[PDF] redynamiser le coeur des villes et des villages - Fondation

Etude sur le commerce situé en zone rurale dans le - CCI Indre

commercePDF

« On a construit le commerce contre la ville - Département des

anager de centre-ville B)) Aider le commerce en zone rurale a Les commerces multi services b

commerces multi-services

rurale -3000 habitants Ne disposant d'aucun commerce Dispose d' un local de 80 m2 

Règlement daide dernier commerce - Ambition Eco

ou maintenir, dans les zones rurales une activité commerciale ou artisanale, dans l'objectif o Commerce multiservices (épicerie, Point relais La Poste, buraliste, dépôt de pain) ;

Le-commerce dans les centres-bourgs - DREAL Pays de la Loire

Les particularités du e-commerce en zone rurale Contrairement à une idée reçue, les magasin en un « espace multi-services » de retrait mais aussi de dépôt de colis, 

Quel avenir pour le multiple rural de St Paul la Roche - Pays

n d'un guide « services marchands de proximité en zones rurales », 2012 Par exemple, à Petit-Bersac, un commerce multi-service a pu être acquis et rénové par la municipalité 

redynamiser le coeur des villes et des villages - Fondation

e l'entrepreneuriat social en zones rurales villages commerce multi- service et bistrot de pays

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[PDF] commissariat régional au développement agricole

villagesvivants.comRedynamiseR le coeu R des villes et villages pa R l'implication citoyenne et l'acquisition pa

Rticipative

de locaux 22
sommai R e l

e constat . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .4

l'esprit villages vivants . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .5

i

ntervenir sur la vacance commerciale . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .6

i

ntervenir sur l'immobilier . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .7

u

n nouvel usage des locaux . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .7

m

éthode et boîte à outils . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .8

typologie des opérations pilotes . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .10

u n modèle innovant u ne structuration juridique au service de l'objet social . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .12

vers la création d'une fondation . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .13

Financer l'innovation sociale . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .14

stratégie de développement . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .15

m

esurer l'utilité sociale et économique . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .15

l'éco-système de villages vivants . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .16

l'équipe . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .

. .18 l

es références . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .19

Bibliographie sélective . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .19

3 la Revitalisation

FoncièRe

pa

Rticipative !

valérie dumesny, responsable du pôle dynamisation des centres-villes au contact des commerçants. vacance commerciale, paupérisation des centres-villes, sentiment d'abandon... d ans beaucoup de villes petites ou moyennes les vitrines vides et les rideaux de fers tirés sont aujourd"hui trop visibles pour que la revita lisation des centres ne devienne pas une priorité d ans les villages, quand un café, une boulangerie ou une épicerie s'en va, ce sont des services quotidiens et du vivre ensemble qui partent avec. . Face à ce constat, une équipe d'entrepreneurs sociaux aux parcours complémentaires dans le développement local et s"attaquer de manière originale et ambitieuse au problème en créant Vil lages Vivants : > en replaçant le citoyen au cœur de la démarche de revitalisation. les habitants sont les premiers acteurs de la ville et à ce titre les meilleurs experts du quo- tidien > par l"accompagnement d"entreprises et de pro- jets innovants. q u'elle soit portée par de nouveaux entrepreneurs, des collectifs d'habitants ou des collectivi tés, la capacité d'innovation des territoires est immense e lle a souvent juste besoin d'être accompagnée et outillée > par l"acquisition participative de boutiques de centre-ville. g râce à l'épargne des habitants et aux investisseurs solidaires, le portage collectif de la propriété immobilière permet l'installation de porteurs de projets et de commerces de proximité une méthode éprouvée pour remettre les habitants au coeur de leur ville, et d' une boîte à outils complète et opé- rationnelle s i l'ambition est de créer un réseau national de 20 boutiques d'ici à 2022 puis de 100 en 2030, v illages v ivants souhaite d'abord mener une expérimentation à travers 5 opé- rations pilotes en 2018 et 2019 pour un budget de a u-delà de la revitalisation de quelques centres-bourgs, il est indispensable de repenser la place des habitants et interroger le rapport à l'immobilier commercial à grande

échelle

l'objectif : essaimer et produire un véritable changement sociétale pour des centres-villes et des Villages Vivants ! v illages v ivants est une entreprise sociale qui oeuvre pour la redynamisation des centres-villes par l'implication des habitants et l'acquisition participative de commerces de proximité 4 m orosité, sentiment d'abandon, logements vacants ou insa lubres, vitrines vides et rideaux de fer tirés. . ces dernières années, la France a pris conscience qu'elle 1 2 3 le symptôme le plus visible : la vacance commerciale. . la fermeture des commerces de proximité et les vitrines aban données sont des indicateurs du sentiment d'abandon, de l'état du parc de logements, du niveau du vivre ensemble et de la paupérisation des centres. . l e déclin du commerce de proximité est aussi la consé- quence de plusieurs facteurs : croissance des périphéries commerciales, changement des habitudes des consomma commerce traditionnel de s'adapter, etc. . l a vacance commerciale est logique de cercle vicieux, les linéaires vides augmentent le sentiment de déclassement et ne favorisent pas le retour d'activités. . d emain, la revitalisation des centres-villes sera une g rande cause nationale 4

Heureusement nous pensons que les

d' une puissante capacité de résilience trop souvent insoupçonnée partout émergent de fabuleuses initiatives. une friche abandonnée ? voilà un tiers-lieu pour 50 personnes u ne épicerie franchisée qui ne tourne plus ? u ne épicerie associative s'installe u ne boulangerie qui ferme dans un vil lage ? u n bistrot de pays multi-service prend le relai ! l

à une

micro-crèche, ici un atelier participatif ou une ressourcerie l es territoires ruraux réinventent tous les jours de nouvelles formes de consommation et de solidarité relocalisées. . le constat de plus triste qu'une rue sans 5 1

Comment la France a tué ses villes,

Olivier RAZEMON, Rue de l'Echiquier, 2016.

2 Revitalisation des centres-villes et des centres-bourgs : rapport sénatorial d"étape,

MM. Rémy POINTEREAU et Martial BOURQUIN, 2017.

3 Action cœur de ville, plan national du ministère de la Cohésion des Territoires, décembre 2017. 4

L'association "Centre-Ville en mouvement" a posé la candidature de la revitalisation comme Grande Cause Nationale 2018.

5

Robert Rochefort,

rapport au Ministère de la ville et du logement, ditions de l'Aube, Février 2008.

éléments de contexte

l e nombre de café a diminué de 7 % entre n'ont plus de café

. .le coût locatif d'un local a augmenté de 12,5 % entre 2008 et 2012. . les charges locatives représentent en moyenne 30 % du montant du loyer. .

l e taux de vacance des locaux commerciaux a presque doublé en 15 ans : la moyenne natio- nale frôle aujourd'hui les 10 %, contre 6,3 % en 2001, les petites villes étant les plus tou chées (12 % en moyenne) . .le nombre de commerce en ville a diminué de 3,7 % en 12 ans. .

À LoUeR

Après :

vitrophanie résultant d'un concours photos auprès des habitants.Avant : un commerce abandonné dans la rue piétonne de

Loriol (drôme).

5 l'espRit v illages v ivants la ville est un organisme vivant qui se construit et se nourrit de la mixité des usages. . toutes les fonctions de la ville sont essentielles et interdépendantes : logement, services, commerces, culture et vie sociale agir sur une fonction revient à en stimuler une autre dans une logique de cercle vertueux. . tournée vers l'usager, la ville doit être pensée par et pour ses habitants autour d'une ou plusieurs centralités. . la centralité s'entend comme le lieu de conver- gence des fonctions de la ville novation. l a ruralité est riche de ses ressources naturelles et humaines issues de la société civile, des entreprises et des collectivités. . l'écosystème à taille humaine permet de nouveaux projets économiquement et socialement impac tants. . la proximité favorise l'innovation et l'émergence de modèles économiques innovants. . l'économie collaborative et les nouvelles formes d'entrepreneuriat permettent de redynamiser des espaces d'échanges où l'économie clas le citoyen est un expert du quotidien. au travers de leurs échanges, consommation et déplacements, les habi tants vivent, construisent et représentent la ville ils n'en sont pas que les usagers, mais aussi les architectes permanents ! ils sont bénévoles, créateurs d'entreprises, élus, commer- çants ou citoyens engagés et à travers leurs expériences et leurs habitudes, ils peuvent agir concrètement sur le dyna misme de leur coeur de ville l'engagement et l'implication des citoyens dans la construction et la mise en oeuvre des solutions seront les fondements nécessaires pour la réussite d'un projet à long terme u n gisement d'opportunité à puiser dans l'économie sociale et solidaire !

Ballade urbaine à Die (Drôme) permettant

de recueillir l"expertise citoyenne et d"impliquer les habitants. n otre positionnement promoteur immobilier, pépinière de pme, anima- teur territorial, manager de centre-ville... v illages tiers. . en tant qu'acteur de l'économie sociale et solidaire, nous voulons accompagner et rendre possible l'entrepreneuriat social en zones rurales. . v illages v ivants intervient en complémentarité des bureaux d'études en tant qu'animateur de dynamiques locales et investisseur éthique

Jérôme

d econinck

Directeur de la Fondation Terre de Liens

e n entrant au capital de la foncière v illages v ivants, la Fon dation terre de liens a concrétisé sa volonté de construire un réseau d'organisations qui oeuvrent pour un développe- ment rural citoyen par ailleurs, entre préservation des terres même problématique d'étalement urbain 6 l a revitalisation implique d'intervenir sur toutes les fonctions de la ville : logement, services, vie sociale et culturelle, mobilités et... commerce ! d ans une logique de cercle vicieux, si la fermeture des commerces de proximité est une des causes de dévitalisation, elle en est surtout le symptôme le plus visible ! d ans les petites villes, et plus particulièrement dans les villages, réouvrir une boutique c'est renforcer la centralité et la cohésion sociale, relocaliser la consom mation et les services, favoriser les échanges et limiter les déplacements chronophages et onéreux. . e n valorisant les vitrines vides, en pratiquant des loyers commerciaux progressifs et raisonnés ou par des conditions de mise à bail avantageuses, villages vivants a pour ambition de faciliter l'installation de nouveaux projets et garantir leur pérennité veaux lieux permettront de réamorcer la dynamique vertueuse de la revitalisation et participera au rééquilibrage du marché de l'immobilier commercial souvent déconnecté des réalités rurales et commerciales. inte

RveniR

su R la vacance comme

Rciale. .. .. .

Visite de terrains avec élus, techniciens et commerçants pour construire une vision commune. pas-de-portes, fonds de commerce, rigidité des baux, garanties exigées, montant des loyers, mise aux normes sont autant de freins au marché de la location commerciale

AlAin mAtheron

Président de la Communauté de Communes du Diois n

ous disposons des outils nécessaires et les partenaires utiles pour renforcer le logement, faciliter

mais de la compétence de développement économique territorial, nous n'avons que de très faibles

proposée par v illages v ivants est une des clés qui nous manquait. . 7 l es investisseurs immobiliers poursuivent traditionnel lement des objectifs de rendement prudent à long terme, de spéculation à moyen terme et/ou de rentabilité à court terme compte tenu de ce paradigme, les nouveaux investisse- ments immobiliers ne se font pas dans les centres villes, a fortiori dans les petites villes et villages. i nversement, les logiques d'investissement foncier s'ob- servent principalement dans des zones, situées en périphé- rie des villes venant alors renforcer le manque d'attractivité des centres. . le fossé se creuse. . par ailleurs, les propriétaires des boutiques de centre-villequotesdbs_dbs18.pdfusesText_24