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ADMISSION AU COLLEGE UNIVERSITAIRE
Samedi 18 février 2017
ANGLAIS
durée de l'épreuve : 1h30 - coefficient 1IMPORTANT
Le sujet est paginé de 1 à
3. Veuillez vérifier que vous avez bien toutes les pages.
En cas d'anomalie, avertissez le surveillant.
Les pages centrales contiennent le texte que vous ne devez pas rendre avec votre copie. Aucune annotation ne sera prise en compte. Les réponses aux questions ne devront pas excéder l'espace qui leur est réservé.PARTIE RESERVEE A LA CORRECTION
Détail des notes Commentaires
I. Compréhension du texte /10
II. Essai /10
TOTAL : /20
Note après harmonisation
: /20Examen d'entrée au Collège universitaire
- Épreuve d'anglais 1I. TEXTUAL COMPREHENSION.
After reading the text carefully, reply in English and in your own words to the following questions. 1. What challenge is Theresa May confronted with after her first 100 days ? ____ _ ___ ____ ____ ____ 2.How has Britain b
een considered by other European countries since the Brexit vote ? ____ ____ ____________________________________ ________________________________________ ____ ____ 3.What should Theresa May's policy on EU migrants
be, according to the journalist ? ____ ____ ____ ____ ____ 4What does the journalist intend to sho
w in the conclusion of the text ? ___________________________ ____ ____ ________________________ ____TEXTE A CONSERVER PAR LE CANDIDAT
NE PAS RENDRE LE TEXTE AVEC VOTRE COPIE
AUCUNE ANNOTATION NE SERA PRISE EN COMPTE POUR LA
CORRECTION.
Examen d'entrée au Collège universitaire
- Épreuve d'anglais 1ADMISSION AU COLLEGE UNIVERSITAIRE
Samedi 18 février 2017
ANGLAIS
durée de l'épreuve : 1h30 - coefficient 1 A fair 100 days of May - and now for the hard part Theresa May has passed her first 100 days in office in a way which, if not flawless, has confounded most of her critics. When she succeeded David Cameron as prime minister in July, most neutrals breathed a sigh of relief, given the alternative of a divisive campaign. She took to her new role with the assurance of somebody who had always hoped, even expected, to do it. Setting out an ambitious agenda, which she elaborated on at the Tory party conference, made sense, as did the appointment of three prominent supporters of Brexit - Boris Johnson, DavidDavis and Liam Fox
in key positions for determining Britain's post-European Union future. History, however, is littered with examples of prime ministers who, after a successful first 100 days, find the realities of government are no honeymoon. Gordon Brown is the most obvious recent exa mple. John Major, who scaled extraordinary heights of popularity immediately after he succeeded Margaret Thatcher enough to see him through to a surprise election victory in 1992 soon got bogged down by party management.That is one challenge for Mrs
May. Keeping both sides of the Tory party happy as Britain heads towards the EU exit door will not be an easy task. Tory leavers are anxious for a quick and clean break, while remainers are hoping for a deal that keeps Britain as close to the EU as is feasible. Parliament, meanwhile, is pressing for closer involvement in the process than Downing Street is prepared to concede. One thing is clear. The government's current stance of saying very little about what it wants to achieve in its negotiations with the EU, apart from largely meaningless generalities, is precarious.After the
Brexit vote there is not much goodwill for Britain in the rest of Europe and some of the language used by Mrs May and her ministers has not helped. Newspapers in Germany, some of them normally sympathetic to Britain, now talk of "Cold Britannia" or "Ukip country". Some in Europe would no doubt love to paint Britain as a racist, economically failing outpost. Some would love to do so because pointing to the mote in our eye distracts fro m the beam in theirs. That is why it is essential that the face of Britain that MrsMay presents to the EU and the rest of
the world is an open, generous and economically confident one. There is talk in Downing Street, as we report today, of using the threat of an aggressively competitive corporation tax rate of 10% as a weapon in Britain's negotiations with the EU. If they play tough on tariffs, in other words, we will respond by cutting tax to levels that will attract and retain multinational investment. It is a curious strategy. A 10% corporation tax rate, which we urged in our post-Brexit blueprintfor Britain, should be introduced because it is the right thing to do, not used as a negotiating tool.
The Treasury will say the public finances are too fragile, which explains Philip Hammond's reluctance to adopt his predecessor George Osborne's post-referendum promise of a reduction of the tax to 15%. But it is exactly the kind of thing an economically confident nation should be doing. It would also dispel so me of the fears of an anti-business agenda in government that were aroused by loose talk about lazy businessmen and the merits of big government.