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©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Gestion Axée sur les Résultats

Abidjan

1

GESTION AXÉE SUR LES

RESULTATS

Concepts et Principes

Cellule d'Analysede Politiques

Economiquesdu CIRES

Structure de la Présentation

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

1.Contexte de la GAR

2.Définition et cadre d'analyse de la GAR

3.Objectifs de la GAR

4.Concepts, outils et principes de la GAR

5.Composantes de la GAR

6.Approchedu cycle de vie de la GAR

7.Conclusion

1. Le contexte de la GAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

La GAR est une approche de gestionqui résulte d'un souci de rationalisation budgétaire essentiellement depuis les années 60, d'abord aux États-Unis.

Processus actuellement en vigueur au Nord comme

au Sud, avec un consensus de la communauté des bailleurs de fonds au développement et des pays en developpement. Objectif: lier les ressources à des résultats concrets.

1. Le contexte de la GAR (suite)

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

suivi-évaluation; articulée. Le mouvement vers une GAR : une tendance globale...

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

secteurpublic; objectifs;

Évaluentl'atteinteoupasdesobjectifs;

nonsurleurcontrôlesurlesintrants;

2. Définition et cadre d'analyse de la GAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Définition

l'atteintedeciblesdedéveloppement;

Cadre d'analyse de la GAR: La chaîne

d'impact

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Extrants

Activités

Intrants

Impacts

Effets

Objectifs de

développement

Programmes

/Sous- programmes /Projets•Ressources financières, humaines et matérielles des sous-programmes et projets •Amélioration de la situation socio-économique •Amélioration des conditions de vie des bénéficiaires •Couverture du groupe cible et déperdition •Utilisation des biens et services •Niveau de satisfaction des bénéficiaires •Produits (biens et services) (livrables des sous-programmes et projets) •Tâches réalisées par les sous- programmes et projets

La chaîne d'impact: Exemple

©Amantchi Gogoua, Février 2011

Impacts

Effets

Extrants

Intrants

Activités

ȹproduction agricole meilleure

ȹl'utilisation de fertilisants

1000 Producteurs formés

100 formations de producteurs

Formateurs, matériel

3. Les objectifs de la GAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

atteindrelesciblesretenues

3. Les objectifs de la GAR (suite)

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

3. Les objectifs de la GAR (suite)

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

civileetlespartenairesaudéveloppement décision)

4. Concepts, outils et principes de la GAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Les 5 principes centraux de la GAR

Source: La Gestion axée sur les résultats de développement, Document de référence: Des principes à l'action, 2006

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

LES PRINCIPES DE LA GAR (SUITE)

LES PRINCIPES DE LA GAR (SUITE)

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

4.Gérerpour,etnon,parlesrésultats:

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

LES PRINCIPES DE LA GAR (SUITE)

Concepts et outils de la GAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

•Harmonisation et alignement •Appropriation •Résultats •Partenariat •Renforcement des capacités •Apprentissage et prise de décisions •Gestion axée sur les résultats •Suivi-évaluation axé sur les résultats •Cadre logique

Source: La Gestion axée sur les résultats de développement, Document de référence: Des

principes à l'action, 2006

5. Les composantes de la GAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

1. PLANIFICATION

2. MISE EN

OEUVRE

3. SUIVI

4.

ÉVALUATION

5. RÉTROACTION

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Définition : Vision, Mission, Clientèle, priorités

Choix d'indicateurs et cibles

Identification des programmes, sous-programmes et projets prioritaires Planification des d'activités dans le temps (plan de travail)

Budgétisation

Calcul des coûts dans le respect des enveloppes budgétaires disponibles

Stratégique

Opérationnelle

COMPOSANTE 1: PLANIFICATION

STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNELLE

Composante 2: Mise en oeuvre des programmes,

sous-programmes et projets

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

projetsimpliquede: flexibilité); conditionsimprévues; Composante 3: Suivi d'exécution et de résultats

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

déboursementsoulesactivités; •Lesdépassementsdecoûts; spécifiques.

Composante 4: Évaluation

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

spécifiques: leprogramme(extrants). l'accèsauxservices(résultats). prioritaires.

Composante 5: Rétroaction

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

décision: saineettransparente. dessous-programmesetprojetspublics.

6. Approchedu cycle de vie de la gar

23

Spécifier la VISION

Définir la Carte

Stratégique de Résultats

Planifier

pour le

Suivi-

Evaluation

Mettre en

oeuvre et

Suivre

Utiliser et

gérer l'Evaluation

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Participation

des Parties

PrenantesPLANIFICATIONPLANIFICATION

EVALUATION ET EVALUATION ET REDDITION DE REDDITION DE

COMPTECOMPTE

SUIVI ET MISE EN OEUVRESUIVI ET MISE EN OEUVRE

Quoi de neuf avec la GAR?

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

DeÀ

ProcéduresRésultats

ContrôleDélégation

IntrantsExtrants/Effets

ExanteExpost

BureaucratieRapidité

RisquesOpportunités

IntroversionPartenariat

7. CONCLUSION

7. Conclusion (suite)

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Etre responsable

Engager les actions

correctives pour l'amélioration des processus

Apprendre de

l'expérience

Prendre des

décisions mieux renseignées

Mieux gérer les

risques et les

RésultatsRésultats

Gestion des RisquesGestion des Risques

ApprentissageApprentissage

7. Conclusion (suite)

26

Conclusionssurl'implantationdelaGAR

©Amantchi Gogoua, Mars 2012

Merci !

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