Il y a 5 ans, le premier tome évoquait plutôt le passé de nos entreprises centenaires BILLARDS TOULET - 1857 Une nouvelle surface de jeu Ironie de l'histoire (familiale) : son fils Paul a lancé en 2014, presque par hasard et sans faire Marc-Alain Deledalle est un joueur de billard et un chef d'entreprise passionné
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Française de Billard, l'équipe que j'ai le plaisir de coordonner A défaut de et Dall'Agnol, le club sera le 1er club de Midi-Pyrénées affilié à la FFB
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SE TRANSFORMERPOUR DURER
TOME 2 - MAI 2019
LE SECRET DES ENTREPRISES CENTENAIRES_
Par Yann ORPIN
Président de la CCI Grand Lille
Merci ! Merci à nos entreprises centenaires de livrer une nouvelle fois leurs secrets et de nous éclairer sur les qualités immenses que leurs dirigeants ont su développer pour permettre une telle longévité à leurs structures. Nous avons la chance d'avoir des entreprises exemplaires qui sont de vrais moteurs pour notre région. En acceptant de partager leurs bonnes pratiques, elles offrent une véritable une source d'inspiration aux autres entrepreneurs. Hauts-de-France. Toutes ces entreprises, en effet, ont su garder et améliorer l'ADN de et gardent précieusement en mémoire leur histoire pour inspirer celles et ceux qui chaque génération contribue à pérenniser l'acte fondateur. Aussi, les dirigeants successifs ont-ils eu tous à coeur de poursuivre le projet d'entreprise. prenantes avec lesquelles ils travaillent.et ainsi faire participer tous les acteurs à la construction et à la réussite future du projet.
La CCI Grand Lille s'appuie aussi sur le Design pour faire entrer les entreprises dans SECRETS ET INSPIRATIONS
Par Gilles BERNARD
d'Entreprises Centenaires de la Région des Hauts-de-France. Ces entreprises ont commencé à se fédérer en 2012. Le Club compte aujourd'hui une cinquantaine de le développement harmonieux de toutes les parties prenantes : les hommes et femmes qui composent nos entreprises, nos clients, nos partenaires. Bien sûr, notre enracinement dans notre territoire ne nous empêche pas d'agrandir de nos entreprises dépasse 80 % !Places Tertiaires.
DES TRANSFORMATIONS ExEMPLAIRES
Anne DIRADOURIAN,
Journaliste
Yann ORPIN
Président CCI Grand Lille
Gilles BERNARD
Anne DIRADOURIAN Journaliste
INTRODUCTION par Olivier DUCUING
ARRAS MAxEI - 1898
BDT - 1905
BRIQUETERIES DU NORD - 1912
DELEDALLE ACF - 1912
GROUPE BILS DEROO - 1911
GROUPE CAILLE - 1847
LOOTEN INDUSTRIES - 1840
De l'audace, encore de l'audace, toujours de l'audaceMÉERT - 1677
Le goût de la nouveauté
MÉO-FICHAUx - 1900
MOULINS WAAST - 1896
MULLIEZ RICHEBE - 1912
POUCHAIN - 1890
ROUZÉ - 1809
VANESTE JOAILLIERS - 1894
A nouvel écrin, éclat nouveau
WINCKELMANS - 1894 La carte du petit carreau
S omma I r ECHAPITRE 1 -
CHOISIR LA DIVERSIFICATION
P 12-42
PRÉFACES / AVANT-PROPOS
P 4-6 P 4 P 6 P 8 P 12 P 14 P 16 P 18 P 20 P 22 P 24 P 26 P 28 P 30 P 32 P 34 P 36 P 38 P 40 P 42INTRODUCTION par Isabelle DECOOPMAN
BILLARDS TOULET - 1857
Une nouvelle surface de jeu
DEVLAEMINCK DISTRIBUTION - 1892
DOUAISIS - 1909
ETS PROUVOST - 1844
La tentation de la vente au détail
LES GRAINES BOCQUET - 1875
Petite pousse deviendra grande
THEOLAUR PEINTURES - 1825
VERYWEAR - 1882
INTRODUCTION par Pierre GIORGINI
A. SALMON - 1778
AGEPAR - 1819
ART DE LYS - 1890
BILLIET SA - 1883
BONDUELLE - 1853
Une vision et des valeurs à cultiver
DEBREZ - 1860
DELEDALLE ASSURANCES - 1912
Une reprise réussie
HAGHEBAERT & FREMAUx - 1907
INSTITUT PASTEUR DE LILLE - 1894
MAISON DEVLAMINCK - 1800
PARQUETERIE DE LA LYS - 1875
PEIGNAGE DUMORTIER - 1896
ROUSSEL PEINTURE - 1870
P 44P 46P 48
P 50 P 52 P 54 P 56 P 58 P 60 P 62 P 64 P 66 P 68 P 70 P 72 P 74 P 76 P 78 P 80 P 82 P 84 P 86CHAPITRE 2 -
ADOPTER D
E NOUVEAUx MODES DE DISTRIBUTION
P 44-58
CHAPITRE 3 -
OSER UNE MUTATION CULTURELLE
P 60-86
INTRODUCTION par Fariborz FARHOUDI
BISMAN - 1878
BLANCHEPORTE - 1806
CIC NORD OUEST - 1819
CRÉDIT DU NORD - 1819
CUVELIER & FAUVARQUE - 1787
JPM BANQUE PRIVÉE - 1826
LEROUx - 1858
LES SERRES TONNEAU - 1904
Culture de la résilience
MEUBLES BOUCHIQUET - 1910
STOCK LOGISTIC - 1878
Isabelle DECOOPMAN
Olivier DUCUING
Fariborz FARHOUDI
Pierre GIORGINI
Nicolas SEKKAKI
Président d'IBM France
André-Paul LECLERCQ
P 88 P 90 P 92 P 94 P 96 P 98 P 100 P 102 P 104 P 106 P 108 P 136 P 136 P 137 P 137 P 138 P 140CHAPITRE 4 -
S'ADAPTER AUx ÉVOLUTIONS SOCIÉTALES
P 88-108
LES ENTREPRISES ADHÉRENTES P 111-134
DU CLUB DESENTREPRISES
CENTENAIRES
PRÉSENTATION DES ExPERTS
P 135-137
CONCLUSIONS
P 138-142
CHOISIR LA DIVERSIFICATION
CHAP I TR E 1Par Olivier DUCUING
Directeur de la rédaction Eco 121
Une part de chance ?
Maxei Group (Arras Maxei et Bouharmont) s'est construit sur une évolution permanente de ses produits et de son outil industriel. Depuis la fabrication des et d'outillage pour des industriels du monde entier, il n'a eu de cesse de se transformer et d'innover pour trouver de nouveaux créneaux d'activité. L'I nnoVatIon, motEur dE La puISSancEARRAS MA
XEI - 1898
" A toute décision, il y a une prise de risque. Même la meilleu re des décisions entrainera un changement dans l'entreprise et on sait à quel point le changement fait peur. Mais au fond, la pire des décisions serait de ne rien changer ». L A C LÉ D E L A R U SSI T E ? Parfois, il faut savoir forcer le destin en sachant saisir les opportuni tés quand elles se présentent. Olivier Hutin se souvient de cette demande pour le moins inattendue formulée par avons perdu de l'argent mais certainement moins que si nous ne l'a vions pas fait. Aujourd'hui, nous sortons notre 13ème
de nouveaux marchés. L'I NFO E N hutin.R&D au coeur de la stratégie
car c'est en restant à la pointe de l'innovation que l'entreprise pourra répondre certain Monsieur Droulers, agriculteur des Flandres, s'installe dans le village agricole La société BDT, comme Beirnaert Droulers Toulemonde, est née au début du 20 avec un industriel roubaisien du textile. Leur histoire commune a évolué progressivement et s'est s'achevée en 2004 par la mobilisation des trois poursuivre la valorisation d'un héritage foncier exceptionnel en développant de la promotion patrimoniale.BDT - 1905
unE t E rr E E n hÉr ItagE" Même modeste une entreprise familiale crée du lien et a une forte valeur qualitative pour ses
parties prenantes ». L A C LÉ D E L A R U SSI T E ? " Nous aimons construire ou acheter pour transformer et louer. Nous n 'excluons pas de dupliquer le modèle déployé à la La Plaine mais nous souhait ons rester dans une logique de valorisation par nous-même. Notre développement sera peut-êt re plus lent mais il nous également dans des start-up de la région orientées innovation e t nouvelles technologies. autour de la métropole lilloise. Les chiens ne font pas des chats... E T D E MA I N un concept et une âme BR I QU E