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N°d'ordre NNT :
THESE de DOCTORAT DE L'UNIVERSITE DE LYON
opérée au sein de l'Université Claude Bernard Lyon 1Ecole Doctorale N° 485
(Education Psychologie Information Communication)Spécialité de doctorat :
Discipline : (Didactique des mathématiques)
Soutenue publiquement le 13/04/2018, par :
(Nataly Kocijancic Essonnier) au sein d'une communauté d'intérêtDevant le jury composé de :
Chaachoua, Hamid Professeur Université Grenoble Président Richard, Philippe R. Professeur Université de Montréal Rapporteur Chaachoua, Hamid Professeur Université Grenoble Alpes Rapporteur Haspekian, Mariam Maître de conférence Université Paris Descartes Examinatrice Trouche, Luc Professeur Ecole Normale Supérieure Lyon Examinateur Mercat, Christian Professeur Université Claude Bernard Lyon 1 Directeur de thèse Trgalova, Jana Maître de conférence Université Claude Bernard Lyon 1 Co-directrice de thèse Kynigos, Chronis Professeur Université d'Athènes Invité AED MPSFiche-profil
&H SURMHW GpYHORSSH XQ QRXYHO HQYLURQQHPHQW VRFLRWHFKQLTXH collectifscréativité socialeconnaissances et les pratiques professionnelles collectifs travail collectif créativité créativité sociale connaissances professionnelles collectif communauté1.1.1.Homogénéité et hétérogénéité des collectifs
Years of social psychological theory development and research have told us that we are attracted to others who are similar to ourselves in some way. We like them more (Newcomb,1961), are more willing to share resources with them (Tajfel, et al. 1971), are more likely to
trust, and, indeed, even to respect the decisions and business sense of others who are like us (Darr & Kurtzberg, 2000). Similarly, research has shown that culturally homogeneous groups have more equality of participation (Oetzel, 1996). Indeed, group homogeneity is thought to be linked to decreased absenteeism and turnover, and facilitates the formation of positive attitudes (Jackson, et al. 1991). Diversity is typically conceptualized as referring to differences between individuals on any attribute that may lead to the perception that another person is different from self (Jackson1992, Triandis et al. 1994, Williams & O'Reilly 1998)
findings underscore that time/team tenure is a factor that may moderate the effects of diversity. Models that are more elaborate would help to predict the exact nature of this moderating effect, however. In this respect, future research may also take into account the possibility that groups need extended tenure to benefit from differences - that is, that the positive effects of diversity need some time to emerge (Van Knippenberg et al. 2004)Tout comme la notion de performance, celle d'homogénéité ou d'hétérogénéité est
polysémique et difficile à définir. Malgré l'explosion des travaux sur ce concept dans la
littérature anglo-saxonne depuis les travaux de D.C. Hambrick et P.A. Mason (1984), aucune approche n'a jusqu'ici fait l'unanimité ni des théoriciens de l'organisation, ni des sociologues qui s'y investissent dans le domaine social. Que ce soit dans l'approchepsychologique, sociodémographique ou professionnelle, la définition de l'homogénéité des
groupes reste cependant un problème. The key question in diversity research is how differences between work group members affect group process and performance, as well as group member attitudes and subjective well- being. cadre de référence commun To benefit from the diversity of information, expertise, and perspectives that may be associated with dimensions of differentiation, group members should be able to understand and integrate the contributions of dissimilar others. As group members differ more in background, experience, and expertise, however, it becomes more likely that they do not share a common frame of reference (i.e., "speak the same language") that allows in-depth understanding of diverse others' input. Thus, the potentially positive effects of diversity on group performance may only obtain up to a certain level of diversity, beyond which the lack of a common frame of reference may get in the way of fully appreciating all group members' contributions (van Knippenberg et al. 2004) communauté de pratique communauté d'intérêt communauté de pratique domainecommunautépratique "The domain: A community of practice has an identity defined by a shared domain of interest. Membership therefore implies a commitment to the domain, and therefore a shared competence that distinguishes members from other people. (You could belong to the same network as someone and never know it.) The domain is not necessarily something recognized as "expertise" outside the community. They value their collective competence and learn from each other, even though few people outside the group may value or even recognize their expertise. The community: In pursuing their interest in their domain, members engage in joint activities and discussions, help each other, and share information. They build relationships that enable them to learn from each other... The practice: A community of practice is not merely a community of interest, people who like certain kinds of movies, for instance. Members of a community of practice are practitioners. They develop a shared repertoire of resources: experiences, stories, tools, ways of addressing recurring problems, in short a shared practice. This takes time and sustained interaction. The development of a shared practice may be more or less self-conscious potentiel coalescent actif dispersé mémorable coalescence active activité conjointe engagement réciproque répertoire partagé active communautés d'intérêt CoIs bring together stakeholders from different CoPs to solve a particular (design) problem of common concern. They can be thought of as "communities-of-communities (Brown & Duguid, 1991) or a community of representatives of communities. (1) a team interested in software development that includes software designers, marketing specialists, psychologists, and programmers, or (2) a group of citizens and experts interested in urban planning who are concerned with implementing new transportation systems systèmes d'activité symétrie de l'ignorance asymétrie de la connaissance Fundamental challenges facing CoIs are found in building a shared understanding of the task at hand, which often does not exist at the beginning, but is evolved incrementally and collaboratively and emerges in people's minds and in external artifacts. Members of CoIs perspectives and perhaps a different vocabulary for describing their ideas répondent à un ensemble de conditions : des questions soulevées par les acteurs soutenues par l'équipedirigeante du lieu (directeur de l'école, collectivités locales...), l'implication d'une équipe de
recherche de l'IFE 3 , et la construction conjointe d'un projet à long terme visant à trouver des réponses à ces questions une nouvelle alliance entre les enseignants, les éducateurs et les chercheurs qui pourraient aider à enfin supprimerle dualisme entre les pratiques éducatives et la recherche sur ces pratiques et à renouveler à
la fois les pratiques de recherche et la formation dans l'éducation en prenant en considération leur interdépendance, ainsi que leurs objectifs sociaux et politiques communauté d'investigation couches » individus3UDWLFLHQV(débutants et
experts, apprentis et maîtres) des intervenants (détenteurs de problèmes à résoudre) deNature des
problèmesDifférentes tâches dans le même domaineTâche commune dans plusieurs domaines 'RPDLQH3UDWLTXH
&RPPXQDXWp ,QWpUrWVFRQYHUJHQWVSRXUPrincipaux objectifsConnaissances codifiées
Couverture de domaine
Compréhension partagée
Faire entendre des voix de
tous les intervenantsApprentissageParticipation périphérique
Participation éclairée
Raffinement d'un système de
connaissances1RXYHOOHVFRQQDLVVDQFHV
GDQVXQGRPDLQH
Nouvelles idées provenant d
l'intérieur de la pratique1RXYHOOHSUDWLTXH
Grâce à l'intégration des
systèmes de savoirs multiples1RXYHOOHVQRUPHVODQJXH
1RXYHOOHVFRQQDLVVDQFHV
1RXYHDX[DUWHIDFWV
FaiblessesPensée deroupeManque de compréhension partagée AvantagesOntologies partagéesCréativité socialeDiversitéGHVFRQQDLVVDQFHV
Nouvelles idées
6pVDPDWK
*URXSHV,5(0 /HVVRQVWXGLHV /p$ &RPPXQDXWpGHVHQVHLJQDQWVFROODERUDWLI
LQGLYLGXV
symétrie de l'ignorance symétrie de l'ignorance asymétrie de la connaissance symétrie de l'ignorance synergie d'un grand nombre réunit des intervenants de différentes communautés de pratique préoccupation collective dans la résolution d'un problèmeFRQQDLVVDQFHVHWSUDWLTXHV
OHVPHPEUHVVRQWLVVXVGH
GLYHUVPRQGHV
SURIHVVLRQQHOVHWSRVVqGHQW
GLIIpUHQWVV\VWqPHV
7HPSRUDLUH
SUDWLTXHFRPPXQV
VWDGHVGHGpYHORSSHPHQW
SRWHQWLHOFRDOHVFHQWDFWLIGLVSHUVp
HWPpPRUDEOH
symétrie de l'ignorance activitétâche tâche" comme un but donné dans des conditions déterminées » activité" ce qui est mis en oeuvre pour exécuter la tâche » collaborationcoaction activité collective collaborer collaboration collaborare travailler conjointement avec les autres coopération collaborationfonctionner conjointement avec un autre ou d'autres, coopérer travailler ensemble coopération cooperari process characterized by unpredictability that implies negotiations and decisions d'une vision partagée et de stratégies articulées pour faire ressortir un intérêt commun dépassant les limites de chaque projet particulier ooperation is accomplished by the division of labour among participants, as an activity where each person is responsible for a portion of the problem solving ..."...a coordinated, synchronous activity that is the result of a continued attempt to construct and maintain a shared conception of a problem Design communities are increasingly characterized by a division of labor, composed of individuals who have unique experiences, different interests and perspectives about problems and who use different knowledge systems in their work. Shared understanding (Resnick et al.,1991) supporting collaborative learning and working requires the active construction of a
knowledge system in which the meanings of concepts and objects can by debated and resolved. In heterogeneous design communities such as those that form around large and complex design problems, the construction of shared understanding requires an interaction and synthesis of several separate knowledge systems Traditional learning and working environments (e.g., university departments and their respective curricula) are disciplinary. Throughout history, the use of disciplines and their associated development of a division of labor have proved to be a powerful approach. However, we also know from all the attempts to support multidisciplinary work that hardly any "real" problems can be successfully approached by a lone discipline. There is no media-independent communication or interaction: tools, materials, and social arrangements always mediate activity (McLuhan, 1964). The processes of thinking, learning, working, and collaborating are functions of our media (Bruner, 1996). Cognition is shared not only among minds, but among minds and the structured media within which minds interact (Resnick, Levine, & Teasley, 1991; Salomon, 1993). Every organized human activity (...) must answer two basic and conflicting requirements: the division of labor between different tasks and the coordination of these tasks for the performance of work. The structure of an organization can be defined simply as the sum total of the means employed to divide the work between different tasks and then ensure the necessary coordination between these tasks. collaboration négociationsdiscussions coopération The interaction among subjects generates extra activities 5 (explanation, disagreement, mutual regulation ...) which trigger extra cognitive mechanisms 6 (knowledge elicitation, internalisation, reduced cognitive load ...). The field of collaborative learning is precisely about these activities and mechanisms. These may occur more frequently in collaborative learning than in individual condition. However, on the one hand, there is no guarantee that those mechanisms occur in any collaborative interactions. On the other hand, they do not occur only during collaboration. At some level of description - at least the neuron level -, the mechanisms potentially involved in collaborative learning are the same as those potentially involved in individual cognition apprentissage collaboratif " collaboration » (1) analyser les tâches, problèmes et actions auxquels on est confronté pour les mettre en relation avec les activités qui en constituent lecontexte systémique, (2) en faire apparaître les contradictions qui demandent l'élaboration de
solutions créatives, puis (3) permettre l'expansion et la généralisation de ces dernières en de
nouvelles structures d'activité.