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qui sont les acteurs capables de reprendre certaines catégories d'entreprises ( Vatteville, 1994) ; ou encore le « comment réussir la reprise », comme les Formation L'Entreprise (1995) Repreneur souhaitant maîtriser seul les règles du 



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Qui sont les repreneurs potentiels dentreprises ? Proposition de

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Repreneuriat», a identifié cette lacune et développe une formation de utiles pour réussir une reprise d'entreprise, grâce à des enseignements donnés et permet aux futurs repreneurs de se créer un «réseau» dans la continuité, mais d'amener la rupture lors de la reprise, d'être ainsi un acteur de l'industrie du futur

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Tous droits r€serv€s Presses de l'Universit€ du Qu€bec, 2009 Ce document est prot€g€ par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. l'Universit€ de Montr€al, l'Universit€ Laval et l'Universit€ du Qu€bec " Montr€al. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.

https://www.erudit.org/fr/Document g€n€r€ le 23 mai 2023 19:28Revue internationale P.M.E.€conomie et gestion de la petite et moyenne entreprise

Mickael Geraudel, Annabelle Jaouen, Audrey Missonier et David Salvetat Geraudel, M., Jaouen, A., Missonier, A. & Salvetat, D. (2009). Qui sont les repreneurs potentiels d'entreprises ? Proposition de typologie en fonction de l'€tat de sant€ de la firme.

Revue internationale P.M.E.

22
(3-4), 13...30. https://doi.org/10.7202/044126ar

R€sum€ de l'article

La question de recherche est la suivante : selon l'€tat de sant€ de la firme, quelles sont les caract€ristiques des repreneurs potentiels ? Cet article vise " d€terminer s'il est possible de caract€riser les repreneurs potentiels et " €tablir qui sont les acteurs capables de reprendre certaines cat€gories d'entreprises. Les r€ponses apport€es ici peuvent s'av€rer particuli†rement pertinentes pour les institutionnels en charge du d€veloppement €conomique de leurs territoires (CCI, incubateurs, p‡les de comp€titivit€, etc.). Cette recherche repose sur une enquˆte men€e en 2008 aupr†s de 44 porteurs de projet de reprise du Languedoc-Roussillon. Les r€sultats de la recherche, issus d'une analyse typologique, montrent que trois groupes de repreneurs potentiels se profilent : les prudents, les indiff€rents et les aventuriers. D'un point de vue manag€rial, cette recherche contribue " une meilleure connaissance des repreneurs potentiels et permet d'am€liorer leur accompagnement dans leur d€marche de reprise.quotesdbs_dbs4.pdfusesText_8