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![[PDF] Piloter le processus Achat - Numilog [PDF] Piloter le processus Achat - Numilog](https://pdfprof.com/Listes/18/13870-189782124651634.pdf.pdf.jpg)
Partie I
Le processus achat
_________________ Retrouver ce titre sur Numilog.com 1Introduction
Les achats sont un paradoxe au sein des entreprises. En effet, les achats constituent la fonction qui engage les dépenses de l'entreprise mais contrairement aux fonctions commerciales, financières ou de production, il subsiste de nombreux leviers d'amélioration pour optimiser sa contribution à la création de valeur pour l'entreprise. L'organisation des entreprises relègue encore trop souvent les achats au rang de fonction support alors qu'ils ont une incidence directe sur les résultats opérationnels. Le contrôle de gestion voit encore trop souvent les achats comme un centre de coûts alors qu'une bonne analyse des besoins d'achat en phase de conception des projets ou des processus opérationnels conditionne les enga- gements financiers de l'entreprise et, par conséquent, la marge sur les produits pour tout leur cycle de vie. Les achats regroupent sous le même terme deux types d'activités en forte interaction que sont l'élaboration des contrats (ou consultation, négociation, contractualisation) et l'exécution des contrats (ou approvisionnement) et que l'organisation s'attache presque systématiquement à séparer. Le pilotage des achats est encore trop souvent vu comme la maîtrise d'unflux financier partant de la décision d'engagement des dépenses et aboutissant Retrouver ce titre sur Numilog.com