibérée.

Objectifs du réseau Développer une innovation,

Développer une coopération,

Réduire des coûts, obtenir un

statut, influer sur les décisions politiques Mode de gouvernance Type de leadership Avec ou sans entité focale (présence d'un noyau)

Mode d'accumulation du capital

institutionnel

Mimétisme, Harmonisation,

Innovation institutionnelle,

transformation de l'informel en formel

Formalisation des relations de

gouvernance

Gouvernance formelle, semi-

formelle ou informelle.

Existence ou non d'une structure

de gouvernance. Acteurs constitutifs Homogénéité Homogène ou hétérogène

Autonomie Forte, moyenne, faible, aucune

Caractère public ou privé des

membresquotesdbs_dbs20.pdfusesText_26