[PDF] Rapport de la commission technique - Emtiaz

Massar Système complet de la gestion scolaire - Unesco

Projet MASSAR Unesco, Paris 240 000 comptes (taalim ma) pour le personnel

presselectro160428pdf

EspressePDF

ﺗﻮﺟﻴ - USMBA

??ﻌﺎر ﻳﺘﻀﻤﻦ إﺳﻢ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم وﻛﻠﻤﺔ(taalim ma) اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻜﻢ اﻻﺣﺘﻔﺎظ votre code MASSAR ou le code national d'étudiant Après résultats de recherche et en cliquant sur le bouton « Ajouter » ;

Lacadémie régionale déducation et de formation de loriental

les résultats atteints restent insuffisants pour garantir une relative à la TVA et qui a été abrogée par le code des impôts institué d'information «MASSAR» a facilité l'opération de contrôle et de 

ROYAUME DU MAROC - World Bank Document

PDF

Rapport de la commission technique - Emtiaz

Elaboration du PV des résultats de la 12ème édition du Prix Etape 7 Le bachelier s'authentifie à travers son code MASSAR, ▫ Remplit un Mdp boite taalim ma :

[PDF] code panne canon

[PDF] code penal ivoirien pdf

[PDF] code pénal marocain 2017

[PDF] code pénal marocain en arabe

[PDF] code pénal marocain en français pdf

[PDF] code penal marocain pdf

[PDF] code piratage facebook html

[PDF] code postal beni mellal

[PDF] code postal casablanca belvedere

[PDF] code postal casablanca hay el mohammadi

[PDF] code postal casablanca oulfa

[PDF] code postal casablanca sidi othmane

[PDF] code postal de casablanca maroc

[PDF] code postal mourouj 4

[PDF] code postal ville maroc

RAPPORT DES CANDIDATURES

RÉUNION DE LANCEMENTVENDREDI, 19 OCTOBRE 2018

Ministère de la Réforme Administrative et de la

Fonction Publique

ORDRE DU JOUR

™Rappel sur le Prix e-mtiaz

™Méthodologie et planification des travaux de la commission

™Présentation du module du jury

™Rapport de synthèse des candidatures "e-mtiaz2018»

RAPPEL SUR LE PRIX E-MTIAZ

PRIX E-MTIAZ

‡Honorer les réalisations créatives et les expériences UpXVVLHV HQ PMPLqUH G·H-gouvernement

‡Instaurer les principes de concurrence positive entre les différentes composantes du secteur public dans ce domaine

‡Inciter les administrations à développer des services publiques électroniques publics et à les promouvoir

Objectifs

‡Administrations publiques

‡Collectivités territoriales

‡Etablissements et entreprises publics

‡Délégataires des services publics

Périmètre

e-Démarche e-Contenu

Application mobile

e-Participation

CATÉGORIES DE LA 12ÈMEÉDITION

™LescatégoriesduPrix:

F5H7Ë5(6 G·EVALUATIONDE LA 12ÈMEÉDITION

‡Intérêt du service

‡Fourniture du service

‡)MŃLOLPp G·XPLOLVMPLRQ

‡Impact sur les usagers e-Démarche

‡Intérêt du contenu

‡Qualité du contenu

‡)MŃLOLPp G·XPLOLVMPLRQ

‡Impact sur les usagers e-Contenu

‡HQPpUrP GH O·MSSOLŃMPLRQ PRNLOH

‡)MŃLOLPp G·XPLOLVMPLRQ

‡Impact sur les usagers Application mobile

‡Accessibilité et multicanal

‡Prise en compte des propositions des usagers

‡3ULVH G·LQLPLMPLYH HP SURMŃPLYLPpe-Participation

PRIX DÉCERNÉS

ƒLeprix"e-mtiaz»pour

O·H[ŃHOOHQŃH:

Revientauserviceclassé

aupremierrangdans chaquecatégorie

ƒLeprix"e-mtiaz»pour

O·HQŃRXUMJHPHQP:

Revientauserviceclassé

audeuxièmerangdans chaquecatégorie MÉTHODOLOGIE ET PLANIFICATION DES TRAVAUX DE LA COMMISSION

Etape 0

‡9pULILŃMPLRQ GH OM ŃRQIRUPLPp GHV ŃMQGLGMPXUHV MX UpIpUHQPLHO G·RUJMQLVMPLRQ GX ŃRQŃRXUV SMU OH VHŃUpPMULMP GX SUL[

‡(PXGH GHV ŃMQGLGMPXUHV SMU OM ŃRPPLVVLRQ LQPHUQH VXU OM NMVH G·XQH OHŃPXUH GRŃXPHQPMLUH et une concertation avec les candidats (mail + téléphone)

‡Elaboration du rapport de synthèse des candidatures

Etape 1

‡Lancement des travaux de la commission : Cadrage & validation de la méthodologie

‡Présentation des candidatures

‡3UpVHQPMPLRQ GH O·HVSMŃH ÓXU\ MX QLYHMX GX VLPH RHN Emtiaz

‡Validation du planning global

Etape 2

‡Côté Jury :Etude individuelle des dossiers de candidatures ‡Côté secrétariat du prix : Testdes fonctionnalités techniques

Etape 3

‡Présélection des candidatures retenues pour le reste de la compétition

‡Sélection des candidats à convoquer pour une présentation / démonstration (le cas échéant)

‡Identification des candidatures qui nécessitent des visites terrains (le cas échéant)

Etape 4

‡Séances des présentations des candidats convoqués ‡Visites terrains des administrations identifiées

Etape 5

‡Désignation des nominés

‡5HPSOLVVMJH GHV JULOOHV GH QRPMPLRQ VXU O·HVSMŃH ÓXU\

Etape 6

‡Délibérations

‡Elaboration du PV des résultats de la 12èmeédition du Prix

Etape 7

‡Evaluation de la 12èmeédition

‡Proposition et recommandations (après remise des prix)

0e7+2G2I2*H( G·e9$I8$7H21 G(6 F$1GHG$785(6

ActionDate / période

proposée

Etape 0

Travaux préparatoires:

ƒ9pULILŃMPLRQ GH OM ŃRQIRUPLPp GHV ŃMQGLGMPXUHV MX UpIpUHQPLHO G·RUJMQLVMPLRQ GX concours par le secrétariat du prix ƒ(PXGH GHV ŃMQGLGMPXUHV SMU OM ŃRPPLVVLRQ LQPHUQH VXU OM NMVH G·XQH OHŃPXUH documentaire et une concertation avec les candidats (mail + téléphone) ƒElaboration du rapport de synthèse des candidatures

Etape 1

1èreréunion :

ƒLancement des travaux de la commission : Cadrage & validation de la méthodologie

ƒPrésentation des candidatures

ƒ3UpVHQPMPLRQ GH O· HVSMŃH ÓXU\ MX QLYHMX GX VLPH RHN Emtiaz

ƒValidation du planning global

19 octobre 2018

Etape 2ƒCôté Jury : Etude individuelle des dossiers de candidatures ƒCôté secrétariat du prix : Test des fonctionnalités techniques + Analyse des résultats issus de la " e-participation »

PLANNING PRÉVISIONNEL

ActionDate / période

proposée

Etape 3

2èmeréunion :

ƒPrésélection des candidatures retenues pour le reste de la compétition ƒSélection des candidats à convoquer pour une présentation / démonstration ƒIdentification des candidatures qui nécessitent des visites terrains

2 novembre2018

Etape 4

3èmeréunion

ƒSéances des présentations des candidats convoqués ƒVisites terrains des administrations identifiées ƒCôté jury : Désignation des nominés Etape 5ƒ5HPSOLVVMJH GHV JULOOHV GH QRPMPLRQ VXU O·HVSMŃH ÓXU\

Etape 64èmeréunion :

ƒDélibérations

ƒElaboration du PV des résultats de la 12ème édition du Prix

Etape 75èmeréunion (optionnelle):

ƒEvaluation de la 12èmeédition Emtiaz2018

A programmeraprès

cérémonie "E-mtiaz

PLANNING PRÉVISIONNEL (SUITE)

Le règlement de concours

Les dossiers complets des candidatures

Le rapport de synthèse des candidatures

Référentiel des services publics: Définition, classification et critère G·pYMOXMPLRQ GHV VHUYLŃHV SXNOLŃV

Les résultats de la "e-Participation»

Les grilles de notation

OUTILS MIS À LA DISPOSITION DE LA COMMISSION

lescomptesjuryserontenvoyéparmail.

CANDIDATURES "E-MTIAZ2018»

CANDIDATURES "E-MTIAZ2018»

™Participationde37candidatures

8 19 6 4 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 e-Contenue-DémarchesApplications Mobilese-Participations

Nombre de participants

e-Contenue-DémarchesApplications Mobilese-Participations

CANDIDATURES "E-MTIAZ2018»

™Participationde30administrations

4 8 22

Participation

Département ministérielEtablissement ou entreprise publics

RAPPORT DE SYNTHÈSE DES CANDIDATURES

RAPPORT DE SYNTHÈSE DES CANDIDATURES

E-CONTENU : 8CANDIDATURES

Date de mise en ligne:

01-01-2009Problématiques résolues :

Faciliter l·accès à l'information

Démocratiser l'information

Préserver, valoriser les collections patrimoniales rares, précieuses et fragiles. Lien: http://www.bnrm.ma http://bnm.bnrm.ma:86/

Langue:

Français/Arabe

Population Cible:

Citoyens, administration, étudiants

et chercheurs,

Administration responsable

Bibliothèque Nationale du

Royaume du Maroc

Fréquence de mise à jour:

Quotidien

Bibliothèque Numérique Marocaine GeķʼnŃŅ ąŕʼnĽeŅN ąċbRĿʼnŅN

Présentation du Site Web:

La bibliothèque numérique permet GH SUpVHUYHU YMORULVHU HP IMŃLOLPHU O·MŃŃqV MX[ ŃROOHŃPLRQV SMPULPRQLMOHV UMUHV

précieuses et fragiles. Pour atteindre cet objectif, la BNRM a entrepris des actions de partenariat pour réussir le

défi de se réaliser une bibliothèque numérique de référence

Taudž d'usage͗

Environ 260 500 visiteurs par an

Structure et équipe dédiée de mise à jour: chef de département de numérisation chef de service de la numérique ingénieur d'état

Candidature 1

Date de mise en ligne:

04-04-2011

Problématique résolue :

ƒContribution pour la promotion de la région du Nord du Royaume.

ƒPublication des appels d'offres de l'APDN et suivi réactif de leur évolution procédurale (Résultats des AO).

ƒMise HQ ±XYUH G

XQ SMPULPRLQH GH O

LQIRUPMPLRQ HP GH OM ŃRPPXQLŃMPLRQ 17HF j PUMYHUV XQ UpVHMX UHOLMQP

étudiants, associations, et acteurs humains...

ƒLes Publications du Nord (Rapports, études, livres, supports audio-visuels, enquêtes...). Lien: www.apdn.ma

Langue:

Arabe, Français

Population Cible:

Citoyens, Entreprises,

administration, associations, coopératives et acteurs locaux

Administration responsable:

Agence pour la Promotion et le

Développement économique et

social des préfectures et provinces du Nord du Royaume (APDN)

Fréquence de mise à jour:

Quotidienne

Charte éditoriale pour la rédaction du contenu Oui.

Site Web de l'Agence pour la Promotion et le

Développement du Nord

ŇŕŅćĽoNc IȼćʼnĴŅ ąŕijćʼnbĕȼNc ąŔNćfbĽȼN ąŕʼnŌbŅN ąŅćŀc IJĽőň

Présentation du Site Web:

Il s'agit du site web de l'agence qui publie toute information permettant de contribuer à la promotion de la

région du Nord du Royaume et renforcer la compétitivité du Nord en soutenant l'investissement et les secteurs

productifs et en valorisant les initiatives locales de développement Structure et équipe dédiée de mise à jour: Oui. -Département de la communication (2 ressources). -Département informatique (3 ressources).

Candidature 2

Date de mise en ligne:

29-04-2016Problématique résolue :

Renforcement de la transparence.

Démocratisation de l'accès à l'information urbanistique. Faciliter l'accès à l'information urbanistique aux citoyens, entreprises et administrations.

Alléger le travail pour l'administration (diminution de nombre de demande d'information adressée à

l'administration) Lien: www.aust.ma/geoportail

Langue:

Français

Population Cible:

Citoyens, Entreprises, Administration

Administration responsable

Agence Urbaine de Skhirate-

Temara

Fréquence de mise à jour:

A chaque homologation d'un nouveau PA (plan d·aménagement)

GéoportailGH O·$JHQŃH 8UNMLQH

de SkhirateTémara

ěfŃŅ ąŔeīĘŅN ąŅćŀőŃŅ ąŕĹNeķĔŅN ąĊNőċŅN INeŕ

HPćʼnĎ

Présentation :

Le Géoportailde l·agence urbaine SkhirateTémaraest un portail web public permettant d'explorer

interactivement les plans d·aménagement homologués de la préfecture, il permet de : Identifier les dispositions urbanistiques d·un lieu sur la carte. Localiser une parcelle par coordonnées des bornes ou par titre foncier Localiser un lieu par coordonnées d·un point

Recherche par PA

Taux d'usage:Structure et équipe dédiée de mise à jour:

Oui, Service SIG

Candidature 3

Date de mise en ligne:

01-06-2011

Lien: www.amendis.ma

Langues:

Français/Arabe

Population Cible:

Citoyens, Entreprise, Administration,

Lotisseurs et promoteurs

Administration responsable)

Amendis

Le site web institutionnel

G·Amendis oeĎćġĢaʼnŅN IJĽőʼnŅNĠŔĜŋćňoȼ

Présentation du Site Web:

événements,etc.

fournisseurs").

Taux d'usage:

37 754 utilisateurs (Janvier-Juin 2018)

00:04:00 durée moyenne des sessions

Structure et équipe dédiée de mise à jour:

2 à 3 fois par semaine.

Candidature 4

Problématique:

niveaudesagences;

Répondreauxattentesdesclients;

Date de mise en ligne:

01-01-2001

Lien: www.anrt.ma

Langues:

Arabe/Français/Anglais

Population Cible:

Citoyens, Entreprises,

Administrations, Opérateurs

télécoms, régulateurs nationaux et

étrangers, équipementiers,

journalistes, partenaires

Administration responsable)

Agence Nationale de

Réglementation des

Télécommunications (ANRT)

6LPH RHN GH O·$157ąŅćŀőŃŅoeŋcebRĿŅpȼN IJĽőʼnŅNIȽęNőʼnŅN ŊŕŌļbŅ ąŕŌĭőŅN

Présentation du Site Web:

Taux d'usage:

du 30 août au 5 septembre 2018, 1053 utilisateurs dont

772 sont nouveaux.

Structure et équipe dédiée de mise à jour: Régulière et au moins 2 à 3 fois par semaine.

Disponibilité d·une équipe dédiée,

Disponibilité d·une charte éditoriale,

Candidature 5

Problématique:

$ŃŃqV IMŃLOLPp M O·LQIRUPMPLRQ VXU OH VHŃPHXU GHV PpOpŃRPV MX 0MURŃ $XJPHQPHU OM QRPRULpPp GH O·$JHQŃH HQ IMLVMQP ŃRQQMLPUH VHV MŃPLYLPpV

3HUPHPPUH MX SXNOLŃ G·pŃOMQJHU MYHŃ O·MJHQŃH YLM OHV ŃMQMX[ GH ŃRPPXQLŃMPLRQ GLVSRQLNOHV

0HPPUH j GLVSRQLNLOLPp OHV IRUPXOMLUHV HP OHV SUHVPMPLRQV UHQGXHV SMV O·$157

Date de mise en ligne:

03-08-2018

Lien: http://tradesense.ma

Langue:

Français

Population Cible:

Entreprises

Administration responsable

PortNetS.A.

Fréquence de mise à jour:

TradeSenseest mise à jour de façon quotidienne. Charte éditoriale pour la rédaction du contenu Non

TRADESENSE NNeĎĠŌĢ

Présentation du Site Web:

compétitivité.

Taudž d'usage͗

Une moyenne de 3000 visiteurs par semaine

Structure et équipe dédiée de mise à jour: Une équipe dédiée est mobilisée pour la mise à jour du contenu.

Candidature 6

Problématique:

Regrouper l'ensemble des formalités et procédures du commerce extérieur

Fournir des réponses àtout besoin d·information émanant des opérateurs d·import/export

Date de mise en ligne:

01-04-2016

Lien: http://www.arcgis.com/apps /StoryMapBasic/index.html?a ppid=ad113de97cde423d8

1271eb3ca1fcbe2

Langue:

Arabe/Français

Population Cible:

Citoyens, Entreprises et

administrations

Administration responsable

Agence Urbaine de Settat

Fréquence de mise à jour:

La mise à jour du contenu du Géoportailen fonction de la réalisation des documents d'urbanisme..

Mise en ligne des documents

d'urbanisme par un système d'information géographique

ċij ćgĘĺfĎ c oeĹNeķĕ oeĎćňőŃĴň `ćıŋ oeĹ eŕʼnĴbŅN Ļąććc OćňNN e

čŋebŋpȼN

Présentation du Site Web:

Le GéoportailG·XUNMQLVPH GH O·$JHQŃH 8UNMLQH GH 6HPPMP HVP XQH référence pour l'accès aux données des

documents G·XUNMQLVPH il permet :

l'accès partagé entre services administratifs des données géographiques utiles à l'action publique;

l'accès des citoyens à l'information localisée et sa visualisation cartographique;

le développement des services et de la diffusion en ligne au bénéfice des collectivités publiques, des

citoyens et des entreprises.

Taudž d'usage͗

AUS: 100%

Autre administration : Donnée inconnu

citoyen : Donnée inconnu Structure et équipe dédiée de mise à jour: l·équipe du Service Informatique.

Candidature 7

Date de mise en ligne:

01-06-2018

Lien: http://solarforafrica.net

Langue:

Français

Population Cible:

Citoyens, entreprises et

chercheurs

Administration responsable

IRESEN

Fréquence de mise à jour:

Bihebdomadaire

Charte éditoriale pour la rédaction du contenu Non

Solar For Africa And Renewable Energies

Présentation du Site Web:

Portail interactif offrant ainsi aux visiteurs, étudiants, chercheurs et industriels, les dernières actualités

scientifiques et technologiques relatives aux énergies renouvelables. *HVPLRQ GH SURÓHPV GH ŃRPPXQLŃMPLRQ pYpQHPHQPV UHOMPLRQ SUHVVH SXNOLŃMPLRQV"

6XSSRUP GHV pTXLSHV G·LQJpQLHXUV HP GH ŃOHUŃOHXUV

Diffusion régulière de Newsletter et de rapports de veille

Gestion de contenu des sites web rattachés

Taux d'usage:

1241/ Mois

Source : CPanel.

Structure et équipe dédiée de mise à jour:

Un responsable de communication et de veille

technologique

Une chargée de veille technologique

Candidature 8

RAPPORT DE SYNTHÈSE DES CANDIDATURES

E-DÉMARCHES : 19CANDIDATURES

E-DÉMARCHES: DÉFINITION

e-Démarche Niveau 1 : Information seulement Niveau : Interaction seulement mobileouautre),notamment:quotesdbs_dbs10.pdfusesText_16