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Devenir capitale européenne de la culture - Érudit
Marseille-Provence a été choisie en 2008 comme capitale européenne de la culture pour l'année 2013 en profitant du label européen pour, d'abord et avant tout, se rénover et faire parler d'elles Désormais Enfin, pour leur don- ner une
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Tous droits r€serv€s Cahiers de g€ographie du Qu€bec, 2011 This document is protected by copyright law. Use of the services of 'rudit (including reproduction) is subject to its terms and conditions, which can be viewed online. This article is disseminated and preserved by 'rudit. 'rudit is a non-profit inter-university consortium of the Universit€ de Montr€al, promote and disseminate research. https://www.erudit.org/en/Document generated on 10/04/2023 10 a.m.Cahiers de g€ographie du Qu€bec
Devenir capitale europ€enne de la culture : principes, enjeux etnouvelle donne concurrentielleOn Becoming a European Capital of Culture: Principles, Stakesand the New Competitive EnvironmentSer capital europea de la cultura : Principios, posibilidades ynueva oferta competitiva
Matthieu Giroud and Boris Gr€sillon
Volume 55, Number 155, September 2011URI: https://id.erudit.org/iderudit/1007383arDOI: https://doi.org/10.7202/1007383arSee table of contentsPublisher(s)D€partement de g€ographie de l"Universit€ LavalISSN0007-9766 (print)1708-8968 (digital)Explore this journalCite this article
Giroud, M. & Gr€sillon, B. (2011). Devenir capitale europ€enne de la culture : principes, enjeux et nouvelle donne concurrentielle.Cahiers de g€ographie du
Qu€bec
55(155), 237...253. https://doi.org/10.7202/1007383ar
Article abstract
A generation has slipped by since 1985, the year Athens was selected as the first European City of Culture. In 2008, Marseille-Provence was chosen to be the European Capital of Culture in 2013. The selection requirements of this title are a departure in the history of the European program since they obligate a number of French metropolises to submit their projects on a competitive basis. The new conditions under which †capitals‡ are designated provide an opportunity to investigate how, within a competitive environment, candidates appropriate the heritage of an event launched 25 years ago, now adopted by plebiscite. In tandem with the research into the effects of the designation on organizing cities, this article contributes to a better understanding of what happens before the event itself: during the selection process and the execution of the chosen project. Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011 Pages 237-253Devenir capitale européenne de la culture
principes, enjeux et nouvelle donne concurrentielleMatthieu GIROUD
Département de géographie
Université Blaise Pascal
Boris GRÉSILLON
UFR des sciences géographiques et de l"amé
nagement, Université Aix-MarseilleRésumé
Mots-clés
Abstract
Keywords
Version originale soumise en décembre 2010. Version révisée reçue en juillet 2011.238Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011
Resumen
Palabras claves
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242Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011
243Devenir capitale européenne de la culture: principes, enjeux et nouvelle donne concurrentielle
244Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011
245Devenir capitale européenne de la culture: principes, enjeux et nouvelle donne concurrentielle
S"approprier les règles
246Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011
Faire la différence
247Devenir capitale européenne de la culture: principes, enjeux et nouvelle donne concurrentielle
248Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011
Une programmation relativement dèle aux attendusUn montage complexe
249Devenir capitale européenne de la culture: principes, enjeux et nouvelle donne concurrentielle
250Cahiers de géographie du Québec Volume 55, numéro 155, septembre 2011
Remerciements
Annexe 1
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