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[PDF] Le principe de Peter - Numilog
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Peter expliquait dans son livre que si « tout va toujours mal » (sous-titre de l' ouvrage de 1969), c'est parce que rien ne peut s'opposer à son implacable logique
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Copyright © 2009 by Irene Peter.
Avant-propos copyright © 2009 by Robert I. Sutton.Titre original
The Peter Principle
Pour la traduction française
© Éditions J'ai lu, 2018Retrouver ce titre sur Numilog.comCe livre est dédié à tous ceux qui,
en travaillant, en jouant, en aimant, en vivant et en mourant à leur niveau d'incompétence, nous ont fourni les données nécessairesà la fondation et au développement
de cette science salutaire qu'est la hiérarchologie.Ils ont sauvé des vies.
Ils n'ont pu sauver la leur.Retrouver ce titre sur Numilog.comRetrouver ce titre sur Numilog.com
SOMMAIRE
Avant-propos
: Le classique utile et hilarant du Dr Peter, par Robert I. S utton ............ 11Préface
, par Laurence J. P eter ...................... 25Introduction
, par Raymond H ull .................. 33Chapitre 1.
Le principe de Peter .................. 43
Chapitre 2.
Le principe en action ................ 52
Chapitre 3.
Apparences d'exception ............ 60
Chapitre 4.
Piston et promotion ................... 79
Chapitre 5.
Poussée et promotion ................ 85
Chapitre 6.
Suiveurs et meneurs .................. 91
Chapitre 7.
Hiérarchologie et politique ....... 97
Chapitre 8.
Indices et prévisions .................. 108
Chapitre 9.
Psychologie de la hiérarchologie ... 122
Chapitre 10.
La spirale de Peter ................... 135
Chapitre 11.
Pathologie du succès ............... 140
Chapitre 12.
Symptômes non médicaux
de la position finale .................................. 149Chapitre 13.
Bonheur et santé au QP zéro :
rêve utopique ou possibilité réelle ? ......... 163Chapitre 14.
L'incompétence créative .......... 175
Chapitre 15.
Extension darwinienne ............ 186
Glossaire
....................................................... 209Retrouver ce titre sur Numilog.com " les autres passaient pour mauvais ». L'un de ces professeurs m'a révélé qu'il avait en partie eu sa chaire en se débrouillant pour obtenir des résultats plus mauvais que ceux qui étaient chargés d'exami ner sa candidature. Dès leur plus jeune âge, les élé ments les plus brillants doivent affronter les critiques et l'ostracisme. Ce fut le cas de Jericho Scott, neuf ans, lanceur star de l'équipe junior de baseball de New Haven, dans le Connecticut. Jericho n'a jamais blessé personne. Son seul tort : avoir réalisé des lan- cers maîtrisés à plus de 60 km/h, vitesse limite auto- risée en ligue junior. Quand son entraîneur a refusé de le mettre sur le banc, la hiérarchie de la ligue a répondu en l'excluant purement et simplement et en ordonnant la dissolution de toute l'équipe. L'entraîneur a tenté d'argumenter, en vain, que cela revenait à punir sa jeune star d'avoir été trop douée. Jericho, quant à lui, a rapporté à l'Associated Press qu'il était " triste » et qu'il avait " le sentiment que c'était de [sa] faute si personne ne pouvait jouer ». Si Jericho veut continuer à jouer au sein de cette ligue, j'imagine qu'il va devoir changer de poste (jouer par exemple deuxième base, là où il n'est pas surdoué), ou bien s'efforcer de devenir un mauvais lanceur.Autre raison pour laquelle Le principe de Peter
est unique : il est à la fois complètement loufoque, d'une justesse incroyable et d'une utilité précieuse.On peut le lire comme une excellente parodie de
livre de management. D'ailleurs il me rappelle par fois les meilleures pages du magazine Mad ou deThe Onion
1 . Une satire fonctionne quand elle brise le mensonge et fait jaillir la vérité.Le principe de
1. Journal satirique américain. (N.d.T.)
15Retrouver ce titre sur Numilog.com
Peter est hilarant parce qu'il est vrai, et de surcroît, truffé d'idées simples et pratiques à mettre en oeuvre pour nous aider à limiter les dégâts que nous et nos entreprises subissons à cause de l'incompétence. Ce livre est drôle, enfin, parce que le Dr�Peter n'était pas seulement un penseur incisif, il était aussi très créatif avec les mots. Si le Dr Seuss etPeter Drucker
1 avaient uni leurs forces pour écrire un livre de management, cela aurait pu donner quelque chose commeLe principe de Peter
. Peter a inventé des dizaines de mots et d'expressions pseudo-scientifiques, aussi étranges qu'ampoulés. Je vous suggère d'ailleurs de commencer par lire le glossaire qui rassemble une centaine de termes�de la " science de la hiérarchologie » que vous trouverez en fin d'ouvrage. Les définitions vous aideront à vous imprégner plus rapidement et plus profondé ment de la pensée du Dr�Peter. Et puis son jargon pseudo-scientifique délibérément idiot (définitionsrigoureuses à l'appui) vous mettra dans le bon état d'esprit pour découvrir ce monde intriguant
et merveilleux. Les mots qu'il a créés, comme la hiérarchologie, la structurophilie et le surplacisme ne se trouvent dans aucun dictionnaire, pas plus dans les éditions de 1969 que dans celles d'aujourd'hui. Je n'ai jamais trouvé non plus d'articles de sciences comportementales portant sur l'" évaporation percu- tante » (" propulsion forcée d'un individu incompé- tent au niveau supérieur�: pseudo-promotion