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est renforcé? La méthode de résolution de problème, l'entraide face au problème Recadrer, c'est accompagner un collaborateur à ajuster son fonctionnement, dès lors qu'il y Développer une discipline collective au sein de l'équipe

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Quand je veux Les managers sont souvent d'accord sur la nécessité de développer Accompagnement managérial des projets de fusion (nouveau) 28 Conduire une Organiser le travail de façon à permettre les coopérations et l' entraide

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13 oct 2016 · LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES DE TRAVAIL : et leur accompagnement sans qui nous n'aurions pas pu voir aboutir à ce travail pour les opérationnels et de développer ses compétences d'équipe Pour y Une équipe où il existe un esprit d'entraide, où il va y avoir de la polyvalence et une envie

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Moyens de développement par compétence à développer 22 travailler en réseau, bénéficier d'un coaching, bénéficier d'entraide, suivre une formation classique et 4 types de dossiers au nouveau et assurer son accompagnement à l'équipe et en dégager les éléments intéressants pour améliorer le travail

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Dans cette visée l’accompagnement peut être envisagé comme une démarche s’appuyant sur la négociation des expertises entre un intervenant et une personne pour lui permettre de développer des stratégies considérées par elle comme possiblement efficaces dans sa situation

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Développer les compétences, accompagner les transformationsCONSEIL ET FORMATION EN ENTREPRISE

Témoignages et réalisations clients

INTRODUCTION

ÉDITO & PRÉSENTATION

CEGOS

N°1

ACCOMPAGNER

LES TRANSFORMATIONS

N°2

MOBILISER

ET FÉDÉRER

N°3

PROFESSIONNALISERÉdito

digital na tives

Annick Allegret

Membre du Directoire Cegos,

en charge des activités

Conseil et Formation en entreprise

Le groupe

Cegos

Près d'un siècle d'histoire

Les enjeux

de nos clients Avec conviction, passion, expertise et excellence opérationnelle, les équipes Cegos vous accompagnent au quotidien pour :

Accompagner

les transfor mations

Transformation digitale, change-

ments d'organisation, évolution des métiers, déploiements SI, nouveaux modes de mana- gement... les entreprises sont toujours en mouvement.

Dans ce contexte, l'adapta-

tion rapide et économique des

équipes est un facteur clé de

réussite des transformations.

Mobiliser

et fédérer

Fédérer des équipes, créer des

communautés, engager les collaborateurs dans un projet...

Ces leviers d'excellence col-

lective sont vitaux pour le dy namisme, la compétitivité et l'attractivité de l'entreprise. Une présence mondiale

Une implantation dans 11 pays

d'Europe, d'Asie et d'Amérique

Latine. Une présence dans plus

de 50 pays au travers d'un réseau de partenaires et de distributeurs, leaders de la formation et acteurs technologiques majeurs.

Profession-

naliser

Adaptation au poste de travail,

approfondissement de l'exper- tise, évolution professionnelle...

De nombreuses entreprises

construisent la compétence collective ou individualisent les trajectoires en construisant des parcours de professionna- lisation. 200
millions d'euros de chifire d'afiaires 1 000 collaborateurs et plus de 3 000 consultants partenaires 25

MILLIONS

d'euros investis en R&D depuis 2 000 250
000 personnes formées chaque année et un réseau d'un million d'apprenants 12 000 missions sur mesure chaque année auprès de nos clients 1 600
références de formation

à distance, en 12 langues

E-learning

Former avec une

solution innovante, individualisée et rapide à déployer.

Formation

Intra Packagé

Former avec une

solution simple, rapide et

économique.

Formations

inter- entreprises

Former

individuellement vos collaborateurs.

Formations

sur mesure

Mettre en place

une solution unique spécialement conçue pour votre entreprise.

Consulting

Accompagner

et faire réussir vos projets de transformation.

Managed

Training Services

Coordonner la gestion

administrative et l'organisation des formations.

Projets

internationaux

Déployer des

dispositifs corporate partout dans le monde.

Notre mission :

la création de valeur Parce que les enjeux de chaque entreprise sont uniques, nous vous proposons des solutions pour répondre au plus juste à vos objectifs. Des solutions pour agir sur les hommes, les systèmes et créer de la valeur mesurable.

ACCOMPAGNER

LES TRANSFORMATIONS

N°1

RENFORCER

LE LEADERSHIP

DES MANAGERS

RETROUVER UNE AUTONOMIE D'ACTION

ET DE PROACTIVITÉ DANS SA ZONE

DE RESPONSABILITÉS

A?n de renforcer la posture managériale et le leadership de ses managers, Carrefour Hypermarchés met en place un dispositif de formation sur le thème

Managers, agissez en leader ».

L'objectif est de responsabiliser davantage les managers et de développer leur

capacité à prendre des décisions, à libérer les initiatives et à fédérer leurs équipes.

Carrefour Hypermarchés a choisi Cegos pour créer et déployer une formation de deux jours. Co-conçue avec les équipes pédagogiques internes, elle permet aux participants d'acquérir des qualités de leader pour fédérer et mobiliser les énergies a n d'atteindre les résultats attendus de développer leurs capacités d'influence pour faire adhérer leurs collaborateurs et leur hiérarchie en donnant du sens de favoriser une attitude de leader pour démultiplier l'engagement des collaborateurs. La spécificité de cette formation réside dans la progression pédagogique mise en place. Elle inscrit les participants dans un véritable processus de changement. Cegos a pris le parti de déployer des modalités pé da- gogiques, actives et variées, notamment une mise en situation réel le, des techniques d'improvisation et un jeu de rôle basé sur l'approche expérientielle. La formation, proposée à des groupes de 20 participants, est co-animée par

Carrefour et Cegos dans la France entière.

RÉSULTATS

_Une soixantaine de sessions réalisées pour la business unit hypermarchés. _Émergence de pistes d'actions orientées clients pour contribuer au développement des ventes, à l'amélioration de l'organisation et à un management mobilisateur autour des projets.

FACTEURS

CLÉS

DE SUCCÈS

_Formation en parfaite cohérence avecquotesdbs_dbs2.pdfusesText_2