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sa vie aujourd"hui

Dynamique, outils et stratégies

InterEditions

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établissements d"enseignement, provoque une

baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd"hui menacée.

Nous rappelons

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ISBN

2 10 004438 9 Retrouver ce titre sur Numilog.com

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famille pauvre, il est obligé de travailler dès son enfance, dans des champs de betteraves, puis comme apprenti vendeur chez un quin- caillier. Sorti de l"école à 14 ans, il passe son bac à 22 ans, en suivant les cours du soir. Tout en travaillant pour gagner sa vie, il obtient à 32 ans, son diplôme de droit et s"établit comme avocat.

34 ans, il est élu président des jeunes socio-démocrates et poursuit

désormais son ascension, dans un contexte politique. Cela le conduira à devenir le candidat unique des socio-démocrates, dans la course à la

Chancellerie.

À 54 ans, il accède au nirvana des hommes politiques alle- mands, en devenant le nouveau chancelier, celui qui aura mis fin aux seize années de règne d"Helmut Kohl qu"on pensait indéracinable.

Gerhard Schrôder

confie qu"il a toujours su intimement que, si la réus- site dépendait de la naissance, elle dépendait aussi de la performance personnelle.

Pour lui, la

vie fut un combat. Un homme, dit-il, " né tout en bas de l"échelle peut se hisser au sommet et chacun doit avoir cette possibilité ». Gerhard Schrôder a démontré qu"il avait su gravir, étape par

étape,

les échelons de la réussite sociale pour parvenir au sommet.

La réussite

est un mouvement permanent qui associe progression et ascension. Notre conception de la réussite est très proche de la position philosophique adoptée par Théodore Monod Pour lui, la marche de l"homme se compose essentiellement d"un essor vers l"avant et vers le haut.

Il faut toujours fixer des défis

à notre vie afin d"aller voir plus loin, plus haut, [...] une sorte de graal, car les épreuves ne manquent pas avant d"atteindre le but.

C"est cette même

position volontaire que l"on trouve chez Montaigne qui considérait que, pour tirer de la vie des satisfactions, il fallait davan- tage compter sur sa volonté que sur le nombre des années. Notre conception est proche également de celle d"Alfred Adler pour qui vivre, c"est se développer et pour qui l"homme possède fondamen- talement en lui, tel un Jonathan Livingston le Goéland un but de perfection, le goût de l"effort ascensionnel et du dépassement de ses limites.

Chacun

porte en soi, le progrès, l"ascension, l"évolution et est capable de se représenter le mouvement à suivre...

et, l"homme sait plus qu"il ne comprend. C"est précisément l"un des objectifs de ce livre que de faciliter la compréhension de tout ce qui touche à la réussite de l"homme et le fait progresser. 1. MONOD T., Le Chercheur d"absolu, Le Cherche-Midi Éditeur, Paris, 1997. 2. MORMIN G., VIGUIER R., La théorie analytique adlérienne, Masson, Paris, 1993. 3.

BACH R., Jonathan Livingston le goéland, Flammarion, Paris, 1973. Retrouver ce titre sur Numilog.com

Pour dire les choses autrement, la réussite est en fait un art de vivre, un art de vivre sa vie sur un mode dynamique et inspiré. Elle pousse un certain nombre d"individus à se mettre constamment en mouvement, à avancer, à grandir, à s"élever, à atteindre et renouveler leurs objectifs, et résoudre, en chemin, les difficultés rencontrées en trouvant des solu- tions favorables pour eux ou pour les leurs. Ces considérations générales ne doivent pas nous faire perdre de vue que la réussite est toujours contextualisée, c"est-à-dire strictement appliquée à un domaine spécifique qui peut être professionnel ou privé, scolaire ou sportif, individuel ou collectif. Il existe ainsi une grande diversité de trajectoires personnelles et professionnelles, quan- tité d"aboutissements singuliers à la réussite et non pas un seul chemin et une cible unique qui serviraient de référence et de modèle exclusifs. La réussite est également - telle est en tout cas notre conception et notre défi - une tentative de marier harmonieusement, la poursuite de l"efficacité et la recherche du confort. L"efficacité est souvent obtenue au prix d"une très forte tension, excitante et stimulante certes, mais épui- sante

et douloureuse aussi, pour soi-même comme pour ceux qui nous entourent. La recherche d"un confort interne et intime intervient donc

pour nous permettre de réduire la souffrance, la douleur, la pression, tous ces excès qui nous donnent une perception et un vécu négatifs de l"existence, même lorsqu"elle aboutit aux succès espérés. Il nous faut

éviter

les victoires à la Pyrrhus. Réussir certes, mais pas à n"importe quel prix. Pas au prix de la santé mentale et physique, de soi-même ou des autres, mais plutôt dans le respect d"une hygiène de vie à la fois mentale et comportementale. Pas au prix non plus de reniements comme c"est le cas dans ces réussites professionnelles qui s"accompa- gnent d"un fiasco de la vie privée, ou de ces parents qui ont réussi, sans voir grandir leurs enfants et qui en souffrent lorsque, arrivés au terme de leur trajectoire, ils opèrent un retour tardif sur eux-mêmes. C"est donc d"une conception " écologique » de la réussite que nous nous effor- cerons

de traiter. En réconciliant effort et confort, nous abonderons dans le sens d"une certaine forme de "bonheur».

Avec une telle

conception de la réussite, on comprend bien que chacun d"entre nous puisse, dans son domaine de prédilection, s"engager sur cette voie, à la condition essentielle que, dès le départ, le progrès, dans le respect d"une certaine éthique personnelle, soit sa motivation première. Car sans motivation, il n"y a pas d"objectifs de progrès et, à l"inverse, sans objectifs de progrès, il n"y a pas de motiva- tion. À cet égard, Monod a une très jolie formule :

Il n"y

a pas d"êtres inférieurs, il n"y a que des hommes qui ne veulent pas se hausser vers le supérieur, développer l"ascension qui est enroulée en eux- mêmes.

Le mélange

motivation/objectifs est, certes, un moteur efficace de la réussite, mais il n"est pas le seul, comme nous le vérifierons tout au long de l"ouvrage. Retrouver ce titre sur Numilog.com 2 Les mutations de l"environnement

RÉUSSIR

SA VIE AUJOURD"HUI!

Aujourd"hui

est différent d"hier, très différent même. L"environnement dans lequel nous fonctionnons a subi des mutations considérables par rapport à notre passé proche. L"effervescence technologique, culturelle et sociale et la compétitivité économique rendent plus complexe la lecture de l"avenir et plus incertaines les prises de décision nécessaires à l"inscription de la réussite dans la durée. Cette nouvelle donne engage l"homme à changer et à évoluer, s"il veut réussir dans ce nouvel environnement.

Chacun

en est d"accord, l"environnement s"est radicalement trans- formé durant cette dernière décennie. Nous sommes entrés, désormais, dans une ère dont la caractéristique est celle d"une société cognitive et informationnelle. L"impact des mutations technologiques est tout parti- culièrement attesté par le développement prodigieux des nouvelles technologies de l"information et de la communication (télécommunica- tions, informatique, multimédia, Internet, commerce électronique). Le fonctionnement

de cet environnement est de plus en plus marqué par l"accroissement de la vitesse (liaisons instantanées) et du volume des

informations, échangées en permanence, d"un bout à l"autre de la planète. Et plus cette société de l"intelligence progresse, moins elle s"accommode de certaines lenteurs humaines. Et plus se creusent les

écarts entre ceux

qui ont accès et s"adaptent aux nouvelles technologies et ceux qui en sont privés, entre ceux qui anticipent les changements et ceux qui les subissent. La "civilisation de la hâte» est là et bien là, comme l"observe Serge Volkov, directeur du Centre de recherches et d"études sur l"âge et sur la population au travail.

Comme le

souligne Michel Crozier l"aptitude à innover et à se trans- former est devenue pour l"homme, aujourd"hui, plus décisive que son 1.

CROZIER M., L"entreprise à l"écoute, InterEditions, Paris, 1991. Retrouver ce titre sur Numilog.com

aptitude à rationaliser. La réalité du travail, aujourd"hui, illustre la néces- sité de cette transformation. Ainsi, des pans entiers de l"industrie

traditionnelle se sont écroulés, créant un cruel déficit d"emplois; les nouveaux métiers peinent à émerger. Nous sommes entrés dans une nouvelle logique, dans une culture dynamique du changement, où doivent, absolument, prédominer l"intui- tion, la flexibilité comportementale, l"agilité intellectuelle et, également, les capacités d"initiative, d"adaptation, d"imagination et d"innovation.

Contrairement

à ce qui se passait auparavant, le changement est, aujourd"hui, devenu la règle, alors que la stabilité devient l"exception. Ces conditions environnementales particulièrement mouvantes et changeantes peuvent avoir, selon l"expérience des individus et la nature des performances qu"ils accomplissent, un effet stimulant ou au contraire inhibant.

Pour d"autres, malheureusement, elles sont syno-

nymes de chômage. Dans tous les cas, ces nouvelles conditions obligent à un traitement permanent de l"information, en même temps qu"à des remises en cause constantes des techniques utilisées, mais aussi des attitudes et des comportements à promouvoir. En provoquant des contraintes physi- ques, affectives et sociales, l"environnement met la pression sur les femmes et les hommes au travail, mais aussi dans leur vie personnelle. En accentuant l"impact émotionnel, l"environnement actuel génère un niveau de stress qui nécessite, dans tous les cas, son contrôle efficace si l"individu veut réussir. Il rend indispensables les qualités de sang-froid et de maîtrise. Il impose également de canaliser l"énergie tant les opportu- nités à saisir sont elles-mêmes sujettes à des fluctuations incessantes.

Aujourd"hui,

nous vivons dans un environnement complexe où se conjuguent en une agitation frénétique - que certains experts qualifient de chaotique - instabilité et turbulence, manque de lisibilité de l"avenir, incertitude et risques, remise en cause permanente des positions sociales ou économiques acquises, recherche obstinée de la perfor- mance, objectifs sans cesse rehaussés nécessité d"innover, compétitivité tous azimuts, concurrence et pression économiques accrues. Cette situation, qui consacre la perte des repères traditionnels, est aujourd"hui tellement répandue qu"elle ne peut plus être considérée comme un mal dont il faut se plaindre, en espérant qu"il passera. Elle doit être acceptée comme un fait inéluctable, comme une part inté- grante de la nouvelle donne sociale et économique. Cette évolution des sociétés humaines modernes oblige à un investissement personnel et à une mobilisation de l"effort importants. Elles contraint à vaincre et à surmonter, en permanence, des résistances, des difficultés et des obstacles. 1. Les concepts de qualité totale ou de zéro défaut sont devenus monnaie courante dans la gestion des ressources humaines des entreprises. Ils commencent même à pénétrer l"univers des

grandes organisations publiques, comme l"Éducation nationale, par exemple. Retrouver ce titre sur Numilog.com

Faut-il subir le changement comme une sorte de fatalité du progrès à accepter docilement, comme un châtiment mérité pour les faiblesses humaines, ou bien faut-il l"anticiper, le précéder, l"orienter? Faut-il creuser sa tranchée, résister coûte que coûte au changement, déclencher les vieux réflexes de défense, ou bien faut-il aller résolument de l"avant, surfer sur la vague du changement, en s"efforçant de garder au mieux son

équilibre? Pour tous

ceux qui adhèrent volontairement au changement, la solution d"une mutation réussie existe. Elle existe en chacun de nous

d"ailleurs, au niveau de nos potentialités individuelles. Elle existe égale- ment à un niveau collectif et c"est là davantage le rôle des managers et des leaders. Les questions qui se posent à l"homme, aujourd"hui, sont : "Comment s"adapter à un environnement aussi complexe et dynamique? Quels changements, quelles mutations opérer en soi, pour coller à cette nouvelle réalité et l"infléchir au profit de l"homme?»

Compte tenu

des mutations actuelles de l"environnement, les compé- tences personnelles, mentales et comportementales sont devenues indispensables à une adaptation réussie. Mais l"homme est plus ou moins bien armé personnellement ou formé professionnellement pour s"adapter de façon efficace et positive aux changements et aux mutations de l"environnement d"aujourd"hui. Le développement personnel, quiquotesdbs_dbs20.pdfusesText_26