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SE TRANSFORMERPOUR DURER

TOME 2 - MAI 2019

LE SECRET DES ENTREPRISES CENTENAIRES_

Par Yann ORPIN

Président de la CCI Grand Lille

Merci ! Merci à nos entreprises centenaires de livrer une nouvelle fois leurs secrets et de nous éclairer sur les qualités immenses que leurs dirigeants ont su développer pour permettre une telle longévité à leurs structures. Nous avons la chance d'avoir des entreprises exemplaires qui sont de vrais moteurs pour notre région. En acceptant de partager leurs bonnes pratiques, elles offrent une véritable une source d'inspiration aux autres entrepreneurs. Hauts-de-France. Toutes ces entreprises, en effet, ont su garder et améliorer l'ADN de et gardent précieusement en mémoire leur histoire pour inspirer celles et ceux qui chaque génération contribue à pérenniser l'acte fondateur. Aussi, les dirigeants successifs ont-ils eu tous à coeur de poursuivre le projet d'entreprise. prenantes avec lesquelles ils travaillent.

et ainsi faire participer tous les acteurs à la construction et à la réussite future du projet.

La CCI Grand Lille s'appuie aussi sur le Design pour faire entrer les entreprises dans S

ECRETS ET INSPIRATIONS

Par Gilles BERNARD

d'Entreprises Centenaires de la Région des Hauts-de-France. Ces entreprises ont commencé à se fédérer en 2012. Le Club compte aujourd'hui une cinquantaine de le développement harmonieux de toutes les parties prenantes : les hommes et femmes qui composent nos entreprises, nos clients, nos partenaires. Bien sûr, notre enracinement dans notre territoire ne nous empêche pas d'agrandir de nos entreprises dépasse 80 % !

Places Tertiaires.

D

ES TRANSFORMATIONS ExEMPLAIRES

Anne DIRADOURIAN,

Journaliste

Yann ORPIN

Président CCI Grand Lille

Gilles BERNARD

Anne DIRADOURIAN Journaliste

INTRODUCTION par Olivier DUCUING

ARRAS MAxEI - 1898

BDT - 1905

BRIQUETERIES DU NORD - 1912

DELEDALLE ACF - 1912

GROUPE BILS DEROO - 1911

GROUPE CAILLE - 1847

LOOTEN INDUSTRIES - 1840

De l'audace, encore de l'audace, toujours de l'audace

MÉERT - 1677

Le goût de la nouveauté

MÉO-FICHAUx - 1900

MOULINS WAAST - 1896

MULLIEZ RICHEBE - 1912

POUCHAIN - 1890

ROUZÉ - 1809

VANESTE JOAILLIERS - 1894

A nouvel écrin, éclat nouveau

WINCKELMANS - 1894 La carte du petit carreau

S omma I r E

CHAPITRE 1 -

CHOISIR LA DIVERSIFICATION

P 12-42

PRÉFACES / AVANT-PROPOS

P 4-6 P 4 P 6 P 8 P 12 P 14 P 16 P 18 P 20 P 22 P 24 P 26 P 28 P 30 P 32 P 34 P 36 P 38 P 40 P 42

INTRODUCTION par Isabelle DECOOPMAN

BILLARDS TOULET - 1857

Une nouvelle surface de jeu

DEVLAEMINCK DISTRIBUTION - 1892

DOUAISIS - 1909

ETS PROUVOST - 1844

La tentation de la vente au détail

LES GRAINES BOCQUET - 1875

Petite pousse deviendra grande

THEOLAUR PEINTURES - 1825

VERYWEAR - 1882

INTRODUCTION par Pierre GIORGINI

A. SALMON - 1778

AGEPAR - 1819

ART DE LYS - 1890

BILLIET SA - 1883

BONDUELLE - 1853

Une vision et des valeurs à cultiver

DEBREZ - 1860

DELEDALLE ASSURANCES - 1912

Une reprise réussie

HAGHEBAERT & FREMAUx - 1907

INSTITUT PASTEUR DE LILLE - 1894

MAISON DEVLAMINCK - 1800

PARQUETERIE DE LA LYS - 1875

PEIGNAGE DUMORTIER - 1896

ROUSSEL PEINTURE - 1870

P 44P 46P 48

P 50 P 52 P 54 P 56 P 58 P 60 P 62 P 64 P 66 P 68 P 70 P 72 P 74 P 76 P 78 P 80 P 82 P 84 P 86

CHAPITRE 2 -

ADOPTER D

E NOUVEAUx MODES DE DISTRIBUTION

P 44-58

CHAPITRE 3 -

OSER UNE MUTATION CULTURELLE

P 60-86

INTRODUCTION par Fariborz FARHOUDI

BISMAN - 1878

BLANCHEPORTE - 1806

CIC NORD OUEST - 1819

CRÉDIT DU NORD - 1819

CUVELIER & FAUVARQUE - 1787

JPM BANQUE PRIVÉE - 1826

LEROUx - 1858

LES SERRES TONNEAU - 1904

Culture de la résilience

MEUBLES BOUCHIQUET - 1910

STOCK LOGISTIC - 1878

Isabelle DECOOPMAN

Olivier DUCUING

Fariborz FARHOUDI

Pierre GIORGINI

Nicolas SEKKAKI

Président d'IBM France

André-Paul LECLERCQ

P 88 P 90 P 92 P 94 P 96 P 98 P 100 P 102 P 104 P 106 P 108 P 136 P 136 P 137 P 137 P 138 P 140

CHAPITRE 4 -

S'ADAPTER AUx ÉVOLUTIONS SOCIÉTALES

P 88-108

LES ENTREPRISES ADHÉRENTES P 111-134

DU CLUB DES

ENTREPRISES

CENTENAIRES

PRÉSENTATION DES ExPERTS

P 135-137

CONCLUSIONS

P 138-142

CHOISIR LA DIVERSIFICATION

CHAP I TR E 1

Par Olivier DUCUING

Directeur de la rédaction Eco 121

Une part de chance ?

Maxei Group (Arras Maxei et Bouharmont) s'est construit sur une évolution permanente de ses produits et de son outil industriel. Depuis la fabrication des et d'outillage pour des industriels du monde entier, il n'a eu de cesse de se transformer et d'innover pour trouver de nouveaux créneaux d'activité. L'I nnoVatIon, motEur dE La puISSancE

ARRAS MA

X

EI - 1898

" A toute décision, il y a une prise de risque. Même la meilleu re des décisions entrainera un changement dans l'entreprise et on sait à quel point le changement fait peur. Mais au fond, la pire des décisions serait de ne rien changer ». L A C LÉ D E L A R U SSI T E ? Parfois, il faut savoir forcer le destin en sachant saisir les opportuni tés quand elles se présentent. Olivier Hutin se souvient de cette demande pour le moins inattendue formulée par avons perdu de l'argent mais certainement moins que si nous ne l'a vions pas fait. Aujourd'hui, nous sortons notre 13

ème

de nouveaux marchés. L'I NFO E N hutin.

R&D au coeur de la stratégie

car c'est en restant à la pointe de l'innovation que l'entreprise pourra répondre certain Monsieur Droulers, agriculteur des Flandres, s'installe dans le village agricole La société BDT, comme Beirnaert Droulers Toulemonde, est née au début du 20 avec un industriel roubaisien du textile. Leur histoire commune a évolué progressivement et s'est s'achevée en 2004 par la mobilisation des trois poursuivre la valorisation d'un héritage foncier exceptionnel en développant de la promotion patrimoniale.

BDT - 1905

unE t E rr E E n hÉr ItagE

" Même modeste une entreprise familiale crée du lien et a une forte valeur qualitative pour ses

parties prenantes ». L A C LÉ D E L A R U SSI T E ? " Nous aimons construire ou acheter pour transformer et louer. Nous n 'excluons pas de dupliquer le modèle déployé à la La Plaine mais nous souhait ons rester dans une logique de valorisation par nous-même. Notre développement sera peut-êt re plus lent mais il nous également dans des start-up de la région orientées innovation e t nouvelles technologies. autour de la métropole lilloise. Les chiens ne font pas des chats... E T D E MA I N un concept et une âme BR I QU E

APRÈ

S

BRIQUE,

CA ILL

OU APRÈ

S CA ILL OU se lançant dans le négoce de matériaux de construction.

Xavier D'Albissin et

Gilles Bernard, arrivés respectivement en 1982 et 1994 dans la société familiale

2000 une activité d'enfouissement et créent ensuite une nouvelle entité de

BRIQUETERIES DU NORD - 1912

Un nouveau métier

Gilles Bernard.

L'I nfo E n L a c LÉ d E L a r u SSI t E ?quotesdbs_dbs25.pdfusesText_31